煙草行業(yè)發(fā)展綱要主要內(nèi)容包括哪些？

　　煙草行業(yè)的信息化早在二十世紀(jì)九十年代，在我國(guó)的部分卷煙廠已經(jīng)相繼開(kāi)展，各地形成煙草工業(yè)公司以后，煙草行業(yè)的信息化隨著公司法人形式、經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變又掀起一輪新的熱潮。為了規(guī)范指導(dǎo)行業(yè)信息化工作，國(guó)家煙草專賣局于2005年為穩(wěn)步推進(jìn)煙草行業(yè)信息化建設(shè)，全力打造數(shù)字煙草，國(guó)家局出臺(tái)了《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》，對(duì)如何建設(shè)數(shù)字煙草提出了具體的指導(dǎo)方向。

　　發(fā)展綱要主要內(nèi)容包括：

　　1.用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)實(shí)施行業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo);

　　2.把信息化融入到實(shí)際工作中，提升行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的能力;

　　3.要堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)用主導(dǎo)、資源共享、安全高效、務(wù)求實(shí)效”的原則，按照“統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體技術(shù)要求，建設(shè)電子商務(wù)、電子政務(wù)和管理決策為主的主體框架。

　　在此前后，國(guó)家局先后建立了行業(yè)級(jí)的各類系統(tǒng)，例如一號(hào)工程、卷煙網(wǎng)上交易系統(tǒng)、工商協(xié)同平臺(tái)、煙葉調(diào)撥管理系統(tǒng)、國(guó)家局人事檔案系統(tǒng)等，為全行業(yè)信息化搭建共享聯(lián)動(dòng)的平臺(tái)。各煙草工業(yè)公司在數(shù)字發(fā)展綱要的指導(dǎo)下，也各自摸索著企業(yè)的信息化建設(shè)道路。

　　生產(chǎn)erp系統(tǒng)對(duì)于“數(shù)字煙草”上水平來(lái)說(shuō)，信息化的建設(shè)有著重要的助力作用：

　　規(guī)劃引路：管理整合深化的趨勢(shì)，要求信息化進(jìn)行全局的統(tǒng)一規(guī)劃;集成整合：一個(gè)法人多點(diǎn)生產(chǎn)的管理模式要求搭建起統(tǒng)一的集團(tuán)化的信息平臺(tái);知己知彼：信息化建設(shè)需要做到知己知彼，明晰企業(yè)需求，選好合作伙伴;應(yīng)用推進(jìn)：信息化需要注重應(yīng)用效果，掌控系統(tǒng)應(yīng)用情況，持續(xù)改進(jìn);安全保障：信息安全貫穿行業(yè)信息化建設(shè)的全過(guò)程，需要加強(qiáng)信息風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。

　　但是企業(yè)信息化建設(shè)并不是一帆風(fēng)順，各種各樣的問(wèn)題層出不窮。國(guó)內(nèi)管理咨詢公司AMT煙草行業(yè)專家研究表明：對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)，有四個(gè)步驟，至關(guān)重要。

　　信息化規(guī)劃——達(dá)成信息化共識(shí)，規(guī)劃信息化藍(lán)圖和實(shí)施路徑

　　煙草企業(yè)的困惑

　　“聯(lián)合重組后，各個(gè)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)不一，該如何整合，如何建設(shè)系統(tǒng)以支撐一個(gè)法人多點(diǎn)生產(chǎn)管理?”“在我們公司，對(duì)于信息化的價(jià)值，怎么樣搞信息化，各層級(jí)、各部門看法不一，進(jìn)行了很多努力，但總是難以達(dá)成共識(shí)，更難以開(kāi)展具體工作。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的工作也很不滿意，我們壓力很大。”“業(yè)務(wù)部門總是在不停地提出需求，IT部門總是在救火，吃力而不討好。IT與業(yè)務(wù)應(yīng)該是一種怎樣的關(guān)系，信息化工作到底應(yīng)該如何開(kāi)展?“如何建立規(guī)范的IT管理體系，確保信息資源合理使用并安全可靠?”

　　困惑破解之道——信息化規(guī)劃

　　生產(chǎn)erp信息化現(xiàn)狀診斷：明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模型和工具評(píng)估信息化現(xiàn)狀，分析信息化應(yīng)用問(wèn)題;規(guī)劃信息化藍(lán)圖：明確企業(yè)信息化建設(shè)的原則、目標(biāo);確定企業(yè)信息化需要建設(shè)哪些應(yīng)用系統(tǒng)，以及系統(tǒng)邊界、商業(yè)價(jià)值、管理配套要求、系統(tǒng)概要需求、集成關(guān)系;制定信息化實(shí)施計(jì)劃：明確信息化建設(shè)的策略，制定信息化演化路徑，制定信息化實(shí)施計(jì)劃，包括實(shí)施時(shí)間、實(shí)施系統(tǒng)、投資預(yù)算與投資分配、人力資源配置等;設(shè)計(jì)IT治理體系：泛普軟件認(rèn)為應(yīng)該明確未來(lái)IT部門的管理模式、定位、崗位、職責(zé)，構(gòu)建IT管理流程體系。

　　信息化需求分析與輔助選型——明晰信息化需求，選擇合適的軟件和實(shí)施商

　　煙草企業(yè)的困惑

　　“公司準(zhǔn)備實(shí)施ERP系統(tǒng)，但對(duì)如何梳理各部門的需求心里沒(méi)底。”“選擇國(guó)外ERP軟件，能否與煙草行業(yè)的特點(diǎn)相適應(yīng)?”“公司在不斷的發(fā)展變化，是按照現(xiàn)在的情況選擇軟件，還是按照未來(lái)可能的情況選擇?公司每位相關(guān)的員工都對(duì)軟件都提出了自己的要求，其中有些要求是相互矛盾的，該怎么處理?”“軟件廠商很多，各有特點(diǎn)，每種軟件擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同。有的擅長(zhǎng)制造，有的擅長(zhǎng)分銷，有的擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)，有的擅長(zhǎng)系統(tǒng)整合。我們到底選擇哪一家公司的軟件產(chǎn)品?”

　　困惑破解之道——信息化需求分析與選型

　　明晰系統(tǒng)建設(shè)策略：明確系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)先次序、時(shí)間范圍、階段劃分、業(yè)務(wù)覆蓋范圍、組織覆蓋范圍;分析信息化需求：明晰企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)模式對(duì)信息化的需求，協(xié)助企業(yè)梳理各業(yè)務(wù)部門的信息化需求，并對(duì)關(guān)鍵需求的判斷、細(xì)化;制作招標(biāo)需求報(bào)告：基于需求明晰的結(jié)果，制作標(biāo)準(zhǔn)格式的，適用于大型招標(biāo)選型的需求報(bào)告;輔助軟件選型：設(shè)計(jì)軟件選型流程，協(xié)助企業(yè)準(zhǔn)備招標(biāo)文檔，制定選型標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)選型Demo、分析軟件商和實(shí)施商優(yōu)劣、進(jìn)行方案評(píng)審建議、提供選型專家支持。

　　信息系統(tǒng)監(jiān)理——提高信息化實(shí)施效果，規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

　　煙草企業(yè)的困惑

　　“在大型的項(xiàng)目里，我們面臨著環(huán)境、組織、決策、流程和技術(shù)方面的種種風(fēng)險(xiǎn)，如何控制和化解?”“當(dāng)初選擇軟件時(shí)看中的很多功能，其實(shí)系統(tǒng)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，有些項(xiàng)目甚至因?yàn)楹诵男枨蟛荒苓_(dá)到而導(dǎo)致失敗，但當(dāng)時(shí)演示的時(shí)候?yàn)槭裁炊歼_(dá)到了?”“項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，甲乙雙方經(jīng)常發(fā)生各種各樣的沖突，影響項(xiàng)目進(jìn)度，如何處理?”

　　困惑破解之道——信息系統(tǒng)監(jiān)理

　　輔助項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，輔助甲方進(jìn)行項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、采購(gòu)等的管理，協(xié)調(diào)甲、乙雙方的溝通;總結(jié)、提煉項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)，協(xié)助甲方進(jìn)行內(nèi)、外部宣傳。實(shí)施過(guò)程分析建議：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行記錄、分析、并給出解決建議;對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)建節(jié)點(diǎn)，如項(xiàng)目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備等進(jìn)行分析、建議與評(píng)價(jià);階段評(píng)估持續(xù)改進(jìn)：對(duì)項(xiàng)目里程碑、階段工作內(nèi)容及工作成果進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，并針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出持續(xù)改進(jìn)建議;專項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施及甲方的需要，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要議題，如數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)、用戶培訓(xùn)、上線策略等進(jìn)行專項(xiàng)研究，并提出專業(yè)建議。

發(fā)布：2006-10-21 15:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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