調(diào)控下的房產(chǎn)中介怎么走(五)

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   從業(yè)務(wù)的角度來(lái)考慮，北京存量房上市的速度是一個(gè)很大的瓶頸，上市量決定了成交的總量。還有就是北京市產(chǎn)權(quán)證下放的速度還是比較慢的。好多商品房房主想賣房子的時(shí)候沒(méi)有產(chǎn)權(quán)證，按照正常時(shí)間來(lái)說(shuō)應(yīng)該辦下來(lái)了，但是沒(méi)有辦下來(lái)，所以只能轉(zhuǎn)到租賃市場(chǎng)。還有就是企業(yè)自身戰(zhàn)略的高度和視野。

　 [嘉賓宋華永] 第一，這次評(píng)級(jí)活動(dòng)體現(xiàn)出協(xié)會(huì)逐漸發(fā)揮作用。這次活動(dòng)作為中介協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō)是干正確的事，還有就是正確干事。我認(rèn)為可以用這幾字形容。為什么說(shuō)干正確的事呢？說(shuō)明協(xié)會(huì)逐步起到作用，規(guī)范北京市場(chǎng)，起到領(lǐng)頭羊的作用。我想在以后的工作發(fā)展中，協(xié)會(huì)的作用會(huì)越來(lái)越大。從國(guó)際上一些發(fā)達(dá)國(guó)家或者發(fā)達(dá)城市來(lái)看，協(xié)會(huì)的作用非常大。尤其是北京這種城市，魚龍混雜，有的人三萬(wàn)、五萬(wàn)都能干，門檻特別低。

    [主持人] 現(xiàn)在制約房地產(chǎn)中介發(fā)展的最大瓶頸是什么？

    [嘉賓宋華永] 李總關(guān)于法律法規(guī)政策這方面的問(wèn)題，應(yīng)該說(shuō)道出了所有大公司的心聲。有一些事情我們做了，但是還沒(méi)有小公司操作空間大一些，這方面需要一定的過(guò)程，畢竟中國(guó)住房改革才有十幾年的時(shí)間，能有今天這樣的規(guī)模已經(jīng)很不錯(cuò)了。如果從業(yè)務(wù)的角度來(lái)考慮，北京存量房上市的速度是一個(gè)很大的瓶頸，上市量決定了成交的總量。還有就是北京市產(chǎn)權(quán)證下放的速度還是比較慢的。好多商品房房主想賣房子的時(shí)候沒(méi)有產(chǎn)權(quán)證，按照正常時(shí)間來(lái)說(shuō)應(yīng)該辦下來(lái)了，但是沒(méi)有辦下來(lái)，所以只能轉(zhuǎn)到租賃市場(chǎng)。還有就是企業(yè)自身戰(zhàn)略的高度和視野。

    [嘉賓宋華永] 陳會(huì)長(zhǎng)剛才一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的學(xué)歷等。如果做這個(gè)中介行業(yè)，可能不需要太大的成本，有10萬(wàn)塊錢，三四個(gè)人可能就辦一個(gè)公司。但是想把中介行業(yè)做成規(guī)?；?、品牌化，投入的精力、時(shí)間、心血是非常大的，不是誰(shuí)都能做到的。我想中原、我愛(ài)我家可能在這幾年當(dāng)中付出的心血非常大。從企業(yè)自身來(lái)講，要規(guī)?；陌l(fā)展，這種品牌的戰(zhàn)略，包括前期你必須認(rèn)培。順馳從2000年做中介，2002年的8月份，在天津投入好幾千萬(wàn)才做起來(lái)。一方面，政策法規(guī)的完善是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。另一方面，中介協(xié)會(huì)的功能，這種規(guī)范的作用逐漸強(qiáng)化。第三，幾家大的公司必須能撐起來(lái)這個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)需要領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)，需要大的公司做戰(zhàn)略上的同盟，這幾點(diǎn)是非常重要的。要把蛋糕做大，然后再競(jìng)爭(zhēng)。

　 [主持人] 網(wǎng)友“蟲而”：我們聽(tīng)說(shuō)軟銀和凱雷出巨資注入了順馳不動(dòng)產(chǎn)集團(tuán)，這兩家集團(tuán)究竟看中了順馳的什么？順馳改名又意味著什么？

    [嘉賓宋華永] 這個(gè)是國(guó)際資本市場(chǎng)進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)，尤其是兩個(gè)國(guó)際級(jí)的投資公司一塊來(lái)投，這是第一次。能創(chuàng)造這個(gè)奇跡，有幾個(gè)原因：第一，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的巨大前景，這個(gè)行業(yè)的前景吸引了投資公司。因?yàn)閲?guó)內(nèi)的消費(fèi)能力，中介行業(yè)的整合能力非常大，所以選擇了這個(gè)行業(yè)。為什么選擇順馳，也是看順馳這幾年的發(fā)展速度，我們?cè)谌珖?guó)有29家分公司，將近1000多家直營(yíng)連鎖店。最看中的一點(diǎn)就是順馳的文化和年輕的團(tuán)隊(duì)。

    [嘉賓宋華永] 至于為什么改名字？還是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。以前中介發(fā)展經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，第一個(gè)階段，就是類似于夫妻店似的，兩個(gè)人就能干。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生以后，網(wǎng)絡(luò)被利用到這個(gè)渠道中來(lái)，形成七、八家、十、八家的內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)。真正做到現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)渠道和傳統(tǒng)的連鎖渠道需要聯(lián)合，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)速度非?？?，連鎖渠道就可以作為終端了。這也是中介行業(yè)發(fā)展的必由之路，也是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的必由之路。比較典型的就是攜程網(wǎng)、51jop等，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的平臺(tái)發(fā)布系統(tǒng)。

    [主持人] 剛才提到國(guó)際化的概念，不知道您怎么看？

    [嘉賓宋華永] 我們考慮最多的就是收益。中介行業(yè)對(duì)資金的要求不是太大，國(guó)際資本注入以后，更多的是帶來(lái)國(guó)際化的視野。投資機(jī)構(gòu)進(jìn)來(lái)以后，對(duì)企業(yè)的要求不一樣，它就要參與管理，它就會(huì)有想法，它就會(huì)有國(guó)際化大公司操作的，比如資金的控制方式方法、操作模式等都會(huì)提出要求。凱雷說(shuō)過(guò)一句話，順馳在中國(guó)做得還算可以的，但是我們注入，應(yīng)該把視野放在全球了，視野不一樣，要求不一樣了，真正說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)這塊應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有太多風(fēng)險(xiǎn)。