2015年房地產(chǎn)估價師《經(jīng)營與管理》知識點：多項目開發(fā)綜合癥

　　【學(xué)員問題】什么是“多項目開發(fā)綜合癥”？

　　【解答】多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、公司與項目部（項目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

　　2、公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

　　3、項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

　　4、項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

　　5、與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

　　6、人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；

　　7、對企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。

　　這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標(biāo)）。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

責(zé)任編輯：風(fēng)信子

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發(fā)布：2007-07-10 12:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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