置業(yè)信息化OA軟件至今經(jīng)歷了四個(gè)階段

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　　之前，置業(yè)行業(yè)普遍“重硬輕軟”，硬件投資占總投資額的60%～70%，而軟件及服務(wù)所占的比例不高，落后于硬件發(fā)展步伐的軟件系統(tǒng)并不能把硬件的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，造成IT資源的浪費(fèi)。這種思維也一度讓國(guó)內(nèi)的置業(yè)OA軟件供應(yīng)商們陷入“叫好不叫座”的尷尬景地。

　　隨著置業(yè)企業(yè)迎來行業(yè)調(diào)整期，企業(yè)開始重視到置業(yè)信息化OA軟件管理的重要性，迫切希望用置業(yè)信息化OA軟件來提升、改造企業(yè)。大批置業(yè)企業(yè)開始跨上置業(yè)信息化OA軟件高速公路，而且不再是購(gòu)置單一的“自行車”，而是配置起與企業(yè)相吻合的“跑車”、“賽車”。

　　商機(jī)由此涌現(xiàn)。對(duì)于置業(yè)OA軟件的市場(chǎng)現(xiàn)狀，王偉則認(rèn)為，用戶一方面具備了購(gòu)買能力，一方面購(gòu)買意識(shí)在提升，市場(chǎng)前景良好，“但這取決于軟件廠商的市場(chǎng)投入是多大”。因?yàn)橐庾R(shí)提升意味著需求提升，用戶不會(huì)停留在幾年前的需求上，這就迫使軟件廠商對(duì)市場(chǎng)的研究要跟上用戶需求，甚至領(lǐng)先于用戶需求。正因?yàn)榇耍貞c置業(yè)行業(yè)OA軟件每年獲取的利潤(rùn)，60%以上被繼續(xù)用于研發(fā)。公司在深圳總部有一近百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在武漢設(shè)立了研發(fā)二部，產(chǎn)品更新?lián)Q代基本以年為單位。

　　同樣使王偉樂于看到的一個(gè)現(xiàn)象是，用戶正在管理上越來越規(guī)范。“意識(shí)有了，但如果管理不規(guī)范，那使用軟件是很痛苦的事情;如果他的管理越來越規(guī)范、精細(xì)，軟件業(yè)前景就會(huì)越來越好。”

　　對(duì)于置業(yè)OA軟件的下一步增長(zhǎng)空間，王偉表示，一方面，目前國(guó)內(nèi)的置業(yè)OA軟件還遠(yuǎn)未到市場(chǎng)飽和地步，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)置業(yè)企業(yè)近五六萬家，真正實(shí)施置業(yè)信息化OA軟件的只有5000家左右，仍然有著巨大的拓展空間;

　　另一方面，管理如果繼續(xù)提升，置業(yè)OA軟件商們就要繼續(xù)加大投入，能夠做到與之匹配甚至略有領(lǐng)先，軟件的價(jià)值也將隨之提升。重慶置業(yè)行業(yè)OA軟件的一些軟件項(xiàng)目已達(dá)到四、五百萬元級(jí)別，單一合同金額可能會(huì)越做越大，“這代表一種方向，表明置業(yè)企業(yè)愿意在置業(yè)信息化OA軟件上投入，但前提是必須給他提供相匹配的服務(wù)，帶來相匹配的價(jià)值。”

　　雖然如此，王偉常說的一句話卻是“千萬不要神話軟件”，如果只是認(rèn)為軟件就是配合企業(yè)的管理，單純拿管理去套軟件，那么管理將做的機(jī)械化。“有些客戶甚至認(rèn)為軟件可以把決策都給取代，其實(shí)決策一定是人的事情，我們能幫著做的就是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、統(tǒng)計(jì)、分析，解決的是如何在第一時(shí)間把數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的提供給他”。

　　“一體化”旋風(fēng)

　　置業(yè)行業(yè)管理置業(yè)信息化OA軟件至今經(jīng)歷了四個(gè)階段：

　　第一階段：1997年以前，以硬件產(chǎn)品的應(yīng)用為主;

　　第二階段：1997-2002年這個(gè)階段置業(yè)信息化OA軟件開始有了系統(tǒng)應(yīng)用，但主要是部門級(jí)的業(yè)務(wù)應(yīng)用;

　　第三階段：2002-2006年，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建，置業(yè)信息化OA軟件開始在置業(yè)行業(yè)內(nèi)開始普及，信息系統(tǒng)的重點(diǎn)開始向“決策支持”發(fā)展;

　　第四階段：2007年至今，置業(yè)全面整體的解決方案成為市場(chǎng)主流，業(yè)內(nèi)又稱之為“一體化解決方案”，國(guó)內(nèi)刮起“一體化”旋風(fēng)，促使置業(yè)信息化OA軟件應(yīng)用進(jìn)入“系統(tǒng)整合”階段。

　　王偉介紹說，置業(yè)行業(yè)業(yè)務(wù)管理流程分為兩大部分，一部分是財(cái)務(wù)、人力資源等，這部分屬于常規(guī)型管理，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)是否有項(xiàng)目或項(xiàng)目多少來衡量，普遍是通用廠商提供解決方案;

　　第二部分是置業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的管理。置業(yè)通常是以項(xiàng)目為管理單元，從土地獲得、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的生產(chǎn)、項(xiàng)目的營(yíng)銷、產(chǎn)品銷售服務(wù)，這部分通常由專業(yè)廠商提供解決方案。 在常規(guī)管理與經(jīng)營(yíng)流程管理兩大領(lǐng)域各選擇一家成熟廠商作為一體化建設(shè)的核心，風(fēng)險(xiǎn)可以控制到最低，實(shí)施成功概率可以保障，例如：天安、龍湖、恒大、華遠(yuǎn)、華潤(rùn)、招商等。