生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施

來(lái)源：泛普軟件

從物料需求計(jì)劃(MRY)、制造資源計(jì)劃(MRPII)到企業(yè)資源計(jì)劃(ERP).己經(jīng)為人們應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。目前國(guó)內(nèi)很多計(jì)算機(jī)軟件公司都在運(yùn)用MRPII的思想為工廠或企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。由于軟件公司的開發(fā)能力與所針對(duì)的工廠類型、規(guī)模不同.他們開發(fā)出來(lái)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)也是千差萬(wàn)別。本文就以機(jī)械類工廠為例.運(yùn)用MRPII的思想.提出一種相對(duì)靈活、適用面廣的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施方案。

按生產(chǎn)管理的需求一般生產(chǎn)管理可分為：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)庫(kù)存管理、質(zhì)量控制、成本核算、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理等模塊。如果把這些模塊做全做好.那是一個(gè)非常強(qiáng)人的生產(chǎn)管理系統(tǒng)但對(duì)于一般的中小型企業(yè).往往不需要把以上所列舉的模塊都做成功能強(qiáng)大的子系統(tǒng)。原因是工廠本身的規(guī)模及配備的人員.還有部門設(shè)置和生產(chǎn)流程等決定他在某些方面偏重而在另一方面卻很次要。如果不視工廠實(shí)際情況.那結(jié)果可能是生產(chǎn)管理系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)一般工廠的共性.生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)庫(kù)存管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理應(yīng)是整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心。

一、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理是為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)提供統(tǒng)一準(zhǔn)確的基本數(shù)據(jù)。主要包括物料信息、物料分類、物料清單、工藝路線、工作中心、工序、工種、設(shè)各、部門、人員等。這些都是計(jì)算和平衡物料需求計(jì)劃及能力需求計(jì)劃所必需的數(shù)據(jù)。

1、物料信息是統(tǒng)一記錄物料的各種屬性.包括本身基本信息、與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)信息、與工藝有關(guān)信息。統(tǒng)一記錄與管理物料信息有利于保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與完整性在設(shè)計(jì)物料信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)時(shí)要考慮物料的物理信息(實(shí)際的)和邏輯信息(為控制物料而設(shè)定的)。它的數(shù)據(jù)表如表1所示

2、為了對(duì)物料的統(tǒng)計(jì)查詢方便必須對(duì)物料進(jìn)行分類.物料的分類可能是多角度、多層次的.分類的結(jié)果往往是樹形結(jié)構(gòu)。物料潔單（BOM）)是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件.產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)早現(xiàn)的就是樹形結(jié)構(gòu).所以物料分類與物料清單都應(yīng)采用樹形結(jié)構(gòu)(目錄結(jié)構(gòu))。并且采用樹形結(jié)構(gòu)可以不限深度以及在任一節(jié)點(diǎn)上.其孩子數(shù)量不限。

樹形結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)可用現(xiàn)成的樹形(TreeView)控件.用樹形控件不但顯示肖觀.而且操作簡(jiǎn)單方便。但存儲(chǔ)物料分類和物料潔單時(shí)還需要用線性結(jié)構(gòu)。在樹形結(jié)構(gòu)中.為了避免形成環(huán).增加子節(jié)點(diǎn)時(shí).需對(duì)該節(jié)點(diǎn)的上級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查.保證它的所有祖先都沒(méi)有該節(jié)點(diǎn)。

3、某一產(chǎn)品、部件或組件都是由下一級(jí)物料經(jīng)過(guò)若干道工序而形成。它的下一級(jí)物料由物料潔單記錄.而所經(jīng)過(guò)的工序則記錄在工藝線路數(shù)據(jù)表中。工藝線路數(shù)據(jù)表記錄每道工序所用的設(shè)備、工種、人數(shù)、時(shí)問(wèn)等情況

二、生產(chǎn)庫(kù)存管理

生產(chǎn)管理系統(tǒng)thldl.org.cn實(shí)質(zhì)上是為了幫助企業(yè)達(dá)到最人的客戶服務(wù)、最小的庫(kù)存投資和高效率的工廠作業(yè)二個(gè)目標(biāo)。要達(dá)到最小庫(kù)存投資是在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下保持最小的庫(kù)存.這是一對(duì)矛盾。為了盡好解決這個(gè)問(wèn)題可以把物料按相關(guān)性、價(jià)格、使用量、需提前期等因素分類.調(diào)整和確定一套安全庫(kù)存。

生產(chǎn)庫(kù)存管理包含一般進(jìn)銷存軟件大部分功能，與一般的進(jìn)銷存比較主要區(qū)別在于既管理實(shí)際倉(cāng)庫(kù)又管理虛擬倉(cāng)庫(kù)(工段或車問(wèn)).而虛擬倉(cāng)庫(kù)進(jìn)來(lái)的是原材料或半成品.出去的是完工的成品、部件或組件。解決這個(gè)問(wèn)題需通過(guò)物料潔單一完工后的產(chǎn)品用物料清單分解.分解成下一級(jí)物料抵消領(lǐng)來(lái)的或上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的原材料或半成品.并且要求能有效記錄退回材料或壞品情況.以保證庫(kù)存和生產(chǎn)工段的物料進(jìn)出平-衡。

三、生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的最核心工作。但如果生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理全面、準(zhǔn)確.生產(chǎn)庫(kù)存記錄準(zhǔn)確、及時(shí).生產(chǎn)計(jì)劃管理就有了良好的基礎(chǔ)。

3.1生產(chǎn)計(jì)劃管理的設(shè)計(jì)思想

生產(chǎn)計(jì)劃管理的設(shè)計(jì)思想是：錄入主生產(chǎn)計(jì)劃—>生成物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃—>生成生產(chǎn)定單、采購(gòu)定單、生產(chǎn)派工單。一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃分成若干個(gè)時(shí)段.物料需求計(jì)劃平衡的關(guān)鍵時(shí)：每一個(gè)生產(chǎn)時(shí)段需有足夠的可用庫(kù)存能力需求計(jì)劃平衡的關(guān)鍵是：每個(gè)工作中心的每種生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷要與設(shè)備的供應(yīng)能力平衡；每個(gè)工作中心的工種需求的人數(shù)和工時(shí)要與供應(yīng)的能力平衡。

3.2物料需求計(jì)劃單一算法

物料需求計(jì)劃單是提供某個(gè)計(jì)劃的各個(gè)時(shí)段用到的或產(chǎn)出的所有物料的供求情況。它是用物料清單展開來(lái)計(jì)算每時(shí)段的每種物料的平-衡.是計(jì)算的結(jié)果(表2)。

這里的“計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)”是按訂單或計(jì)劃在該時(shí)段內(nèi)需生產(chǎn)目‘可能要出倉(cāng)的物料而“為庫(kù)存生產(chǎn)數(shù)”是可以供下一時(shí)段生產(chǎn)所用。根據(jù)以上所定的含義.可得到有關(guān)計(jì)算公式如下：

1.毛需求=計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)+為庫(kù)存生產(chǎn)數(shù)+生產(chǎn)上級(jí)物料需生產(chǎn)數(shù)

②凈需求=毛需求一采購(gòu)數(shù)量一上時(shí)段可用庫(kù)存

③可用庫(kù)存=上時(shí)段可用庫(kù)存+采購(gòu)數(shù)量+凈需求一計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)一生產(chǎn)上級(jí)物料需生產(chǎn)數(shù)

4.總庫(kù)存=上時(shí)段總庫(kù)存+采購(gòu)數(shù)量+凈需求一生產(chǎn)上級(jí)物料需生產(chǎn)數(shù)

計(jì)算機(jī)中實(shí)際計(jì)算過(guò)程為：

1.凈需求=(計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)+為庫(kù)存生產(chǎn)數(shù))展開-(采購(gòu)數(shù)量+上時(shí)段可用庫(kù)存)展開

②毛需求=凈需求+采購(gòu)數(shù)+上時(shí)段可用庫(kù)存

③生產(chǎn)上級(jí)物料需生產(chǎn)數(shù)=毛需求一計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)一為庫(kù)存生產(chǎn)數(shù)

4.調(diào)蔡：如“凈需求”小于0則令它為0.如“生產(chǎn)上級(jí)物料需生產(chǎn)數(shù)”小于0則令它為0。

5.修正毛需求(實(shí)際毛需求)：毛需求=計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)+為庫(kù)存生產(chǎn)數(shù)+生產(chǎn)上級(jí)物料需生產(chǎn)數(shù)一上時(shí)段可用庫(kù)存

6.可用庫(kù)存=上時(shí)段可用庫(kù)存+采購(gòu)數(shù)量+凈需求一計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)一生產(chǎn)上級(jí)物料需生產(chǎn)數(shù)

⑦總庫(kù)存=上時(shí)段總庫(kù)存+采購(gòu)數(shù)量+凈需求一生產(chǎn)上級(jí)物料需生產(chǎn)數(shù)

3.3生產(chǎn)管理系統(tǒng)能力需求計(jì)劃單的計(jì)算

生產(chǎn)管理系統(tǒng)能力需求的平衡可采用一種相對(duì)簡(jiǎn)單的方法。根據(jù)算出的物料需求計(jì)劃單的“凈需求”數(shù)量.套算工藝路線表.統(tǒng)計(jì)某工作中心需求的設(shè)備數(shù)量和工時(shí).需求的每工種的人數(shù)及所需的工時(shí)和工作中心本身能提供的設(shè)備資源、工種資源比較可得到能力需求計(jì)劃平夜表。如果能力需求不平衡.則可以考慮外購(gòu)部件、提高每天的生產(chǎn)率或修改工廠日歷(加班)、修改(主)計(jì)劃等方法調(diào)整。

發(fā)布：2007-04-29 10:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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