生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施：持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的主題

場(chǎng)景一：

7月，驕陽(yáng)似火，某民營(yíng)公司會(huì)議室里也是熱鬧非凡。老板宣布，從下個(gè)月開(kāi)始，出于對(duì)成本和質(zhì)量的控制，對(duì)不同供應(yīng)商供應(yīng)同一種零件，必須執(zhí)行比例控制。要求信息化經(jīng)理牽頭，召集物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理共同商量一個(gè)解決方案，盡量消除人為因素的影響。

會(huì)議散場(chǎng)后，三個(gè)經(jīng)理就坐在一起研究起來(lái)。

信息化經(jīng)理說(shuō)：供方配送比例控制，讓我牽頭，我只好勉為其難了。你們兩位有什么需求，提出來(lái)，我看看我在系統(tǒng)中能不能解決。

物流經(jīng)理眼睛一翻：零件經(jīng)常都到不齊，有發(fā)的就不錯(cuò)了，還控制?

采購(gòu)經(jīng)理不樂(lè)意了：我啥時(shí)候缺過(guò)你零件了，公司已經(jīng)連續(xù)三周，沒(méi)有一天停產(chǎn)，業(yè)務(wù)員都在廠家車間里打地鋪了，我容易么我

信息化經(jīng)理趕緊打圓場(chǎng)：對(duì)，對(duì)，大家都不容易，可是老板已經(jīng)布置任務(wù)了，咱還得執(zhí)行，對(duì)不?兩位出個(gè)主意啊

采購(gòu)經(jīng)理和物流經(jīng)理異口同聲的說(shuō)：老板說(shuō)你負(fù)責(zé)么，你說(shuō)咋辦咱就咋辦

信息化經(jīng)理這個(gè)不高興啊，也不好說(shuō)啥：那好，我回去做個(gè)方案，請(qǐng)兩位過(guò)目。

一個(gè)星期以后，方案通過(guò)傳遞給采購(gòu)經(jīng)理和物流經(jīng)理。

又一個(gè)星期過(guò)去了，還是沒(méi)有回復(fù)。信息化經(jīng)理坐不住了，給物流經(jīng)理打電話：老弟啊，方案看的咋樣了?

物流經(jīng)理說(shuō)：哦，我看了，忘了跟你說(shuō)了，我看大概沒(méi)啥問(wèn)題

信息化經(jīng)理舒了半口氣，趕緊給采購(gòu)經(jīng)理打電話。第一遍半天沒(méi)人接，第二回才接了起來(lái)，還沒(méi)等信息化經(jīng)理張口，采購(gòu)經(jīng)理就先說(shuō)話了：老哥，我在外邊出差呢，實(shí)在沒(méi)功夫看啊，你要是看可以，就可以了，我絕對(duì)支持。

信息化經(jīng)理一聲長(zhǎng)嘆……