[湖北]宜都：市住建局凝聚各方力量推進項目建設

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2015年來，宜都市住建局緊緊圍繞宜都市委、市政府工作部署，堅持把項目建設作為城市建設的重要抓手，認真履職盡責，主動扎實作為，凝聚各方力量，推進項目建設。

一是強化責任抓項目。充分調動全系統(tǒng)干職工的主動性和創(chuàng)造性，從所屬二級單位中抽調工程結構、市政施工、工程造價、園林綠化、項目管理等方面專業(yè)技術人員，組建城建重點項目辦公室，負責項目建設工作的組織、指導、協(xié)調和督辦，并實行班子成員包干責任制，建立“一個項目、一名領導、一個班子、一套方案、一抓到底”的“五個一”工作機制，從項目報批手續(xù)辦理、工程開工建設、到工程竣工使用，全程跟蹤服務，為項目建設保駕護航，確保項目早日開工、順利實施、如期竣工。

二是加強協(xié)調推項目。按照市委政府年初確定的建設項目，積極與相關部門聯(lián)系，多方面征求意見，提前開展項目調查論證和可行性研究；針對已批準立項的項目，采用科學求實的態(tài)度確定進度目標，編制進度計劃，按程序進行招標；每周定期召開一次施工、質檢、監(jiān)理、拆遷等部門負責人和項目經理參加的工程例會，通報進度，明確任務，加壓增責，跟蹤問效，半月一分析，一月一調度，及時解決施工中存在的問題；對本系統(tǒng)內部能夠解決的困難和問題，及時加以解決。對涉及需要其他部門協(xié)調配合的，主要領導主動上門加強與國通、國土、電力、管線等部門和相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）、社區(qū)（村）的聯(lián)系溝通；對切實難以解決的問題和困難，及時向市領導匯報，確保項目建設順利推進。

三是整合資源優(yōu)項目。創(chuàng)新建設方式，將單個項目進行優(yōu)化組合，最大限度發(fā)揮資金效益，避免重復建設造成不必要的浪費。如：在城西片區(qū)建設過程中，將清江廣場新建、陸漁大道生態(tài)景觀、二橋交叉口改造、宜華大道道路兩側建筑外立面改造、蓮花堰交叉口改造5個單一項目統(tǒng)籌謀劃，組合成城西片區(qū)城市整理項目統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、整體推進，著力打造成功能完善、環(huán)境優(yōu)美、立體空間和諧統(tǒng)一的城市景觀帶，實現(xiàn)整治一片、美麗一方。

四是嚴格考核促項目。為確保項目工程質量和進度目標的實現(xiàn)，提高項目投資效益，制定相關考核管理規(guī)定，從前期工作、質量控制、進度控制、成本管理、文明安全施工等5個方面，對所有在建項目進行考核評比。建立完善定期督辦、定期通報、定期考評和獎懲落實四項機制，局主要領導與各項目責任人簽訂責任書，加大對重點項目建設過程中的效能過錯問責，對不能按責任書要求按時保質保量完成工作任務的實行效能獎懲扣分，確保所有城建工程項目建設又好又快順利推進。

目前，已完成陸漁大道市政配套（清江二橋至王家渡橋段）等5個續(xù)建工程形象進度80%。清江二橋渠化島等2個新建工程基本完工，宜華一級路生態(tài)綠化二期等32個新建工程正按計劃有序推進，其他項目已全部完成方案設計、立項等前期準備工作，即將陸續(xù)動工。