集團企業(yè)ERP供應鏈協(xié)同解決方案

　　泛普軟件ERP集團企業(yè)供應鏈協(xié)同解決方案，通過銷售與分銷、供應管理、庫存管理等幾大模塊支撐，在集團范圍內(nèi)建立統(tǒng)一流程控制、協(xié)同作業(yè)機制，統(tǒng)一基礎(chǔ)檔案，統(tǒng)一采購政策、銷售政策，以達到整個企業(yè)內(nèi)協(xié)同作業(yè)，完成集團統(tǒng)一銷售、集中采購、共享物流平臺的管理內(nèi)容。從而達到集團控制的管理目標，通過信息化手段節(jié)約供應鏈成本，和固化快速反應能力，生產(chǎn)erp系統(tǒng)保證集團企業(yè)的效益最大化。

　　集團企業(yè)供應鏈協(xié)同解決方案客戶需求

　　集團企業(yè)在供應鏈管理方面存在以下的普遍需求：

　　集團下屬企業(yè)各自為政，需要進行有效整合管理整個集團的運營資源，以發(fā)揮最大效率!

　　在跨地域、多元化經(jīng)營模式下，集團對下屬各板塊、各企業(yè)難以進行經(jīng)營控制，并缺乏有效的輔助手段防范經(jīng)營風險!

　　信息系統(tǒng)如何有效支持集團的集中采購管理需求，并充分利用專業(yè)化的銷售管理、物流配送管理的經(jīng)營模式?

　　集團下屬企業(yè)需要高度的業(yè)務(wù)協(xié)同處理，業(yè)務(wù)的分割情況下，如何保證信息實時共享，保證供應鏈的敏捷能力?

　　需要基于全局的準確、全面、及時的經(jīng)營數(shù)據(jù)為集團決策提供支持!

　　集團企業(yè)供應鏈協(xié)同解決方案業(yè)務(wù)流程

　　集團價格與信用控制：集團統(tǒng)一定義商品的基本價格，以及多維度因素決定的價格限制策略，并按照管理策略下發(fā)到各單元選擇執(zhí)行。與價格管理相似，信用管理也采用集中管理方式，對客戶的授信額度和信用期限，按照全局和組織單元兩種模式進行定義和控制，從而達到對銷售政策的自上而下的管理與控制;

　　集團分銷與銷售管理：在銷售訂單上可以在集團范圍內(nèi)，指定對外結(jié)算的銷售組織和供貨的庫存組織，兩組織間形成為內(nèi)部交易關(guān)系，交易完成后，系統(tǒng)自動進行對賬核算，并作為內(nèi)部交易記錄單據(jù)數(shù)據(jù)和結(jié)算依據(jù)。

　　集中采購管理：在業(yè)務(wù)流程方面，支持集中訂貨、分開收貨、分開付款的采購流程;支持集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算的采購流程;支持集中采購而后分撥的采購流程，從而適應多種集中采購的管理操作模式;

　　聯(lián)合庫存管理：統(tǒng)一集中授權(quán)管理，泛普軟件實現(xiàn)集團多級次、多地域、多公司/地點管理集團的庫房和存貨資源，從而實現(xiàn)全局調(diào)撥、分配和平衡企業(yè)的存貨及庫房使用。

　　集團企業(yè)供應鏈協(xié)同解決方案業(yè)務(wù)價值

　　統(tǒng)籌整個集團企業(yè)的資金資源、渠道資源、資產(chǎn)資源、管理資源和社會政府資源，使集團的整個企業(yè)群運營效率最大化;

　　整合集團的運營手段，更好支撐集中采購、共享物流平臺和銷售渠道，達到各板塊、各業(yè)務(wù)內(nèi)容管理的專業(yè)化、精細化;

　　對分、子公司的業(yè)務(wù)管控與整合能力更加強大，生產(chǎn)erp監(jiān)控集團整體系內(nèi)的業(yè)務(wù)流動與資金流動的協(xié)同程度，有效防范財務(wù)風險;

　　集團大集中式的數(shù)據(jù)存儲模式，更有利于決策的數(shù)據(jù)一致、信息及時。

發(fā)布：2006-10-23 14:49 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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