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商業(yè)智能讓生產總監(jiān)的效率再提升20%

來源：泛普軟件

如何提高各生產線的效率，使按計劃生產達到80%而不是現(xiàn)在的60%，是老鄭近來一直在思考的問題，要達到這一目的前提是老鄭首先必須知道各個生產線的生產狀況，然后可以隨時對生產線做出調整。

其實老鄭的要求并不高，他沒有想讓所有生產線滿負荷運轉，那是實現(xiàn)不了的，他知道。但計劃生產達到80%，甚至再低一點70%是完全可以實現(xiàn)的，而且也會很大程度上提高生產效率，從而為企業(yè)增加利潤。

作為一家從事警具生產和銷售企業(yè)的生產總監(jiān)，老鄭在操心業(yè)務的同時，他現(xiàn)在也知道必須要更好的利用信息化系統(tǒng)，這樣才能更好的完成任務。

老鄭所在的企業(yè)是一家典型的多品種、小批量、根據(jù)訂單生產的生產制造型企業(yè)。從兩年前公司開始應用 erp系統(tǒng)建立起了合理、高效的生產計劃編制體系，消滅了信息孤島，基本實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。使生產、采購、銷售、庫存等環(huán)節(jié)連為了一個整體，很大程度上解決了以往由于信息不匹配造成的影響，甚至是經濟損失。

如今企業(yè)雖然解決了很多采購、生產等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，提高了訂單交付的及時率、準確率，同時也提高了客戶的滿意度。但是作為生產總監(jiān)的老鄭依然無法高枕無憂。由于品種多而雜，訂單隨時性很強，經常會出現(xiàn)臨時加單、定單調整的情況讓老鄭頭疼。同時老鄭還要清楚的了解退貨情況，具體原因是什么等信息，這讓老鄭的部門工作量已經超負荷運轉了。

該通過什么樣的方式了解訂單的趨勢，提前做好準備；通過多種維度去分析退貨的情況和原因，同時采取措施降低退貨率。而這些幫助老鄭管理用的信息，也要花費很大的精力和很長的時間去統(tǒng)計，在本來就繁重的工作的同時又增加了更繁瑣的工作內容。

問題解析：

ERP系統(tǒng)是事務性處理系統(tǒng)，他解決了多個子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流轉的問題，每個環(huán)節(jié)的工作人員通過處理不同的單據(jù)來記錄整個過程所發(fā)生的數(shù)據(jù)。而數(shù)據(jù)深層次的信息卻沒有被挖掘出來。與此同時，ERP系統(tǒng)的操作大多面向基層人員，以業(yè)務操作為主。但是如果作為管理者使用，易用性又不夠，而他們是最需要利用數(shù)據(jù)來進行輔助決策的。因此面向于中層甚至高層使用者來講，需要為他們提供一套操作簡單、內容全面的數(shù)據(jù)分析平臺，作為ERP系統(tǒng)和管理者之間的橋梁。

專家意見：

每個企業(yè)都會在強調創(chuàng)新、高效。如何才能創(chuàng)新、如何才能高效呢？花長時間、費大精力去做報表顯然是不高效的；把精力都花在了做報表上，自然少了時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在環(huán)境中存在的問題，也難以迸發(fā)出創(chuàng)新的思想。因此有必要讓他們擺脫這種狀況，最好的辦法就是通過信息化的方式來幫助他們去完成這些工作，提高工作效率，也為決策提供依據(jù)。從而也使他們有更多的時間和精力去研究部門現(xiàn)狀，剖析企業(yè)問題，才能更好的實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的目的。

解決方案：

數(shù)據(jù)分析平臺可以作為ERP系統(tǒng)和管理者之間的橋梁，一方面連接著各種系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫，另外一方面以直觀的方式將數(shù)據(jù)挖掘的結果展現(xiàn)給管理者，使用者就像瀏覽網站一樣就能操作該類平臺。用友BQ商業(yè)智能平臺就充分發(fā)揮了橋梁的作用，不僅能夠連接各類主流數(shù)據(jù)庫，還可以支持多種數(shù)據(jù)來源，保證了數(shù)據(jù)分析的基礎的完整性。再利用多種數(shù)據(jù)分析手段挖掘數(shù)據(jù)的價值。作為最終的使用者如老鄭需要做的就是通過點點鼠標，所有的數(shù)據(jù)以及關聯(lián)的信息都能夠一目了然。使他們有更多的精力參與更深入、更高層次的經營管理，充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體的管理水平。

發(fā)布：2007-04-29 10:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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