MRPⅡ?qū)嵤z測

以下詳細列舉了在實施過程的不同階段必須完成的主要任務(wù)。每項任務(wù)作為一個問題可以回答"是"或"否"。

一個正在實施MRPⅡ的企業(yè)在項目實施的每個階段上應(yīng)當(dāng)對照檢測表的內(nèi)容檢測自己的工作。只有對每份檢測表中的每個問題都能給出肯定的回答,才能確保MRPⅡ的實施沿著可靠的路線進行,直至獲得成功。

這些檢測表可以在實施MRPⅡ的過程中隨時起到指導(dǎo)和校正的作用。因此,對于MRPⅡ?qū)嵤┻^程中的關(guān)鍵人員,如總經(jīng)理、項目負責(zé)人,以及項目實施指導(dǎo)委員會其他成員和項目小組成員,都是非常重要的。

檢測表1：成本論證和正式立項
①總經(jīng)理和關(guān)鍵人員參加了先行教育。
②所有的部門領(lǐng)導(dǎo)人員參加了先行教育。
③成本論證由高層管理人員和所涉及到的全部操作級管理人員聯(lián)合進行。
④成本論證得到了總經(jīng)理和所有必要人員的批準(zhǔn)。
⑤確定MRPⅡ的實施作為企業(yè)的第二位重要工作。
⑥形成了關(guān)于MRPⅡ?qū)嵤╉椖康臅嫖募?并由參加論證的所有高層領(lǐng)導(dǎo)人員正式簽字,以取得共識。

檢測表2：項目組織與責(zé)任
①從企業(yè)的操作級部門領(lǐng)導(dǎo)人中選擇了一位關(guān)鍵人員作為項目的專職負責(zé)人。
②成立了主要由所有有關(guān)部門的操作級管理人員組成的項目小組。
③成立了由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和項目負責(zé)人組成的指導(dǎo)委員會。
④正式指定了指導(dǎo)委員會的主持人。
⑤項目小組至少每周召開一次會議。
⑥指導(dǎo)委員會至少每月召開一次會議。
⑦聘請了具有實現(xiàn)A級MRPⅡ經(jīng)驗的顧問,每月到現(xiàn)場進行指導(dǎo)一至二天。
⑧項目小組制訂了在認可的時間框架內(nèi)實現(xiàn)MRPⅡ 的詳細計劃,按天或周表示, 明確任務(wù)職責(zé)并指明承擔(dān)人的姓名。
⑨項目小組要在至少每周一次的會議上根據(jù)指導(dǎo)委員會的意見修訂項目實施詳細計劃。

檢測表3：教育
①指導(dǎo)委員會所有成員,包括總經(jīng)理,都參加了MRPⅡ的外部課程學(xué)習(xí)。
②項目小組全體成員都參加了MRPⅡ的外部課程學(xué)習(xí)。
③有一系列的內(nèi)部教育,面向操作管理人員,從而造就企業(yè)內(nèi)的"專家隊伍"。
④有一系列的內(nèi)部教育,由"專家隊伍"主持,面向企業(yè)廣大員工,其中包括總經(jīng)理和他的副手。