商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)利用經(jīng)濟(jì)的地域輪動(dòng)贏得發(fā)展空間

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　　房地產(chǎn)是區(qū)域市場(chǎng)，而房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)必須跨區(qū)域經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)自己的規(guī)?；l(fā)展，而跨區(qū)域經(jīng)營就要求企業(yè)加強(qiáng)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理的能力，企業(yè)必須通過利用網(wǎng)絡(luò)化管理的優(yōu)勢(shì)，整合市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的資源。商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，利用經(jīng)濟(jì)的地域輪動(dòng)贏得發(fā)展空間。

　　中國房地產(chǎn)TOP10研究組通過對(duì)百強(qiáng)企業(yè)的系統(tǒng)研究認(rèn)為：專業(yè)化、制度化、品牌化、職業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化將是百強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　一、專業(yè)化。百強(qiáng)企業(yè)只有堅(jiān)持業(yè)務(wù)專業(yè)化，不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才可能在市場(chǎng)上生存并發(fā)展壯大。

　　二、制度化。企業(yè)要發(fā)展，就必須以制度代替模式，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，不斷超越自我，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的房地產(chǎn)策劃代理市場(chǎng)中脫穎而出。

　　三、品牌化。品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的外部表現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開品牌。百強(qiáng)企業(yè)都十分注重品牌價(jià)值，創(chuàng)造性地提出"聲譽(yù)緣于面、服務(wù)強(qiáng)調(diào)線、效益出于點(diǎn)"的運(yùn)作思路，在區(qū)域擴(kuò)張中取得了良好的聲譽(yù)和效益。

　　四、職業(yè)化。職業(yè)化人才越來越受到行業(yè)的推崇。百強(qiáng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到這個(gè)趨勢(shì)，注意吸收專業(yè)化人才，泛普軟件加強(qiáng)員工專業(yè)教育，培養(yǎng)出職業(yè)化的人才隊(duì)伍。

　　五、網(wǎng)絡(luò)化。房地產(chǎn)是區(qū)域市場(chǎng)，而房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)必須跨區(qū)域經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)自己的規(guī)?；l(fā)展，而跨區(qū)域經(jīng)營就要求企業(yè)加強(qiáng)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理的能力，企業(yè)必須通過利用網(wǎng)絡(luò)化管理的優(yōu)勢(shì)，整合市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的資源。如上海富陽的"全國通路戰(zhàn)略"，商業(yè)地產(chǎn)管理軟件通過業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，利用經(jīng)濟(jì)的地域輪動(dòng)贏得發(fā)展空間。