30年ERP發(fā)展，管理信息化積累目標(biāo)

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　　經(jīng)過過去30年ERP發(fā)展，管理信息化積累，中國企業(yè)對管理軟件不陌生，對信息化不陌生，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力下，在中國制造向中國創(chuàng)造的動(dòng)機(jī)帶領(lǐng)下，未來五年中國企業(yè)對信息化的投入會(huì)進(jìn)入非常集中的爆發(fā)期。從這個(gè)意義來說，我們認(rèn)為未來五年是中國管理軟件的黃金時(shí)代。”業(yè)界內(nèi)某著名的信息化專家指出。

　　誠然，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化的水平正在逐步的提高，企業(yè)的CIO在項(xiàng)目實(shí)施方面也越來越具備經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)一個(gè)大型的制造erp項(xiàng)目面臨著上線的時(shí)，企業(yè)的CIO更多的側(cè)重于對整個(gè)信息化的戰(zhàn)略的管控，而真正負(fù)責(zé)實(shí)施的則由企業(yè)的IT經(jīng)理來實(shí)施的，作為IT經(jīng)理在實(shí)施ERP或者信息化項(xiàng)目之前，必然要對ERP項(xiàng)目有一定的了解。

　　在國內(nèi)，大部分的企業(yè)信息化工作都是由企業(yè)的CEO間接管理、CIO直接管理。筆者大量的采訪當(dāng)中得出，就ERP項(xiàng)目而言，大部分的企業(yè)決定于上ERP，是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所決定，是“拍板”的人，而CIO更多起到輔助作用，是“做事”的人。 深究原因涉及的因素較多，一方面國內(nèi)整體信息化水平并不是很高，另一方面企業(yè)對于信息化的重視程度比較晚等等這些一系列的因素，讓信息化的負(fù)責(zé)人CIO目前暫時(shí)處于“做事”的階段，還沒有到達(dá)“拍板”階段。

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。制造業(yè)erp對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。