生產(chǎn)制造業(yè)erp特點

　　生產(chǎn)管理是制造業(yè)信息化最核心，也是最復(fù)雜的部分，由于各個企業(yè)所選擇的產(chǎn)品、對信息化的投入等因素，效果也大相徑庭。對于已經(jīng)實施ERP的企業(yè)，可以分為以下六種不同的應(yīng)用結(jié)果：

　　1、完全沒有用，甚至連基本資料都還沒有建立完整就已經(jīng)結(jié)束實施。

　　2、實施失敗，基本資料及一些表單已建立完整，但推動不久就沒有人再使用，導(dǎo)致失敗。

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　　3、通過生產(chǎn)管理模塊實現(xiàn)開工單指令，并定時將手工統(tǒng)計得到的生產(chǎn)進度情況反饋入系統(tǒng)。庫存電腦賬沒有使用或由財務(wù)人員登賬用，與實物賬不匹配。

　　4、庫存電腦賬與實物賬匹配度較高，但各個工單對應(yīng)的實際材料使用狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)入庫狀況等與實際情況不符。MRP主要應(yīng)用于原材料采購。

　　5、庫存電腦賬與實物賬匹配度很高，并且各個工單材料與產(chǎn)品發(fā)生狀況的電腦記錄與實際狀況基本相符。原材料與半成品的需求指令都可以通過MRP計算來實現(xiàn)。但由于與財務(wù)、賬款的系統(tǒng)數(shù)據(jù)銜接不緊密，因此導(dǎo)致生產(chǎn)成本計算不準確或還是獨立計算。但對于銷售端所需要的生產(chǎn)進度追蹤、采購進度分析等管理做得非常優(yōu)異。

　　6、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中的所有運作都在系統(tǒng)內(nèi)得到及時的體現(xiàn)，庫存賬目較為準確，并且與財務(wù)、賬款數(shù)據(jù)銜接緊密，生產(chǎn)成本直接通過系統(tǒng)計算得出。生產(chǎn)管理系統(tǒng)不僅起到了追蹤生產(chǎn)進度作用，并且還能對生產(chǎn)過程的績效、異常、成本構(gòu)成進行分析。

　　泛普生產(chǎn)制造業(yè)erp對物控﹑生產(chǎn)管理的好處

　　1. 可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期。

　　2. 可隨時掌控材料的采購到貨狀況。

　　3. 可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時作出生產(chǎn)，出貨安排。

　　4. 對客戶需求進行交期預(yù)測分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù)。

　　5. 通過產(chǎn)品主計劃，可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量。

　　6. 物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計庫存﹑缺料數(shù)一一列出，由物控查核，并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng)，產(chǎn)生采購訂單。

　　7. 開立制令單的同時，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量。

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