企業(yè)的ERP投資回報(bào)最大化有哪些？

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　　中國(guó)的 erp系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展十幾年來(lái)，國(guó)家對(duì)該項(xiàng)目的投資已接近10億，然而迄今為止，真正成功應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)也不超過(guò)800家。不少企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)用系統(tǒng)最終慘遭滑鐵盧失敗的結(jié)局都說(shuō)明了一個(gè)道理：ERP系統(tǒng)的建設(shè)是否成功，關(guān)鍵在于實(shí)施!

　　傳統(tǒng)ERP的實(shí)施，常常是用企業(yè)的業(yè)務(wù)流程往已經(jīng)設(shè)定好的ERP模塊上去套，并進(jìn)行少量的二次開(kāi)發(fā)。生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施模式是以產(chǎn)品為中心而不是以客戶(hù)需求為中心，是拿客戶(hù)應(yīng)用去套ERP產(chǎn)品，使得產(chǎn)品無(wú)法大幅靈活修改。而產(chǎn)品模塊與客戶(hù)需求的沖突，又使得生產(chǎn)erp系統(tǒng)總是無(wú)法達(dá)到客戶(hù)的預(yù)期目的，其失敗也就在所難免。

　　 ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案在總結(jié)60多年服務(wù)3萬(wàn)多家企業(yè)客戶(hù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以獨(dú)特的Global Method項(xiàng)目管理和8要素ERP實(shí)施方法論為指導(dǎo)，以全球65，000多位跨行業(yè)咨詢(xún)和服務(wù)專(zhuān)家為實(shí)施隊(duì)伍，從企業(yè)客戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā)，為其量身規(guī)劃、快速實(shí)施ERP系統(tǒng)，泛普軟件ERP使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更高效，保障企業(yè)的ERP投資回報(bào)最大化。

　　 ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案為客戶(hù)提供的全面服務(wù)包括：

　　戰(zhàn)略分析

　　業(yè)務(wù)流程梳理(即業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計(jì))

　　信息化總體規(guī)劃

　　ERP系統(tǒng)配置

　　應(yīng)用系統(tǒng)集成

　　關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系建立

　　數(shù)據(jù)挖掘與決策支持

　　運(yùn)營(yíng)維護(hù)

　　通過(guò)采用生產(chǎn)ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案，客戶(hù)必將在以下方面得到最大利益：

　　增加靈活性

　　改善性能