門業(yè)訂單軟件

　　門業(yè)訂單生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一款十分專業(yè)的門業(yè)管理平臺。如何管理門業(yè)訂單?門業(yè)訂單生產(chǎn)管理系統(tǒng)(門業(yè)管理軟件)為用戶輕松管理。該軟件專為門業(yè)行業(yè)量身打造，提供了基本設置、業(yè)務管理、財務管理、統(tǒng)計匯總等功能。

　　通常，門窗中小企業(yè)獲得大訂單甚至國際性訂單的可能性不大，因為他們還不具備接大單的實力，而且門窗大買家往往很難與“名不見經(jīng)傳”的中小門窗企業(yè)簽單。即使簽了，在供貨過程中產(chǎn)生的諸多問題也是中小門窗企業(yè)難以應對的難題。

　　這些知名的大企業(yè)都有非常完善的采購渠道的評估體系，事前都經(jīng)過充分的市場調查，對產(chǎn)品、服務、價格都非常了解，因此，從招標開始，供應商的利益就被限制在非常有限的范圍內。在談判的過程中，大企業(yè)還會提出特殊的要求，如交貨期限、代為存貨、特殊服務等，并將大企業(yè)所具有的采購批量、資信狀況等優(yōu)勢作為進一步壓價的條件，加之來自其他眾多競標者的壓力，最后確定的價格往往都非常低如果小企業(yè)主不去仔細地核算各類成本，而接受了看似有利可圖的價格，結果很可能是做下來根本不賺錢，有的甚至還賠本。

　　大企業(yè)的付款條件也都非常苛刻，出于資信方面的考慮，大企業(yè)對小企業(yè)一般都沒有預付款，而且為了保證貨物質量，大企業(yè)往往是在交貨后甚至使用后才付款，付款周期通常都在數(shù)月以上。這就意味著小企業(yè)的資金在回收貨款之前要占壓相當長的時間。因此，如果小企業(yè)經(jīng)營成本投入過高，或資金不足，那么，接這類大訂單時就要慎重考慮了。如果事前不做調查，也不做財務分析和資金周轉準備，小企業(yè)就很可能在財務方面出現(xiàn)危機，輕則影響業(yè)務進一步開展，重則可能導致企業(yè)破產(chǎn)。

　　泛普erp的訂單管理系統(tǒng)幫助企業(yè)進行有效解決問題

　　1、訂單成本控制精細化，確保利潤

　　產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本就是用料成本和用工成本，生產(chǎn)加工型企業(yè)只要把控好用料成本和用工成本這二大關鍵因素，就抓住了成本管理的核心。木門企業(yè)由于受到產(chǎn)品材料多樣化、部件復雜化、尺寸型號多變等特點的影響，很難控制用料成本和用工成本，而木門管理軟件采用技術核定、層層管控等手段，切中成本管理要害，杜絕成本浪費，達到訂單成本精細化管控和有效保證訂單利潤的目的。

　　2、訂單進度及時查看，確保交期正常

　　交貨不及時，生產(chǎn)進度無法掌握已是大多數(shù)木門生產(chǎn)企業(yè)的通病，而造成這一現(xiàn)象的主要原因是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中重要的節(jié)點沒有把控好。木門管理軟件就是通過主要工序節(jié)點的交接，及時掌握進度，為管理者科學合理的計劃排程提供準確依據(jù)，達到確保訂單交期的目的。

　　3、產(chǎn)品工藝流程標準化，保證質量穩(wěn)定

　　一批質量穩(wěn)定的產(chǎn)品一定是采用同一種工藝流程和執(zhí)行相同的技術標準而制作完成。金鵲T3-木門企業(yè)管理軟件之“產(chǎn)品工藝流程管理模塊”，就是將每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)之前先確定工藝流程和標準，通過簡潔明了的工藝流程圖和工序標準，實施工序管理和品質管理，達到產(chǎn)品質量穩(wěn)定的目的。