全面實施生產(chǎn)erp 帶動石油企業(yè)邁入現(xiàn)代化管理

石油行業(yè)是一個跨學(xué)科、多專業(yè)相互配合的高度技術(shù)密集型行業(yè)。石油行業(yè)的信息化一直伴隨著石油行業(yè)的發(fā)展，并發(fā)揮了巨大的作用。20世紀(jì)中期，計算機技術(shù)已經(jīng)在石油勘探領(lǐng)域得到了較為廣泛的應(yīng)用，并收到了顯著的效果;稍后，在油氣田生產(chǎn)及石油工業(yè)的各個領(lǐng)域，信息技術(shù)也逐步得到應(yīng)用。時至今日，隨著“數(shù)字油田”、“數(shù)字石化”、“數(shù)字石油”等新的石油行業(yè)信息化理念被普遍接受，全球石油石化企業(yè)信息新一輪的信息化競賽已經(jīng)進入了實力較量階段。石油石化企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了離開信息系統(tǒng)就無法生存的地步，全面數(shù)字化已經(jīng)成為各石油企業(yè)逐鹿中原的重要戰(zhàn)略。

目前，數(shù)字油田建設(shè)已成為眾多石油企業(yè)，特別是上游油田建設(shè)的核心內(nèi)容，數(shù)字油田本身也成為各油田企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于下游企業(yè)，與數(shù)字油田對應(yīng)的“數(shù)字石化”也得到了廣泛的關(guān)注，并已經(jīng)成為各石化企業(yè)信息化建設(shè)的熱點。數(shù)字油田和數(shù)字石化作為數(shù)字石油最重要的兩方面內(nèi)容，引領(lǐng)著新時期石油行業(yè)的信息化。

石油行業(yè)信息化建設(shè)的階段性

根據(jù)諾蘭等學(xué)者提出的信息化發(fā)展階段理論模型,一個企業(yè)或組織的信息化進程可分為6個漸進的階段：初始期、普及期、控制期、整合期、數(shù)據(jù)管理期和成熟期。每個階段都是在前一階段基礎(chǔ)上的提高，具有不可跨越性。其中控制期和整合期是信息化建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，在這一時期，企業(yè)主動的調(diào)整十分必要的，這項工作的缺失將在很大程度上影響企業(yè)未來信息化的發(fā)展，進而影響企業(yè)自身的長遠發(fā)展。目前，大部分國際大型石油公司已經(jīng)基本完成了調(diào)整任務(wù)，進入了數(shù)據(jù)管理期，而國內(nèi)大多數(shù)石油企業(yè)的信息化進程尚未進入這個階段。我國有些石油企業(yè)的較大規(guī)模信息化建設(shè)起步不久，大多數(shù)處于控制期，少數(shù)企業(yè)正在步入整合期。我們必須清楚地認(rèn)識到，盡管我國少數(shù)石油企業(yè)信息化建設(shè)程度相對較高，但各企業(yè)發(fā)展不平衡，總體上仍處于初級階段，還有大量的工作要做好、做實，否則不能順利渡過控制期和整合期，從而嚴(yán)重影響整個石油行業(yè)的信息化進程。因此可以說，我國石油企業(yè)信息化建設(shè)正處于一個十分關(guān)鍵的階段。

縱觀我國石油行業(yè)整體信息化建設(shè)的歷史與未來，基本上可以用“兩個里程碑”和“一個新階段”來加以總結(jié)。兩個里程碑基本上與初始期和普及期對應(yīng)，新階段的任務(wù)對應(yīng)控制期和整合期，而其目標(biāo)亦與上述模型一致。

第一個里程碑是IT技術(shù)的初步應(yīng)用。自從上個世紀(jì)中期計算機技術(shù)應(yīng)用到油田勘探開發(fā)及石油加工領(lǐng)域以來，IT技術(shù)在提高油氣開發(fā)和加工水平等方面起到了不可替代的作用。特別是在地震勘探、油田測井、工程設(shè)計、油藏建模、數(shù)值模擬、產(chǎn)能建設(shè)以及油氣加工處理自動化等各方面的專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)揮了巨大作用。但是，這一階段的信息化建設(shè)是局部的，各系統(tǒng)是獨立的。

第二個里程碑是企業(yè)網(wǎng)的建成。90年代中期以來，因特網(wǎng)技術(shù)推動了國內(nèi)外石油行業(yè)以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為代表的信息化建設(shè)。到2000年左右，國內(nèi)各油田和石化企業(yè)都基本完成了企業(yè)網(wǎng)的建設(shè)任務(wù)，標(biāo)志著石油行業(yè)信息化建設(shè)第二個里程碑的鑄成。在這個階段，以網(wǎng)絡(luò)為依托的信息管理取得了明顯進步，典型的應(yīng)用包括(OA)、管理信息系統(tǒng)(MIS)，以及基于數(shù)據(jù)庫的專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)等;同時，一些新思想，如電子商務(wù)/政務(wù)、、BPR等相繼產(chǎn)生并向石油行業(yè)滲透。

新階段即是數(shù)字石油建設(shè)階段。歷經(jīng)了許多迷茫和痛苦，走過了一些彎路之后，石油行業(yè)的信息化建設(shè)跨入了數(shù)字油田與數(shù)字石化時代。今天，我們徹底明白了，IT技術(shù)必須為主營業(yè)務(wù)服務(wù)，不能忽視現(xiàn)實，不能忽視數(shù)據(jù)，當(dāng)然也決不能失去信心。痛定思痛，我們重新整理思路，實事求是，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進，將數(shù)據(jù)建設(shè)作為信息化建設(shè)的核心任務(wù)，解決數(shù)據(jù)共享問題，搭建統(tǒng)一的應(yīng)用平臺，打造數(shù)字石油。

2000年之后，以大慶油田為代表的石油企業(yè)積極倡導(dǎo)數(shù)字油田建設(shè)，在國內(nèi)外掀起了數(shù)字油田建設(shè)的熱潮。同時，下游企業(yè)以生產(chǎn)erp系統(tǒng)為切入點，全面推進流程再造。全球各大石油企業(yè)紛紛制定了以“數(shù)字化”為核心的建設(shè)規(guī)劃和實施方案，石油行業(yè)信息化建設(shè)將在原有基礎(chǔ)上取得巨大進步，生產(chǎn)、科研、經(jīng)營以及員工生活環(huán)境等全面數(shù)字化的新時代即將到來。

數(shù)字石油的戰(zhàn)略意義

數(shù)字油田是石油企業(yè)特別是上游企業(yè)信息化發(fā)展的產(chǎn)物，是內(nèi)因與外因共同作用的結(jié)果，是油田信息化建設(shè)進程中的必經(jīng)階段。實際需求是建設(shè)數(shù)字油田的內(nèi)因，而技術(shù)的發(fā)展為數(shù)字油田創(chuàng)造了條件。對于下游企業(yè)，數(shù)字石化有著與數(shù)字油田相類似的發(fā)展因素和戰(zhàn)略目標(biāo)。

數(shù)字石油的提出有著深刻的應(yīng)用需求背景，富有明顯的戰(zhàn)略意義，其最終目的是支持石油企業(yè)自身的高效持續(xù)發(fā)展。我國的石油天然氣開發(fā)與利用已經(jīng)進入了二次創(chuàng)業(yè)時期，在油氣開發(fā)方面，剩余油氣藏普遍存在于復(fù)雜的生儲蓋地質(zhì)環(huán)境中，具有埋藏更深、更隱蔽、更難開采的特點;在油氣加工方面，隨著原油價格的迅速攀升，石化企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上漲。中國的三大石油石化集團已經(jīng)進入國際市場，已經(jīng)從計劃經(jīng)濟模式走到了國際競爭的前緣，正在承受著日益加大的來自國際石油行業(yè)的競爭壓力，以低勞務(wù)成本取勝不會是永遠的優(yōu)勢。數(shù)字石油建設(shè)對提高油氣開發(fā)與加工能力和管理決策水平、降低經(jīng)營風(fēng)險具有重大意義。另外，數(shù)字油田和數(shù)字石化也是石油石化企業(yè)全面升級與再造的需要。這些需求越來越迫切，越來越復(fù)雜，越來越苛刻，只有建設(shè)全面數(shù)字化的油田和企業(yè)才是最終的解決之道。

石油行業(yè)信息化發(fā)展動態(tài)

同國際先進的石油企業(yè)相比，國內(nèi)石油企業(yè)信息化還有較大的差距。整體表現(xiàn)為：

1、跨學(xué)科系統(tǒng)集成和綜合分析研究能力上的差距。據(jù)國外統(tǒng)計資料，跨學(xué)科系統(tǒng)集成使鉆井前地質(zhì)/地球物理評價的周期縮短至過去的50%，業(yè)務(wù)人員可以用更多的時間進行數(shù)據(jù)的解釋(>50%)，而不是數(shù)據(jù)的整理和轉(zhuǎn)換，從而在整體上提高解釋結(jié)果的及時性和準(zhǔn)確性。

2、實時數(shù)據(jù)自動采集、數(shù)據(jù)規(guī)范管理上的差距。國外大的石油公司基本實現(xiàn)了井場數(shù)據(jù)的自動采集、實時傳輸，以服務(wù)外包的形式建立了自己的全球化數(shù)據(jù)倉庫，借助數(shù)據(jù)倉庫對數(shù)據(jù)實現(xiàn)了規(guī)范管理。

3、現(xiàn)場生產(chǎn)運行管理上存在的差距。相當(dāng)一部分國外公司通過實現(xiàn)了跨地域生產(chǎn)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)了“虛擬、遠程、協(xié)作”辦公。

4、業(yè)務(wù)流程規(guī)范上的差距。迄今為止，全球近90%的石油天然氣企業(yè)實施了具有行業(yè)針對性的生產(chǎn)erp，其中一些企業(yè)已經(jīng)初步實現(xiàn)了協(xié)同電子商務(wù)。

5、企業(yè)上的差距。國外公司積極采取措施，對勘探開發(fā)中產(chǎn)生的中間成果、報告和經(jīng)驗知識實現(xiàn)有效的管理，運用遠程協(xié)作的工作模式促進公司員工之間的相互交流和信息共享，在全企業(yè)范圍內(nèi)營造學(xué)習(xí)環(huán)境。共3頁: 上一頁1 責(zé)編：趙新娜

發(fā)布：2007-03-23 10:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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