erp二次開發(fā)價(jià)格

　　ERP二次開發(fā)報(bào)價(jià)的秘密

　　很多CIO對(duì)軟件公司的報(bào)價(jià)一直不理解，總覺得是個(gè)黑洞藏了N多貓膩，所以不管報(bào)價(jià)是虛是實(shí)，就按照自己心中的預(yù)估預(yù)算以及其他廠商的報(bào)價(jià)比價(jià)就開始?jí)簝r(jià)砍價(jià)，以為砍下來就是賺了省下了爽了。真的是虛?真的能砍?

　　所以今天我給大家暴露個(gè)軟件公司的真實(shí)內(nèi)部工作情況。如果軟件質(zhì)量要真正達(dá)標(biāo)，就要這些步驟做到。這些步驟不能砍。如果報(bào)價(jià)降低了，那必然是這些步驟被砍掉了，或者被表面弱化流于形式了，或者派了不匹配能力的人來做了。這就是報(bào)價(jià)松緊帶的秘密。如果你聽過ERP與十四頂帽子，你就知道我在說什么，如果你沒聽過，建議你百度搜索一下。

　　所以看一個(gè)報(bào)價(jià)是虛是實(shí)，讓他們把詳細(xì)的功能點(diǎn)清單、開發(fā)過程、開發(fā)團(tuán)隊(duì)參與人、每個(gè)功能點(diǎn)每個(gè)步驟每個(gè)崗位的工作必要人天數(shù)都按照表格列出來。而且你要收到各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出物(如測(cè)試用例文檔、設(shè)計(jì)方案文檔等等)以檢查是否被做虛了偷工減料了。這樣你就知道你的質(zhì)量能否保證，你的錢花的實(shí)在不實(shí)在了。(我是不是ERP行當(dāng)?shù)囊粋€(gè)深喉?)

　　另外，一個(gè)二次開發(fā)項(xiàng)目，最關(guān)鍵的人是：項(xiàng)目開發(fā)PM、主設(shè)計(jì)、開發(fā)leader、測(cè)試leader。這些人起最關(guān)鍵的作用，所以他們的人天報(bào)價(jià)就很高，不能和其他人員同等報(bào)價(jià)。另外，項(xiàng)目開發(fā)PM是一個(gè)二次開發(fā)項(xiàng)目的核心領(lǐng)導(dǎo)和組織推動(dòng)者，一個(gè)差的PM和一個(gè)好的PM，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度/質(zhì)量影響很大，項(xiàng)目開發(fā)PM是貫穿整個(gè)項(xiàng)目全程在工作，他就相當(dāng)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，所以他的作用非常大，千萬不要誤會(huì)項(xiàng)目開發(fā)PM就是做做計(jì)劃、檢查一下、匯報(bào)一下，那豈不是成了一個(gè)計(jì)劃編制員和監(jiān)工了?所以CIO們千萬不要對(duì)項(xiàng)目開發(fā)PM錯(cuò)位認(rèn)識(shí)。

　　企業(yè)ERP管理軟件二次開發(fā)價(jià)格怎么算?

　　第一、尋找二次開發(fā)合作伙伴

　　如果不用服務(wù)商所提供的服務(wù)或者是企業(yè)自身開發(fā)的系統(tǒng)，那么就需要CIO去尋找二次開發(fā)合作伙伴，選擇合作伙伴要選同行業(yè)做得有成功案例的，CIO多去參考合作伙伴的用戶使用情況，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)IT部門自身的情況，選擇合適的二次開發(fā)合作伙伴。

　　第二、避免開發(fā)人員流失，項(xiàng)目陷入困境

　　人才一直是企業(yè)最大的財(cái)富，對(duì)于CIO來講，道理也是一樣，IT人才在IT部門對(duì)于企業(yè)同樣重要，在企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件二次開發(fā)的過程當(dāng)中，如果IT人員流失，對(duì)于ERP系統(tǒng)軟件二次開發(fā)項(xiàng)目非常不利，容易讓項(xiàng)目進(jìn)入一個(gè)死循環(huán)，而且在進(jìn)行人才招聘時(shí)，有也會(huì)使項(xiàng)目的總體進(jìn)度變慢，拖延企業(yè)有利的的時(shí)機(jī)，如何留住人才是每一個(gè)CIO在ERP系統(tǒng)軟件二次開發(fā)中所要考慮的一個(gè)重要問題。

　　第三，不要修改核心代碼做好原有ERP備份

　　一般來說，把數(shù)據(jù)從ERP系統(tǒng)軟件中導(dǎo)出，利用二次開發(fā)的程序進(jìn)行處理后，再導(dǎo)入系統(tǒng)。

　　這是一個(gè)比較穩(wěn)妥的方法。一般來說，軟件升級(jí)時(shí)，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出部分變動(dòng)不會(huì)太大，而且即使有變化，也容易進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)。而一旦直接修改了核心代碼。過上兩年，想升級(jí)可就難了。

　　第四，做好ERP系統(tǒng)軟件二次開發(fā)成本控制

　　據(jù)資料顯示，二次開發(fā)成本是一個(gè)考核CIO非常直接的指標(biāo)。

　　包括有形成本與無形成本。有形的如二次開發(fā)的ERP系統(tǒng)軟件的授權(quán)費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用等;無形的如企業(yè)投入的精力、時(shí)間成本及在系統(tǒng)轉(zhuǎn)換過程中可能對(duì)正常企業(yè)的影響。作為企業(yè)CIO要盡自己的最大努力把這個(gè)成本降低到最少。

發(fā)布：2021-04-16 14:34 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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