房地產(chǎn)公司著手協(xié)同辦公系統(tǒng)與門戶系統(tǒng)的建設(shè)

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復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“復(fù)地”）是中國最大的房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)之一，一級開發(fā)資質(zhì)，香港聯(lián)交所主板H股上市公司（代碼2337），公司總部設(shè)于中國上海。復(fù)地自1994年開始房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以來，以“以人為藍(lán)圖”為經(jīng)營理念，堅持從人性化視角打造優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)項目。目前，復(fù)地已經(jīng)在上海、北京、武漢、南京、無錫、重慶、天津、海口、杭州等地，成功開發(fā)數(shù)十個項目，所開發(fā)的項目既有公寓、別墅等傳統(tǒng)住宅物業(yè)、也有辦公場所、商業(yè)中心、鋼鐵總部基地等商用物業(yè)。2004年2月，復(fù)地在香港聯(lián)交所H股主板上市成功，成功進(jìn)入國際資本市場。經(jīng)過多年的努力與積累，復(fù)地在房地產(chǎn)界逐步形成了自身獨(dú)特的核心競爭力：準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位能力、成熟的多項目管理能力、周轉(zhuǎn)快速的資金運(yùn)作能力、以及完善的售后服務(wù)體系。2002年復(fù)地成立客戶俱樂部－復(fù)地會，持續(xù)向客戶提供不斷完善的高品質(zhì)服務(wù)。經(jīng)過不斷努力，復(fù)地會已經(jīng)成為復(fù)地集團(tuán)與客戶、與社會各界溝通交流的平臺，達(dá)致企業(yè)、會員和社會三方協(xié)同發(fā)展的理想狀態(tài)。

集團(tuán)發(fā)展的需要

復(fù)地集團(tuán)在全國布局完成之后，面臨的問題是怎樣“做實”和“做好”企業(yè)管理，并且通過信息化工作來落實和推動：怎樣合理布局管理架構(gòu)以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模效益？如何理順集團(tuán)內(nèi)各部門、集團(tuán)與下屬企業(yè)之間的定位、管理職責(zé)和流程關(guān)系？如何優(yōu)化管理流程，房地產(chǎn)OA軟件提高執(zhí)行力以提升企業(yè)經(jīng)營管理效率？如何解決企業(yè)分散的信息資源的整合？如何解決在變革管理過程中分散的組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的管理溝通障礙？文化融合傳播障礙？如何解決本部對各部門、下屬企業(yè)的經(jīng)營、銷售、財務(wù)等信息的了解與掌控？為了解決這些問題，復(fù)地集團(tuán)管理信息化的核心思想利用信息化工作來推動企業(yè)信息化經(jīng)營管理模式的確立和完善：做實和做到信息化企業(yè)管理——“一體化經(jīng)營模式”，用信息技術(shù)重建企業(yè)運(yùn)作空間；以信息系統(tǒng)推動和服務(wù)信息化企業(yè)管理——信息化規(guī)劃工作與信息系統(tǒng)建設(shè)；信息化工作的落地——著手協(xié)同辦公系統(tǒng)與門戶系統(tǒng)的建設(shè)。

建設(shè)目標(biāo)

系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)復(fù)地集團(tuán)和下屬分公司、項目公司的協(xié)同工作的環(huán)境，提高辦公效率；按照“集團(tuán)共享一個協(xié)同工作平臺、一個門戶平臺、分布應(yīng)用”的總體建設(shè)思路，房地產(chǎn)OA幫助企業(yè)構(gòu)建一個基于互聯(lián)網(wǎng)的、電子一體化的、覆蓋復(fù)地集團(tuán)的、統(tǒng)一的現(xiàn)代化辦公協(xié)同平臺和企業(yè)信息門戶，滿足復(fù)地集團(tuán)跨時間、跨區(qū)域、跨部門的集團(tuán)化協(xié)同辦公要求。

應(yīng)用成果

復(fù)地集團(tuán)在引進(jìn)泛微協(xié)同辦公系統(tǒng)的最近的二年里面，應(yīng)用效果實際上直接地反映在各項工作效率的提升。各地公司信息實現(xiàn)實時共享，公司信息都發(fā)布到系統(tǒng)內(nèi)；房地產(chǎn)OA讓工作流程一目了然，可以很快查詢到工作的完成進(jìn)度和相關(guān)經(jīng)辦人員；合同流轉(zhuǎn)時間縮短一半，等于公司的員工數(shù)量沒有變動，辦事效率卻增加了。