印染erp系統(tǒng)

　　伴隨市場競爭的不斷加劇和經濟全球化的不斷發(fā)展，紡織行業(yè)對企業(yè)信息化建設有了更加深入的認識，對EPR系統(tǒng)提出了更高的要求。目前，有些紡織行業(yè)開始根據自身的特點，正在進行著以ERP為核心的信息化建設。

　　江蘇、天津等地的企業(yè)在建設紡織廠的時候，都為進口紡紗設備配置了數據采集裝置，并且把設備和 erp系統(tǒng)進行有機結合，這樣就在很大程度上提高了紡織產品的質量和管理水平。

　　另外，我國的一些大的紡織企業(yè)，比如成都的泛普軟件、無錫一棉等多家企業(yè)都引進了ERP管理系統(tǒng)項目，并且取得了一定的經濟效益。但是，ERP系統(tǒng)在紡織企業(yè)的應用過程中也存在著一定的問題，對紡織企業(yè)信息化管理造成了嚴重的障礙。分析企業(yè)實施ERP效果不佳的原因，可以歸結為以下幾點:

　　1、草率決策，準備不足

　　一些企業(yè)的領導首當其沖地感受到了市場競爭的種種壓力，迫切需要一種能夠幫助企業(yè)應對這些壓力的解決方案。他們在了解到一些關于ERP的信息之后，未做深入了解，便匆匆決定實施ERP項目。他們沒有作好信息、資金、人員、組織等各方面準備，致使在項目實施過程中處處掣肘，進程嚴重滯后，最終不是草草收尾、漏洞百出，就是斷斷續(xù)續(xù)，久拖不決。

　　2、目標不明，需求不清

　　一些企業(yè)并不清楚自己需要什么樣的ERP,即通過什么功能解決什么問題，實現什么目標。他們往往在項目開始需求調研時含糊不清，在項目過程中不斷追加、變更需求，而在評審時又一味指責沒有實現自己的所有要求，不承認已簽署的協議，致使合同雙方合作很不愉快。

　　3、理解偏差，名不副實

　　一些企業(yè)決策層領導簡單地認為“ERP: 軟件+硬件”，忽略了“人”是系統(tǒng)的開發(fā)者、使用者。認識不到如果沒有“人”的思想觀念的轉變，并用ERP思想指導企業(yè)行為，那么花費巨大代價的系統(tǒng)，只會是沒有靈魂的空亮，不能發(fā)揮預期的效果。

　　4、系統(tǒng)維護管理人員匱乏

　　ERP是保證公司業(yè)務正常運行的基本平臺，同時又涉及到公司的核心數據，從響應速度和業(yè)務數據的保密性來看，一般情況下應以公司內部的人員來維護為主，而紡織企業(yè)的員工素質狀況制約著ERP的實施。一方面，紡織企業(yè)擁有大量的富余人員，他們對信息化建設并不感興趣，相反還會有抵觸情緒。另一方面，紡織企業(yè)復合型的人才卻不多，而ERP的實施和應用需要一大批既懂IT知識又有豐富的管理經驗和懂得業(yè)務流程的復合型人才。目前，紡織企業(yè)的福利待遇較低，因此很難留住企業(yè)中原有的高素質人才。一旦待遇或關懷上得不到滿足，ERP管理人員會跳槽，他們的離去會帶給公司不可估量的損失，所以企業(yè)領導一定要有 “人才第一”的意識。

　　5、改善實施過程，確保實施效果

　　那么，紡織企業(yè)應該如何實施ERP項目，才能取得良好的效果，得到與其巨額投入相應的效益回報，從而提高自身在市場經濟中的競爭力?ERP是一項復雜浩大的系統(tǒng)工程，不僅投資巨大，存在一定的風險，更涉及企業(yè)業(yè)務流程的重新整合，勢必對企業(yè)產生廣泛而深遠的影響。完成一項ERP工程，重點在實施，難點也在實施。企業(yè)應當嚴格依照軟件工程的要求，有效控制ERP項目實施過程，積極做好從需求分析到驗收評審、系統(tǒng)維護的全過程，規(guī)范企業(yè)行為，與軟件供應商充分合作，并切實維護自身合法權益，努力確保項目順利進行，使系統(tǒng)真正發(fā)揮應有的作用，提升管理水平，優(yōu)化企業(yè)流程，增加企業(yè)效益。

　　6、選擇合適的軟件供應商

　　紡織ERP軟件的選擇是針對某一特定企業(yè)進行的，選擇的標準是相對于本企業(yè)最優(yōu)，而不是簡單以各家ERP供應商應用軟件產品的優(yōu)劣進行排序.也不是系統(tǒng)開發(fā)成本越高的軟件就越好，當前市場上存在著各種各樣的供應商，它們規(guī)模不一，能力不同。企業(yè)應當選擇一個熟悉本行業(yè)管理要求和生產流程，具有較強的技術能力、運作比較規(guī)范、信譽度較高，同時可以提供良好服務的軟件供應商作為合作伙伴。

　　7、分析自身需求，明確項目目標

　　對于決定實施ERP項目的企業(yè)，需要充分了解當前企業(yè)運行環(huán)境，認真分析所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，全面理順企業(yè)上下游供應鏈關系，查找束縛企業(yè)未來發(fā)展的瓶頸問題，確定企業(yè)當前應對措施以及未來發(fā)展的戰(zhàn)略。從而明確: 希望通過實施ERP項目解決什么問題，收到什么效果，依據什么標準，作到有的放矢、有章可循。應當指出的是，企業(yè)應成立一個由有一定權威的高層領導負責的專門小組，負責收集整理資料，對ERP理念、在同類企業(yè)中的應用及效果、ERP的實施過程及所存在的問題、國內ERP市場狀態(tài)有一個較全面的了解，并提出一份全面的報告，使企業(yè)決策層對即將實施的項目有全面客觀的認識，率先改變思想。

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　　8、樹立“人才第一”的意識

　　ERP系統(tǒng)是一個龐大的工程，必須要有專人負責。由于ERP系統(tǒng)相對比較復雜，要求管理人員不僅精通計算機，而且對紡織專業(yè)知識要比較熟悉，這種復合型人才需要在實際生產中多次培訓才能培養(yǎng)起來。一個企業(yè)如果不能及時提高ERP管理人員的福利待遇，很可能使這些人才流動到軟件開發(fā)商或者其他公司去，在短時間內企業(yè)是無法再培訓新的管理人員的，一旦遇到問題就對外求救，而開發(fā)商一般很難及時解決，問題積累多了就會給企業(yè)造成不可估量的損失。因此人才的問題是最大的問題。同時企業(yè)應當注意對ERP維護人才的儲備，做到以防萬一。

　　9、正確認識ERP功能

　　作為一種企業(yè)解決方案，ERP不可能一勞永逸地解決企業(yè)當前甚至未來一定時期內的所有問題。因此，根據雙方已確認的需求報告，系統(tǒng)實現了一定功能，幫助企業(yè)解決一定問題，取得相應效益，就可以認為項目已經完成。ERP的需求不可能一成不變，但必須有一個原則，有一套制度?？燎笸晟?，不斷追加需求，只會導致項目計劃無法執(zhí)行，進程難以控制，成本增加，工期延遲，最終導致或是難以收場或是功能混亂，得非所需。需要指出的是，無論小范圍的調研還是大規(guī)模的企業(yè)內部診斷，梳理企業(yè)流程，查找制度缺陷，明晰發(fā)展戰(zhàn)略，進而確定即將實施的ERP項目需求，都是一項高智商、高強度、專業(yè)性的腦力勞動，需要管理、工程、信息技術等知識及豐富的經驗，尤其是當從事企業(yè)內部診斷時，需要客觀、公正的立場，這些都不是企業(yè)內部人員所適合的。因此，需要專業(yè)的ERP咨詢專家提供第三方技術支持，幫助企業(yè)完成內部診斷、流程重組、提供科學的解決方案以及立項報告、選型建議等工程實施前期工作，還可以在未來的實施過程中提供項目監(jiān)理、項目評審、驗收等專業(yè)性服務。

　　10、企業(yè)應該主動參與到實施過程當中

　　ERP項目的實施，是關乎企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略工程，企業(yè)應本著對自已負責的態(tài)度主動參與到實施過程當中。不僅是積極配合供應商的調研工作，盡可能地滿足供應商的合理要求，同時也應提出自己的要求，保證軟件設計圍繞著自身功能需求，對工程實施進行必要的監(jiān)理，切實維護自身利益?？陀^上，企業(yè)與軟件供應商存有一定的利益沖突，但根本上雙方有著更大的共同利益。因此，企業(yè)應與軟件供應商誠信相待，充分合作，共同努力，確保工程順利完成，實現預算成本內的預定功能，從而提升自身的核心競爭力。

　　建議了解下泛普，他們是專門做紡織行業(yè)ERP管理系統(tǒng)，他們的開發(fā)平臺很牛的。

發(fā)布：2010-05-10 10:23 編輯：泛普軟件 · dmq [打印此頁] [關閉]

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