工廠管理erp系統(tǒng)

　　工廠作為生產(chǎn)型企業(yè)的主體部分，對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的，工廠的每道工序管理者都應(yīng)該清楚，當(dāng)一個(gè)工廠非常大，產(chǎn)出量也大，管理者就需要上一個(gè)工廠工廠ERP管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)來清楚工廠工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　企業(yè)是一個(gè)循環(huán)體，每個(gè)崗位、每個(gè)部門都不是孤立的、靜止的，而是彼此有聯(lián)系的、是運(yùn)動(dòng)的。供需鏈上有物流、資金流、信息流、增值流、工作流五種基本“流”在流動(dòng)。這樣一個(gè)循環(huán)體其流動(dòng)路徑越順暢速度越快效益越高;反之，如路徑堵塞或割裂便會(huì)出現(xiàn)渦流甚至癱瘓。要保證路徑順暢就要有嚴(yán)格的管理制度打基礎(chǔ)，還要具備有效的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制來保駕護(hù)航。這需要內(nèi)功、需要磨合、需要積累，需要升華。

　　有的老板意識(shí)到自己的企業(yè)在內(nèi)部管理上存在問題，幾經(jīng)整頓屢不見效，便“空降”了一位財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)內(nèi)部管理的整改，老板很支持，部門負(fù)責(zé)人在協(xié)調(diào)會(huì)上也都積極響應(yīng)。經(jīng)過了解該企業(yè)部門之間的數(shù)據(jù)傳遞基本是無效的，財(cái)務(wù)核算結(jié)果嚴(yán)重不實(shí)。于是，新來的副總決定先從部門之間定期核對(duì)帳目開始做起，文件發(fā)了，會(huì)議開了，要求講了，真正行動(dòng)起來卻總是節(jié)外生枝。

　　于是便出現(xiàn)正反兩方面的版本，改革派：對(duì)帳是最基本的工作要求，有什么問題可以講出來，需要協(xié)調(diào)的就協(xié)調(diào)，需要改進(jìn)的就改進(jìn);保守派：以前這些工作都做了，現(xiàn)在楞是要雞蛋里挑骨頭，逼得人家都沒法干了!再這樣下去人都走凈了!

　　一個(gè)企業(yè)有多少人懂得部門之間數(shù)據(jù)傳遞的邏輯關(guān)系?即便是懂得如不親手經(jīng)辦又有誰能見證?這些問題如何向老板解釋?說得粗略了未必管用，說得專業(yè)了未必有時(shí)間聽。

　　隨著信息時(shí)代的到來IT技術(shù)徹底改變了人們的生活，因而企業(yè)的管理思想和管理技術(shù)也必須與時(shí)俱進(jìn)，否則難以涌入時(shí)代的潮流。理所當(dāng)然應(yīng)該是企業(yè)管理信息化。

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一個(gè)階段的時(shí)候，工廠ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的使用是必然的，那么市面上那么多的工廠ERP管理系統(tǒng)軟件應(yīng)該選擇哪個(gè)呢?

　　當(dāng)然要選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的工廠ERP管理系統(tǒng)軟件，泛普軟件就是一個(gè)不錯(cuò)的工廠ERP管理系統(tǒng)軟件，它支持為企業(yè)定制，還能滿足企業(yè)經(jīng)營者的個(gè)性化需求，工廠用最佳，可以根據(jù)工廠的工序去定制軟件，泛普軟件市場競爭力的優(yōu)勢在于，不僅可以為客戶量身定制屬于自己的軟件，而且還無需二次開發(fā)，在原有的基礎(chǔ)上便可以開發(fā)利用，其中還包括，任何模塊的研發(fā)、銷售、售后服務(wù)都是由我們公司自己承擔(dān)，這樣不僅省去了開發(fā)商和代理商之間的環(huán)節(jié)，而且使客戶的需求更加白日化的呈現(xiàn)在研發(fā)人員的面前，也讓程序更好的體現(xiàn)在客戶面前。

　　ERP的概念。ERP：Enterprise Resource Planning，名為企業(yè)資源計(jì)劃。這里，對(duì)它進(jìn)行一個(gè)更加常規(guī)的解釋：企業(yè)說涉及的人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)一計(jì)劃管理系統(tǒng)。

　　所以，ERP是一個(gè)龐大而全面的信息統(tǒng)計(jì)中，他是包含了進(jìn)銷存管理系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)的。當(dāng)然，在概念層面上工廠ERP管理系統(tǒng)是包含工廠進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中卻不是這樣的。這其中重要的原因是在于很多工廠ERP管理系統(tǒng)提供商在推廣宣傳及市場銷售上故意誤導(dǎo)消費(fèi)者，故意將ERP和進(jìn)銷存的概念進(jìn)行混淆。

　　如果按照真正的工廠ERP管理系統(tǒng)的定義來使用，多大的工廠能適用呢?

　　可以看出，一把中小型企業(yè)根本沒有必要、也沒有能力去配置屬于自己的工廠ERP管理系統(tǒng)，中等的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)即可適用。

　　一、ERP成功上線后企業(yè)還需要做什么?

　　1、首先，要清楚企業(yè)業(yè)務(wù)所涉及的范圍有哪些?

　　企業(yè)所在的行業(yè)不同，所涉及的業(yè)務(wù)范圍不同。對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)，可能會(huì)涉及到的范圍，有研發(fā)、采購、倉儲(chǔ)、制造、品質(zhì)、銷售以及售后服務(wù)。還有貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)流程的人力資源管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理。而對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，涉及到的業(yè)務(wù)范圍有投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、營銷、售后服務(wù)等等。每個(gè)業(yè)務(wù)部門都有自己的管理要求，這涉及到組織分工和工作流程。

　　2、其次，要清楚目前的企業(yè)信息化支撐管理到什么程度?

　　看看哪些業(yè)務(wù)部門在使用IT系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)管理。不同的企業(yè)，信息化的側(cè)重點(diǎn)也不完全一樣。對(duì)于每個(gè)企業(yè)使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)是很普遍的事情，只是不同的企業(yè)，使用的產(chǎn)品不一樣。但是對(duì)于業(yè)務(wù)的管理，看企業(yè)的管理需求程度，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，大多數(shù)都在售樓管理、合同管理方面有投入;而對(duì)于制造業(yè)的企業(yè)而言，他們需要對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行管理，對(duì)銷售的訂單管理，對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃管理，對(duì)于一些信息化應(yīng)用較高的企業(yè)，還通過信息化實(shí)現(xiàn)了高級(jí)排程管理，倉庫管理，以及采購管理。還有一些企業(yè)使用了人力資源管理系統(tǒng)。

　　3、最后，我們要審視這些管理系統(tǒng)支撐了哪些管理，還有哪些信息管理不足?

　　要清楚一個(gè)企業(yè)，完整的信息化都涉及哪些內(nèi)容? 對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，管理層應(yīng)該有一個(gè)IT規(guī)劃來匹配企業(yè)的管理工作。企業(yè)可以評(píng)估當(dāng)前的IT管理平臺(tái)，是否可以提供各個(gè)管理層所需要的信息數(shù)據(jù)。根據(jù)信息化和管理要求的差異，來檢討我們信息化的工作滿意度。根據(jù)信息化滿足企業(yè)管理的程度，決定后續(xù)工作的計(jì)劃。如果當(dāng)前企業(yè)ERP已經(jīng)覆蓋了全部，那么后續(xù)的IT工作就簡單了：主要有兩個(gè)部分。一部分是現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)化，這部分工作肯定涉及到原有系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理性問題，例如，成本歸集口徑的問題，成本分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)問題，這個(gè)是很多企業(yè)遇到的問題，往往由于初期實(shí)施時(shí)，沒有考慮清楚管理思路，導(dǎo)致成本模型不合理，科目設(shè)置太細(xì)，以至于后期使用繁瑣，數(shù)據(jù)錄入工作復(fù)雜，工作量增加。而這些問題也會(huì)漸漸驅(qū)使用戶去思考，后期在使用IT系統(tǒng)的過程中，會(huì)變得更加理智，也會(huì)客觀看待IT系統(tǒng)，不斷發(fā)現(xiàn)IT可以給企業(yè)帶來的幫助，也會(huì)不斷優(yōu)化成本管理方案。這部分工作還涉及到流程優(yōu)化的問題，隨著IT系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理工作支撐的深入，一些組織分工有時(shí)也會(huì)需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但是這些工作需要業(yè)務(wù)部門的配合。

發(fā)布：2010-05-17 20:28 編輯：泛普軟件 · dmq [打印此頁] [關(guān)閉]

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