房地產(chǎn)公司著手協(xié)同辦公系統(tǒng)與門(mén)戶(hù)系統(tǒng)的建設(shè)

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復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“復(fù)地”）是中國(guó)最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)之一，一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，香港聯(lián)交所主板H股上市公司（代碼2337），公司總部設(shè)于中國(guó)上海。復(fù)地自1994年開(kāi)始房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以來(lái)，以“以人為藍(lán)圖”為經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持從人性化視角打造優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)項(xiàng)目。目前，復(fù)地已經(jīng)在上海、北京、武漢、南京、無(wú)錫、重慶、天津、海口、杭州等地，成功開(kāi)發(fā)數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目既有公寓、別墅等傳統(tǒng)住宅物業(yè)、也有辦公場(chǎng)所、商業(yè)中心、鋼鐵總部基地等商用物業(yè)。2004年2月，復(fù)地在香港聯(lián)交所H股主板上市成功，成功進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)多年的努力與積累，復(fù)地在房地產(chǎn)界逐步形成了自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力：準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位能力、成熟的多項(xiàng)目管理能力、周轉(zhuǎn)快速的資金運(yùn)作能力、以及完善的售后服務(wù)體系。2002年復(fù)地成立客戶(hù)俱樂(lè)部－復(fù)地會(huì)，持續(xù)向客戶(hù)提供不斷完善的高品質(zhì)服務(wù)。經(jīng)過(guò)不斷努力，復(fù)地會(huì)已經(jīng)成為復(fù)地集團(tuán)與客戶(hù)、與社會(huì)各界溝通交流的平臺(tái)，達(dá)致企業(yè)、會(huì)員和社會(huì)三方協(xié)同發(fā)展的理想狀態(tài)。

集團(tuán)發(fā)展的需要

復(fù)地集團(tuán)在全國(guó)布局完成之后，面臨的問(wèn)題是怎樣“做實(shí)”和“做好”企業(yè)管理，并且通過(guò)信息化工作來(lái)落實(shí)和推動(dòng)：怎樣合理布局管理架構(gòu)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益？如何理順集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)、集團(tuán)與下屬企業(yè)之間的定位、管理職責(zé)和流程關(guān)系？如何優(yōu)化管理流程，房地產(chǎn)OA軟件提高執(zhí)行力以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率？如何解決企業(yè)分散的信息資源的整合？如何解決在變革管理過(guò)程中分散的組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的管理溝通障礙？文化融合傳播障礙？如何解決本部對(duì)各部門(mén)、下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等信息的了解與掌控？為了解決這些問(wèn)題，復(fù)地集團(tuán)管理信息化的核心思想利用信息化工作來(lái)推動(dòng)企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)管理模式的確立和完善：做實(shí)和做到信息化企業(yè)管理——“一體化經(jīng)營(yíng)模式”，用信息技術(shù)重建企業(yè)運(yùn)作空間；以信息系統(tǒng)推動(dòng)和服務(wù)信息化企業(yè)管理——信息化規(guī)劃工作與信息系統(tǒng)建設(shè)；信息化工作的落地——著手協(xié)同辦公系統(tǒng)與門(mén)戶(hù)系統(tǒng)的建設(shè)。

建設(shè)目標(biāo)

系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)復(fù)地集團(tuán)和下屬分公司、項(xiàng)目公司的協(xié)同工作的環(huán)境，提高辦公效率；按照“集團(tuán)共享一個(gè)協(xié)同工作平臺(tái)、一個(gè)門(mén)戶(hù)平臺(tái)、分布應(yīng)用”的總體建設(shè)思路，房地產(chǎn)OA幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的、電子一體化的、覆蓋復(fù)地集團(tuán)的、統(tǒng)一的現(xiàn)代化辦公協(xié)同平臺(tái)和企業(yè)信息門(mén)戶(hù)，滿(mǎn)足復(fù)地集團(tuán)跨時(shí)間、跨區(qū)域、跨部門(mén)的集團(tuán)化協(xié)同辦公要求。

應(yīng)用成果

復(fù)地集團(tuán)在引進(jìn)泛微協(xié)同辦公系統(tǒng)的最近的二年里面，應(yīng)用效果實(shí)際上直接地反映在各項(xiàng)工作效率的提升。各地公司信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，公司信息都發(fā)布到系統(tǒng)內(nèi)；房地產(chǎn)OA讓工作流程一目了然，可以很快查詢(xún)到工作的完成進(jìn)度和相關(guān)經(jīng)辦人員；合同流轉(zhuǎn)時(shí)間縮短一半，等于公司的員工數(shù)量沒(méi)有變動(dòng)，辦事效率卻增加了。