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erp工序管理系統(tǒng)
erp工序管理方便管理生產制造企業(yè)的訂單工序，更快速解決工序管理中的問題，為生產制造提供良好的管理服務。
對于生產型企業(yè)來說，生產過程從來都不是一蹴而就，這其中，每條生產線的安排，每道工序的把控，那都是相當重要，尤其是對于工序管理，隨著人們對物質生活水平的高要求，更是要求產品的每道工序必須把控到位，以確保產品的質量，這時候，通過信息化手段高效工序管理，顯得尤為重要。
工序質量管理：工序質量控制是指為把工序質量的波動限制在規(guī)定的界限內所進行的活動。工序質量控制是利用各種方法和統(tǒng)計工具判斷和消除系統(tǒng)因素所造成的質量波動,以保證工序質量的波動限制在要求的界限內.通過預設卡控指標，對不合格工序自動形成微信預警，直達分管責任人;實現(xiàn)關鍵工序重要數據采集，質量問題追溯。從而實現(xiàn)公司所有在建項目的質量控制。
工序掃碼管理：不同的企業(yè)使用條碼的要求也不一樣：
1、通過生產工序掃碼報工，可以實時了解產品狀態(tài);
2、嚴格實行一物一碼，便于產量統(tǒng)計和售后問題追蹤;
3、倉庫使用掃碼進行出入庫作業(yè)。
生產過程中沒有工序的情況：
首先做一個生產訂單(比如說500W發(fā)電機)
2)再在 基礎設置——物料清單 中看是否該產品已做物料清單(也就是說生產該產品所需的材料清單)，沒有做的話，要先把物料清單做好?；蛘咭郧白龅牟粚托薷囊幌?。
3)材料出庫單?？梢酝ㄟ^生產訂單直接生成，也可以單獨做一張相應的材料出庫單。
4)排工單。在排工單上綁定好相應的訂單號，錄入相關信息保存即可。
5)匯報單。匯報單可以有排工單直接生成，匯報單上面的相關信息根據實際生產情況來填寫。
6)上述幾個 步驟都完成之后，就可以在 生產管理——生產統(tǒng)計 中查看相應的材料，生產進度和生產費用的詳細信息了。
7)因為產成品的成本就是在生產過程中的所有費用的一個均值，所以，在產成品入庫之前，通過生產訂單上面的 “費用分攤 ” 功能，就可以自動算出生產該貨物所需的成本。確定生產全部完成之后，就可以把生產訂單直接生成產成品入庫單。
生產過程中有工序的情況：
1)在 基礎設置——其他數據——生產工序 ，這里把生產工序及相關的負責人，耗時和費用等信息定義好。
2)基礎設置——其他數據——生產流程。一個生產流程包括幾個生產工序，根據實際情況在此設置好。
3)在基礎設置——存貨檔案 中，找到要生產的貨物，然后在“存貨情況卡片”——“其他”選項中把生產流程綁定。
4)做生產訂單(物料清單要先做好)。
5)材料出庫單?？赏ㄟ^生產訂單直接生成，也可以單獨做一張相應的材料出庫單。
6)排工單。排工單上綁定好相應的訂單號之后，選擇好貨物名稱之后，相應的生產工序會自動帶出，然后根據實際情況錄入其他信息即可。
7)其他操作同上面一樣。
erp工序管理的特點：
產品的高新技術不斷的發(fā)展， 促使產品生命周期不斷的縮短， 同時也加速了產品的更新?lián)Q代， 導致生產制造產品的種類多， 更新快。
生產需求來源大多數來源于客戶定制訂單(OEM) ， 因此對原材料采購， 庫存?zhèn)湄浘休^高的要求。
產品技術文件復雜，包含了較多的電性參數、材質、顏色、外觀、測試程序等等：erp工序管理生產過程質量科追溯性要求高。
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