erp系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)

　　ERP項(xiàng)目是否都適合進(jìn)行二次開發(fā)?

　　很多企業(yè)有做ERP的都遇到這樣的事情：打官司的經(jīng)驗(yàn)?他們買了一套ERP的軟件，軟件供應(yīng)商之前說的功能性多強(qiáng)大，說他們的系統(tǒng)是個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行靈活定制開發(fā)，滿足公司的個(gè)性化業(yè)務(wù)需求?？墒琼?xiàng)目做到后期,卻因?yàn)橐恍┕δ芪磳?shí)現(xiàn)改來改去，已經(jīng)影響到企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)一氣之下就把軟件商告上了法庭。

　　其實(shí)這已經(jīng)可以看出這是ERP項(xiàng)目過度開發(fā)惹的禍。這個(gè)項(xiàng)目如此看下去，基本上是沒有成功的可能?畢竟現(xiàn)在有許多的軟件廠商，其實(shí)自己根本沒有一套成形的軟件產(chǎn)品，就只是一個(gè)能夠拿出來忽悠的DEMO原型，就敢說自己掌握了高端技術(shù)，開發(fā)了一個(gè)靈活可架構(gòu)的ERP平臺(tái)，可以根據(jù)客戶的需要進(jìn)行靈活配置，滿足客戶的個(gè)性化需求，并可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的低價(jià)、短周期，總之，項(xiàng)目管理因素中各個(gè)要互：質(zhì)量、成本、進(jìn)度、范圍都被他們給忽悠全了，無所不能。

　　真是這樣的嗎?其實(shí)仔細(xì)一分析，這就是一個(gè)大忽悠了，成熟ERP平臺(tái)的構(gòu)建比一個(gè)成熟的ERP產(chǎn)品難度要大的多，可以說國內(nèi)還沒有幾家能夠有一個(gè)成熟的ERP平臺(tái)出現(xiàn)，即便有的話，也還是基于自己的軟件產(chǎn)品來構(gòu)建的，基本上不會(huì)開放給客戶進(jìn)行開發(fā)。放眼世界上，倒是有成功的例子，但也得看看，那是誰呀?SAP是個(gè)例子，IBM也算是，都是行業(yè)內(nèi)的巨人。再想想他們的平臺(tái)的復(fù)雜性，復(fù)雜到一個(gè)高級(jí)顧問能說精通的就只是一個(gè)模塊而已。來到我們的國內(nèi)的這些廠商，卻將自己的平臺(tái)包裝的無所不能了。

　　再說說如果有相對(duì)成熟的軟件產(chǎn)品，如果面對(duì)了大量的二次開發(fā)，這還能叫產(chǎn)品嗎?試想一下，你建好了一個(gè)大樓之后，你卻說我想把大樓的造型再改改，看看是不是動(dòng)動(dòng)框架，把樓的造型再拉的漂亮點(diǎn)?你肯定說人家“腦子進(jìn)水了”，可是在ERP領(lǐng)域，卻是有很多需求基本上是要求顛覆ERP框架與模型的開發(fā)，我們的一些軟件廠商卻是點(diǎn)頭說是：OK，沒問題，我們改!結(jié)果改來改去，功能是不是實(shí)現(xiàn)倒不說，客戶發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)越改，問題越多，原來好好的功能也用不了了，而自己想要的功能卻一直沒有見到。這個(gè)時(shí)候再扯皮，就扯成了如何處理這些問題上來了，大家對(duì)于最早提的需求是什么，想達(dá)到什么目的已經(jīng)不關(guān)心了。

發(fā)布：2010-04-20 13:45 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：