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制造企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)erp項(xiàng)目如何做好成本管理?
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成本管理
選型好幫手一個(gè)金幣兌換一塊錢,購買心儀的數(shù)碼產(chǎn)品眾所周知,制造業(yè)的成本控制是制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一,同時(shí)也是制造企業(yè)的一大難點(diǎn),本人通過對(duì)一家大型機(jī)械加工企業(yè)的的實(shí)施過程中對(duì)成本管理的做了一些探索,在此作一簡單介紹。
這是一家機(jī)械加工企業(yè),其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美,享有盛譽(yù),在同行中居于領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位。其競爭優(yōu)勢(shì)主要在于產(chǎn)品有著非常良好的性價(jià)比,深受世界各國用戶的歡迎,在市場上的占有率非常之高。但就是這樣行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),其管理上仍然存在許多問題。沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),使其成本核算滯后、不準(zhǔn)確,造成老板實(shí)際上不知道準(zhǔn)確的成本是多少,心里邊只有一個(gè)概略的大數(shù),在多次國外投標(biāo)競價(jià)時(shí),面對(duì)來自國內(nèi)外廠商的壓價(jià)競爭,快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)往往成為制勝的關(guān)鍵,而不能快速地獲得成本數(shù)據(jù)使老板深感頭疼,為此丟了不少生意。痛定之后,經(jīng)多方考察,老板決定在企業(yè)中推行生產(chǎn)erp,而系統(tǒng)的一個(gè)重要的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)全面的成本管理。
因此,我們得以到該企業(yè)與客戶進(jìn)行溝通交流,在交流過程中,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品品種多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,所用物料品種多達(dá)十萬余種,而企業(yè)管理手段相當(dāng)原始,基礎(chǔ)管理薄弱,存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料不全、物料名稱規(guī)格不清、材料定額、工時(shí)定額不準(zhǔn)等等,要實(shí)現(xiàn)全面的成本管理相當(dāng)困難。
面對(duì)這些問題,我們和企業(yè)老板進(jìn)行了坦誠的溝通,將我們了解到的現(xiàn)狀和問題與老板進(jìn)行了深入的交流與溝通。通過這親反復(fù)多次的溝通與交流,我們與企業(yè)達(dá)成下述共識(shí): 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)erp全成本管理的分三步走,即:
第一步,建立正確地產(chǎn)品成本核算體系,準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本;
第二步,建立先進(jìn)合理的成本控制體系,提出成本改善措施;
第三步,建立成本預(yù)防、快速報(bào)價(jià)機(jī)制。
成本核算
在達(dá)成上述共識(shí)后,我們接下來與企業(yè)項(xiàng)目組成員開展了以下幾個(gè)方面的工作:
1、成本管理的基礎(chǔ)工作
物料編碼、名稱、規(guī)格的統(tǒng)一
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料的整理
工作中心、工藝路線、成本中心的確定
成本期間、成本日歷的確定
工時(shí)定額、材料消耗定額、輔料消耗定額、費(fèi)用定額確定
以上幾項(xiàng)工作看來簡單,以筆者多年來的的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),幾乎沒有企業(yè)可以很輕易地高質(zhì)量地完成這一工作。這家企業(yè)也存在這一問題,由于以前手工管理資料不全,對(duì)其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料的整理幾乎是從頭做起。設(shè)計(jì)BOM的資料與生產(chǎn)實(shí)際的加工裝配過程嚴(yán)重不符,幾乎不能用于指導(dǎo)生產(chǎn)。因而我們不得不到生產(chǎn)一線取提取產(chǎn)品BOM,甚至于拆開部件用實(shí)測的方法得到產(chǎn)品的BOM數(shù)據(jù)。
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