房地產(chǎn)行業(yè)
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泛普OA軟件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理基本功能
泛普OA軟件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理基本功能
基本檔案：
建立項目管理過程中的基本檔案，包括項目類型、合同類別、項目、任務(wù)檔案等。
初始設(shè)置：
設(shè)置項目管理過程中所用到的參數(shù)、數(shù)據(jù)、模式、模版等。
Ø集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng) Ø房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng) Ø人力資源管理系統(tǒng) Ø客戶關(guān)系管理系統(tǒng) Ø商業(yè)智能系統(tǒng) Ø辦公自動化系統(tǒng) Ø第三方的售樓系統(tǒng) Ø第三方的物業(yè)管理系統(tǒng)
•項目的動態(tài)成本的管理滿足中海前評估、中評估、后評估的業(yè)務(wù)需求。
預(yù)測總成本
＝合同已執(zhí)行＋非合同已執(zhí)行＋合同未執(zhí)行＋非合同應(yīng)付＋其他尚需支出
•成本預(yù)測的方法：
1、用（實際成本+已完工未付成本）/實際完工比率
2、剩余預(yù)算/成本績效指數(shù)+實際成本，
成本績效指數(shù)：=（預(yù)算*完工比率/實際成本
3、等于預(yù)算值
4、手工輸入的值
日常業(yè)務(wù)管理：
工程完成確認(rèn)單：
根據(jù)工程進(jìn)度確認(rèn)工程量。
領(lǐng)料單：
根據(jù)到料領(lǐng)用記錄材料信息。
付款申請：
項目付款前申請審批、確認(rèn)。
付款申請匯總：
把項目付款申請按照合同匯總進(jìn)行審批、確認(rèn)。
付款單：
對項目付款申請匯總單的支付確認(rèn)。
合同管理：
合同錄入：
建立項目管理過程中的合同檔案，包括收付款協(xié)議、清單、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求等信息等。
合同變更：
項目合同的變更管理。
合同處理：
項目合同各種狀態(tài)的管理。
合同拆分設(shè)置：
設(shè)置項目合同在明細(xì)拆分時的參數(shù)。
合同明細(xì)拆分：
對項目合同的清單進(jìn)行拆分，拆分到管理需要的項目、任務(wù)、要素的細(xì)節(jié)。
建立項目管理過程中的基本檔案，包括項目類型、合同類別、項目、任務(wù)檔案等。
初始設(shè)置：
設(shè)置項目管理過程中所用到的參數(shù)、數(shù)據(jù)、模式、模版等。
Ø集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng) Ø房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng) Ø人力資源管理系統(tǒng) Ø客戶關(guān)系管理系統(tǒng) Ø商業(yè)智能系統(tǒng) Ø辦公自動化系統(tǒng) Ø第三方的售樓系統(tǒng) Ø第三方的物業(yè)管理系統(tǒng)
•項目的動態(tài)成本的管理滿足中海前評估、中評估、后評估的業(yè)務(wù)需求。
預(yù)測總成本
＝合同已執(zhí)行＋非合同已執(zhí)行＋合同未執(zhí)行＋非合同應(yīng)付＋其他尚需支出
•成本預(yù)測的方法：
1、用（實際成本+已完工未付成本）/實際完工比率
2、剩余預(yù)算/成本績效指數(shù)+實際成本，
成本績效指數(shù)：=（預(yù)算*完工比率/實際成本
3、等于預(yù)算值
4、手工輸入的值
日常業(yè)務(wù)管理：
工程完成確認(rèn)單：
根據(jù)工程進(jìn)度確認(rèn)工程量。
領(lǐng)料單：
根據(jù)到料領(lǐng)用記錄材料信息。
付款申請：
項目付款前申請審批、確認(rèn)。
付款申請匯總：
把項目付款申請按照合同匯總進(jìn)行審批、確認(rèn)。
付款單：
對項目付款申請匯總單的支付確認(rèn)。
合同管理：
合同錄入：
建立項目管理過程中的合同檔案，包括收付款協(xié)議、清單、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求等信息等。
合同變更：
項目合同的變更管理。
合同處理：
項目合同各種狀態(tài)的管理。
合同拆分設(shè)置：
設(shè)置項目合同在明細(xì)拆分時的參數(shù)。
合同明細(xì)拆分：
對項目合同的清單進(jìn)行拆分，拆分到管理需要的項目、任務(wù)、要素的細(xì)節(jié)。
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