小型生產(chǎn)企業(yè)erp

　　泛普小型生產(chǎn)企業(yè)erp系統(tǒng)除了能夠協(xié)助管理階層更輕松地掌握成本，由于生產(chǎn)線上的員工也被賦予了「自主管理」的任務(wù)，所以只要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)或機械與「看板」(圖中央上方吊掛的紙張)所記載的內(nèi)容不同時，都可以立即決定停機、排除故障，以避免生產(chǎn)出瑕疵品、造成成本的浪費。

　　而且除了能夠協(xié)助管理階層更輕松地掌握成本，由于JIT在規(guī)劃生產(chǎn)線時，生產(chǎn)線上的員工在控制每日產(chǎn)能與需求時，還被賦予了「自主管理」的任務(wù)，所以只要一發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量或機械發(fā)生異常問題時，任何人當下都可以立即決定停機、察看，主動排除故障，解決問題，以避免生產(chǎn)線上產(chǎn)生多余的浪費，并讓工作更有效率。

采購、生產(chǎn)、銷售.png

　　中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP的實施其領(lǐng)導層和員工必須了解功能及作用中小型生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導層要明確ERP系統(tǒng)實施的意義，要弄明白ERP系統(tǒng)是怎么幫助中小型生產(chǎn)企業(yè)降低成本、提高效率、增強企業(yè)在市場的競爭力的。

　　中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP項目能成功實施是需要所有員工一起參與的，所以企業(yè)內(nèi)部首先不能有抵觸感，否則會增加中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP項目實施的難度甚至是不成功。很多的中小型生產(chǎn)企業(yè)在ERP選型時只有技術(shù)部門參加，沒有實際操作人員和高層領(lǐng)導的加入，從而導致了中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP選型只是紙上談兵，到真正的實際操作卻不符合企業(yè)的真正需求。

　　要么就是，一部分中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP選型時錯誤的覺得ERP項目的實施只是一個管理系統(tǒng)的工程，有的甚至覺得ERP就是一個辦公室軟件;有些中小型生產(chǎn)企業(yè)覺得ERP可以解決公司的所以管理上存在的問題，只要上ERP，就一定能提高管理效率，減少成本。如果只是這樣片面的認為，那么中小型生產(chǎn)企業(yè)將對ERP項目實施帶來不好影響。

　　中小型生產(chǎn)企業(yè)ERP項目的選型不僅僅是一個普通的計算機項目的選型，更是一個管理工程的選型，是企業(yè)管理模式一個創(chuàng)新，是企業(yè)管理的改革，工作面大、涉及范圍廣、實施周期長，是一項非常復雜的管理系統(tǒng)工程，所以需要企業(yè)所以人員積極的配合。

生產(chǎn)3.png

　　小型ERР系統(tǒng)特點

　　1、小型erp系統(tǒng)會專注子某一個領(lǐng)域或針對某一項業(yè)務(wù)，在這個領(lǐng)域或業(yè)務(wù)中比大型erp做的更精細。大型的erp系統(tǒng)會面面俱到，能謐應(yīng)所有行業(yè)的需萎但同時也沒法更到精細化管理，對小企業(yè)來說，大多效功能都用不到.

　　2、換作簡單使用

　　3、價格便宜

　　4、在使用上有局限性，用戶在選型上一定萎進行全面測試以確保廠家的產(chǎn)品能完全滿足企業(yè)的需萎

　　5、管后服務(wù)跳不上，小型系統(tǒng)沒有大型系統(tǒng)沒有大型廠家培布全國的服務(wù)網(wǎng)點，用戶在選擇服務(wù)商時一定萎問清楚服務(wù)商如何進行管后服務(wù)。Erp系統(tǒng)是企業(yè)的管理工具，通常終身都需萎提供服務(wù)，商家的技術(shù)能力、服務(wù)態(tài)度、響應(yīng)速度都是至關(guān)重萎的.

發(fā)布：2021-01-14 14:33 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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