生產(chǎn)erp實(shí)施中容易混倉(cāng)庫(kù)管理的普通料

在企業(yè)進(jìn)行的實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的信息管理，我們都有經(jīng)常犯一些常見的錯(cuò)誤。下面說(shuō)一下呆滯料跟普通材料的存放誤區(qū)。在生產(chǎn)型企業(yè)中，或多或少都有一些呆滯料。這些料，該如何管理呢?一、這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當(dāng)然不能。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購(gòu)買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定等等。這些材料若跟新購(gòu)進(jìn)的材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中管理,無(wú)論是否采取系統(tǒng)管理、都遲早會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的。二、呆滯料的價(jià)值問(wèn)題。若呆滯料仍然按剛購(gòu)買進(jìn)來(lái)的價(jià)格計(jì)算其庫(kù)存金額,則企業(yè)的存貨庫(kù)存水平就會(huì)遲遲居高不下。這對(duì)實(shí)際管理是非常不利的。因?yàn)槠髽I(yè)可能每月都要評(píng)估當(dāng)月的存貨水平、來(lái)判斷庫(kù)存管理是否合理、管理效率高不高。若存在較多的呆滯品,則顯然最后的結(jié)果不一定準(zhǔn)確。另外，企業(yè)在實(shí)際管理中、對(duì)于呆滯品還會(huì)采取一些激勵(lì)措施。若生產(chǎn)計(jì)劃人員消化多少呆滯品，就給予多少獎(jiǎng)勵(lì)等等。當(dāng)然是在質(zhì)量等符合規(guī)定的基礎(chǔ)之上。若我們不把呆滯料跟普通料區(qū)分開來(lái)的話,則系統(tǒng)就很難統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月呆滯料庫(kù)存到底減少了多少。這個(gè)統(tǒng)計(jì)工作需要人工完成了。而且有些老總，可能還很關(guān)心這些呆滯料，會(huì)讓倉(cāng)庫(kù)管理員每月報(bào)一份呆滯料的材料明細(xì)給他。若在系統(tǒng)中不進(jìn)行區(qū)分，則在系統(tǒng)中也很難拉報(bào)表出來(lái)。可見，呆滯料從其實(shí)用性還是價(jià)值上來(lái)看，都與普通的原材料有比較大的區(qū)別;而且，出于管理的需要，也非常有必要進(jìn)行專門的管理。責(zé)編：張歡

發(fā)布：2007-03-23 10:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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