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集團(tuán)企業(yè)ERP供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案
泛普軟件ERP集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案,通過銷售與分銷、供應(yīng)管理、庫存管理等幾大模塊支撐,在集團(tuán)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一流程控制、協(xié)同作業(yè)機(jī)制,統(tǒng)一基礎(chǔ)檔案,統(tǒng)一采購政策、銷售政策,以達(dá)到整個(gè)企業(yè)內(nèi)協(xié)同作業(yè),完成集團(tuán)統(tǒng)一銷售、集中采購、共享物流平臺(tái)的管理內(nèi)容。從而達(dá)到集團(tuán)控制的管理目標(biāo),通過信息化手段節(jié)約供應(yīng)鏈成本,和固化快速反應(yīng)能力,生產(chǎn)erp系統(tǒng)保證集團(tuán)企業(yè)的效益最大化。
集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案客戶需求
集團(tuán)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面存在以下的普遍需求:
集團(tuán)下屬企業(yè)各自為政,需要進(jìn)行有效整合管理整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營資源,以發(fā)揮最大效率!
在跨地域、多元化經(jīng)營模式下,集團(tuán)對下屬各板塊、各企業(yè)難以進(jìn)行經(jīng)營控制,并缺乏有效的輔助手段防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)!
信息系統(tǒng)如何有效支持集團(tuán)的集中采購管理需求,并充分利用專業(yè)化的銷售管理、物流配送管理的經(jīng)營模式?
集團(tuán)下屬企業(yè)需要高度的業(yè)務(wù)協(xié)同處理,業(yè)務(wù)的分割情況下,如何保證信息實(shí)時(shí)共享,保證供應(yīng)鏈的敏捷能力?
需要基于全局的準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)為集團(tuán)決策提供支持!
集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案業(yè)務(wù)流程
集團(tuán)價(jià)格與信用控制:集團(tuán)統(tǒng)一定義商品的基本價(jià)格,以及多維度因素決定的價(jià)格限制策略,并按照管理策略下發(fā)到各單元選擇執(zhí)行。與價(jià)格管理相似,信用管理也采用集中管理方式,對客戶的授信額度和信用期限,按照全局和組織單元兩種模式進(jìn)行定義和控制,從而達(dá)到對銷售政策的自上而下的管理與控制;
集團(tuán)分銷與銷售管理:在銷售訂單上可以在集團(tuán)范圍內(nèi),指定對外結(jié)算的銷售組織和供貨的庫存組織,兩組織間形成為內(nèi)部交易關(guān)系,交易完成后,系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行對賬核算,并作為內(nèi)部交易記錄單據(jù)數(shù)據(jù)和結(jié)算依據(jù)。
集中采購管理:在業(yè)務(wù)流程方面,支持集中訂貨、分開收貨、分開付款的采購流程;支持集中訂貨、分開收貨、集中結(jié)算的采購流程;支持集中采購而后分撥的采購流程,從而適應(yīng)多種集中采購的管理操作模式;
聯(lián)合庫存管理:統(tǒng)一集中授權(quán)管理,泛普軟件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多級(jí)次、多地域、多公司/地點(diǎn)管理集團(tuán)的庫房和存貨資源,從而實(shí)現(xiàn)全局調(diào)撥、分配和平衡企業(yè)的存貨及庫房使用。
集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案業(yè)務(wù)價(jià)值
統(tǒng)籌整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的資金資源、渠道資源、資產(chǎn)資源、管理資源和社會(huì)政府資源,使集團(tuán)的整個(gè)企業(yè)群運(yùn)營效率最大化;
整合集團(tuán)的運(yùn)營手段,更好支撐集中采購、共享物流平臺(tái)和銷售渠道,達(dá)到各板塊、各業(yè)務(wù)內(nèi)容管理的專業(yè)化、精細(xì)化;
對分、子公司的業(yè)務(wù)管控與整合能力更加強(qiáng)大,生產(chǎn)erp監(jiān)控集團(tuán)整體系內(nèi)的業(yè)務(wù)流動(dòng)與資金流動(dòng)的協(xié)同程度,有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
集團(tuán)大集中式的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模式,更有利于決策的數(shù)據(jù)一致、信息及時(shí)。
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