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門窗訂單管理軟件

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 　　這些年門窗企業(yè)的發(fā)展速度令人咂舌，然而在發(fā)展過程中依然存在著不少的問題，門窗企業(yè)一向頭疼的粗豪式的辦理，遲遲沒有解決之道。

　　在企業(yè)信息化的過程中，門窗廠erp管理軟件的應用和對業(yè)務流程的提升作用是不容抹殺的。實施門窗erp方案，不可或缺的步驟之一是業(yè)務流程梳理，也就是評估現(xiàn)有流程與門窗erp方案的標準流程或最佳實踐，找差距。對于找出的差距，不外兩個做法，或者改現(xiàn)有流程，或者在門窗erp方案定制開發(fā)。在早期階段，企業(yè)普遍管理水平較弱，基本上都以第一種為主，以提升管理水平上一個新臺階。

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　　泛普生產erp系統(tǒng)幫助門窗生產企業(yè)規(guī)避風險問題：

　　1.科學的生產安排

　　生產就是為了滿足市場的需要，尤其對產品種類復雜的企業(yè)，更是要關注生產計劃的安排是否科學與合理，否則生產管理很難走上規(guī)范之軌道。

　　策劃車間的生產計劃必然是依據公司下達的生產任務，但同時必須考慮生產車間各班組的生產能力、各物料的庫存情況、各生產任務的交付期限、物料的采購周期、突發(fā)事件、設備的效率等因素，綜合分析，合理科學安排生產車間的生產計劃，同時要預留一定的插單時間或者說給生產車間有一定的機動性。

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　　2.管理的質量管理程序

　　各班組應嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程,對于崗位操作規(guī)程的要領可以簡明扼要制作成標識牌，醒目掛放在員工易看到的地方，以便員工認真履行自己的職責,相互配合、協(xié)調工作。

　　發(fā)現(xiàn)質量事故時,做到四不放過原則：責任查不清不放過、事故隱患不排除不放過、預防措施不落實不放過、相關人員不教育不放過。車間要對所生產的產品質量負責,做到不合格原材料不投產,不合格的半成品絕不流入下道工序。

　　3.細致的工具管理

　　個人長期使用的工具做到領用與實物相符,丟失賠償,各種工具工件按規(guī)定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、零件應嚴格按規(guī)定保管和使用。

　　車間現(xiàn)場設置工具存放的專用位置，并有相應的醒目標識，用后嚴禁隨手放置，必須放回指定的位置，以防止工具掉落產品或掉落到運轉的設備中，造成不希望的事故。

　　4. 嚴格的制度管理

　　車間可依據公司制度,詳細制定管理細則,做到獎罰分明,考核方案科學、齊全,處理公開、公正、公平。嚴格現(xiàn)場管理,要做到生產任務過硬,管理工作過硬,勞動紀律,思想工作過硬。

發(fā)布：2021-10-12 18:19    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]