常州生產(chǎn)erp

　　生產(chǎn)，作為一種重要的社會勞動，是人類進(jìn)步及現(xiàn)代工業(yè)文明發(fā)展的決定性因素.衡量一個國家、一個民族的文明程度，首先要考察的是它的生產(chǎn)方式.現(xiàn)代社會，誰能更加有效地組織生產(chǎn)，誰就代表著先進(jìn).作為人類社會終極的共產(chǎn)主義社會，用馬克思的話來講，它的重要特征同時也是前提條件之一就是社會產(chǎn)品極大豐富---同樣離不開有效的生產(chǎn)活動!

　　管理，幾乎是伴隨著生產(chǎn)的發(fā)展而出現(xiàn)的，因為人類生產(chǎn)活動的發(fā)展引起了社會分工，而管理則是社會分工的結(jié)果.雖然后來管理的概念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了生產(chǎn)的范疇，但對于生產(chǎn)的管理卻依然是最基本的一種管理活動，它直接推動生產(chǎn)并進(jìn)而推動整個社會的發(fā)展與進(jìn)步.在我們歌頌?zāi)切┲苯訌氖律a(chǎn)勞動的人們的同時，我們還要贊美那些為了更有效地組織生產(chǎn)而嘔心瀝血的管理者---尤其是那些生產(chǎn)管理領(lǐng)域中的奠基者，比如泰羅、法約爾、梅奧等等.正是他們在生產(chǎn)管理的實踐中創(chuàng)立了一系列的重要的管理理論一對這些理論的應(yīng)用其實已經(jīng)覆蓋了包括生產(chǎn)活動在內(nèi)的整個社會領(lǐng)域.

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　　如果有人說，生產(chǎn)管理就是安排若干數(shù)量的人員，依靠一定的工具及操作方式，將某些原材料加工成某種產(chǎn)品的過程，那么我們很多人的第一反應(yīng)就可能是一簡單!但事實上沒有誰可以簡單地憑著這句話去做好生產(chǎn)管理工作.因為，生產(chǎn)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程.它首先涉及到的第一個問題是誰去安排人員--.--一個“誰”字就包含了一系列特定的權(quán)力與責(zé)任以及它們這間的關(guān)系.其次就是安排什么樣的人員--這里需要考慮的是一定的數(shù)量及特定的能力.除此以外還有--什么樣的工具、怎么樣的操作方式、什么樣以及哪里來的原材料、什么樣以及有何種要求的產(chǎn)品，等等.

　　常州生產(chǎn)erp流程重點

　　一、所有五金車間的生產(chǎn)安排全部由pmc負(fù)責(zé)安排.

　　A、pmc給五金車間的加工計劃要提前10天給到五金車間:五金車間根據(jù)加工計劃進(jìn)行備料.B、pmc負(fù)責(zé)根據(jù)五金車間的生產(chǎn)進(jìn)度;以及生產(chǎn)部委外加工進(jìn)度.

　　C、pmc負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需急單等的補單.

　　D、pmc負(fù)責(zé)五金車間返工訂單的補單工作，同時負(fù)責(zé)返工領(lǐng)料的物料調(diào)整.

　　二、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)委外訂單的下達(dá)、補單、返電、跟進(jìn)、統(tǒng)計、委外結(jié)算、對帳.、生產(chǎn)部的急單除了要下委外加工訂單還有通知pmc及時下生產(chǎn)通知單.

　　B、針對委外供應(yīng)商超交物料的補單或返電訂單要求生產(chǎn)部補下委外加工訂單:賬目組根據(jù)委外加工訂單在系統(tǒng)中對涉及的胚件辦理其他入庫單進(jìn)行物料入庫補數(shù).

　　C、針對有庫存的委外訂單補單(mrp沒有正確結(jié)果出來前)一定要采用補委外加工訂單同時通知pmc補粗胚生產(chǎn)訂單.)D、出現(xiàn)急單或補單時，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)通知pmc補生產(chǎn)訂單、通知五金倉做發(fā)胚準(zhǔn)備.

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