監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　很多ERP產(chǎn)品的優(yōu)勢都在于解決棘手的財務問題，而財務的重點又在資金的管理，所以資金的有效管理可為企業(yè)提供畫龍點睛的效果。在手工管理的企業(yè)中，例如管物的部門不管錢，庫存臺賬只記物料的數(shù)量不記金額。財會信息總是落后于物料的變動，財務總是事后算賬，因此資金起不到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)控作用。所以后來ERP系統(tǒng)的設計都會考慮“四流”，即物流、資金流、信息流和工作流，使物流、信息流、工作流的每一個活動都能及時地反映為資金的變化，從而通過系統(tǒng)體現(xiàn)對資金的監(jiān)控。

　　傳統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)的痛點

　　1. 參與度不夠

　　很多公司并沒有真正了解 ERP 管理軟件，以為只是財務部門的事務，實際上需要整個企業(yè)的參與。

　　2. 企業(yè)自身的基礎管理薄弱

　　我國許多企業(yè)的管理水平相對較弱，基礎數(shù)據(jù)的準確性和及時性相對較差。數(shù)據(jù)的準確性恰恰是 ERP 系統(tǒng)的基礎，如果底層數(shù)據(jù)中斷，后續(xù)管理可能會搞砸。

QQ截圖20210812192229.png

　　3. ERP 系統(tǒng)的業(yè)務太多

　　企業(yè)在 ERP 系統(tǒng)中，我們必須分析企業(yè)的需求，逐步開發(fā)可行的程序和在線標準，才能逐步滲透到 ERP 系統(tǒng)中來進行業(yè)務運作。

　　4. ERP 系統(tǒng)的業(yè)務預期過高

　　由于 ERP 系統(tǒng)是產(chǎn)品的長期運行，在使用初期很難給企業(yè)帶來明顯的效益，或者與企業(yè)的原始愿景截然不同。所以一些企業(yè)開始對 ERP 系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑，會考慮這么大的投入是否值得，一旦懷疑在企業(yè)中蔓延，那么企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)就會冒這個風險。

　　那么生產(chǎn)管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么呢?

　　1、標準化制造流程

　　雖然該系統(tǒng)主要以生產(chǎn)部門為中心，但企業(yè)需要能夠協(xié)調(diào)不同部門的管理，以規(guī)范生產(chǎn)流程，提高整體工作效率。這個過程是如何實現(xiàn)的?例如，泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)允許您將銷售訂單直接鏈接到庫存部門的產(chǎn)品庫存信息。如果是，直接發(fā)貨，否則需要轉(zhuǎn)至采購部。購買完成后，您將投入生產(chǎn)。這套業(yè)務流程和信息流流程可以在系統(tǒng)上顯示出來，所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)都是自動生成的，沒有發(fā)生爭吵現(xiàn)象，不用部門響應通知，生產(chǎn)可以得到適當?shù)恼{(diào)控。增加。大大提高了流程和管理效率。

X6DSG59A_1Y}{WGQ~UZR44L.png

　　2、每天在辦公室見面

　　生產(chǎn)是生產(chǎn)者的核心，但不是全部。與銷售、人力資源、財務等其他日常運營相關(guān)的辦公室管理也很重要，這些都可以通過管理系統(tǒng)進行管理，在系統(tǒng)中可以積累大量的積累。數(shù)據(jù)信息有助于決策者全面掌控，做出準確決策。同時，先進的管理系統(tǒng)還可以支持移動辦公。例如，泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)使日常辦公成為可能，因為銷售、采購、生產(chǎn)人員可以隨時隨地通過手機、平板電腦等登錄和操作移動應用程序，無論是在現(xiàn)場還是出差。這將是方便、高效、無憂的。

　　3、實現(xiàn)全面管理

　　業(yè)務運營是社會性的，涉及大量的外部溝通，包括客戶、代理商、渠道商、供應商、物流公司和求職者。在與這些第三方打交道時，如果能做到一體化管理，就是公司的福音

發(fā)布：2021-08-21 14:50    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]