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生產(chǎn)erp企業(yè)管理系統(tǒng)
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生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)永遠(yuǎn)是企業(yè)得以健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)企業(yè)管理的重要性不僅體現(xiàn)在是其重要組成部分、能夠促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展、能夠擴(kuò)大企業(yè)管理的作用等，而且還有其他的重要性。企業(yè)管理要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景，就必須制定出適合本身的、科學(xué)的、有效的、具有創(chuàng)新性的生產(chǎn)管理制度。這樣不僅可以使得企業(yè)的內(nèi)部能夠科學(xué)的管理，還可以最大程度上的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，真正意義上的以最低的成本換取最大的利潤(rùn)。從而在市場(chǎng)中立于不敗之地，行之有效的推動(dòng)企業(yè)向著健康、高效、科學(xué)、穩(wěn)定的方向發(fā)展。
生產(chǎn)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的產(chǎn)品管理
指各車間的生產(chǎn)、成品入庫(kù)等信息的管理。
1.生產(chǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)準(zhǔn)備單
XX臺(tái)生產(chǎn)任務(wù)，待后安排生產(chǎn)，所需配件應(yīng)于X月X日前完成采購(gòu)和檢驗(yàn)入庫(kù)
配件科負(fù)責(zé)、質(zhì)檢科配合
可選擇關(guān)聯(lián)訂單，也可不關(guān)聯(lián)訂單
根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單，自動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品庫(kù)存的零配件檢查。
2.生產(chǎn)準(zhǔn)備單審核
審核狀態(tài)有：待審核、已審核、打回、作廢 四種狀態(tài)
3.生產(chǎn)準(zhǔn)備記錄
歷次生產(chǎn)準(zhǔn)備記錄
涉及到的科室所進(jìn)行的工作反饋，如完成，待完成，進(jìn)行中等多種狀態(tài)。
4.生產(chǎn)通知
生產(chǎn)通知單
生產(chǎn)通知單包括：承接車間，客戶單位，生產(chǎn)的產(chǎn)品相關(guān)信息，生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)完成日期
配件、生產(chǎn)、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)
可選擇關(guān)聯(lián)訂單，也可不關(guān)聯(lián)訂單
根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單，自動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品庫(kù)存的零配件檢查。
5.生產(chǎn)通知單審核
審核狀態(tài)有：待審核、已審核、打回、作廢 四種狀態(tài)
6.生產(chǎn)狀態(tài)表
歷次生產(chǎn)狀態(tài)
涉及到的科室所進(jìn)行的工作反饋，如完成，待完成，進(jìn)行中等多種狀態(tài)。
生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng)認(rèn)為生產(chǎn)延誤正常出現(xiàn)的原因只有以下幾種：
1.銷售接不可能完成的訂單
2.采購(gòu)采購(gòu)不及時(shí)
3.生產(chǎn)計(jì)劃不到位
4.生產(chǎn)沒(méi)效率
5.突發(fā)品質(zhì)事故影響
6.供應(yīng)商管理不到位不能按公司計(jì)劃走
其中銷售的接單依據(jù)是公司的能力。采購(gòu)的依據(jù)是倉(cāng)庫(kù)提交的物料需求計(jì)劃。計(jì)劃的依據(jù)是各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)的能力。生產(chǎn)只是按照計(jì)劃執(zhí)行。
在這些環(huán)節(jié)中計(jì)劃是最重要一環(huán)，它相當(dāng)于人的中樞神經(jīng)。協(xié)調(diào)著各各部門朝同一目標(biāo)前進(jìn)。
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