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生產企業(yè)erp管理系統(tǒng)

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 　　企業(yè)資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由英國 Gartner Group 企業(yè)于1990年明確提出。企業(yè)資源計劃是 MRP II(企業(yè)生產制造資源計劃)下一代的加工制造業(yè)系統(tǒng)軟件和資源計劃手機軟件。除開MRP II 現(xiàn)有的生產制造資源計劃、生產制造、會計、市場銷售、購置等作用外，也有品質管理，試驗室管理，工作流程管理，商品數據信息管理，庫存商品、分銷商與運送管理，人力資源資源管理和按時匯報系統(tǒng)軟件?，F(xiàn)階段，在中國 ERP 所意味著的含意早已被擴張，用以企業(yè)的各種手機軟件，早已通通被列入 ERP 的范圍。它跳出來了傳統(tǒng)式企業(yè)界限，從供應鏈管理范疇去提升企業(yè)的資源，是根據互聯(lián)網經濟時期的新一代信息管理系統(tǒng)。它關鍵用以改進企業(yè)工作流程以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

　　泛普生產管理信息系統(tǒng)主要包括基礎信息管理、合同管理、計劃管理、生產執(zhí)行管理和交付管理5個功能。　　

　　1.基礎信息管理

　　基礎信息管理主要實現(xiàn)對生產管理信息系統(tǒng)中基礎數據的維護，包括BOM管理、工藝路線管理、部門管理和員工管理。

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　　2.合同管理

　　合同管理包括客戶信息管理、合同信息管理和合同查詢管理?？蛻粜畔⒐芾硎菍蛻艟幋a、名稱、簡稱、電話、傳真、通信地址等信息進行管理。合同信息管理以主子表的形式對合同簽訂日期、客戶信息、合同號、產品信息、交付時間、合同金額等信息進行管理，實現(xiàn)所有合同的信息臺賬在線管理。

　　3.計劃管理

　　計劃管理包括交付計劃管理、排產計劃管理、臨時計劃管理以及計劃查詢管理。

　　交付計劃、排產計劃和臨時計劃編制完成經領導審批后下發(fā)至相關單位。排產計劃的編制依據交付計劃信息，經領導審批后下發(fā)至相關單位。排產計劃的編制過程重要且復雜，要綜合分析年度總勞動量負荷、生產瓶頸月份的負荷、原材料采購周期以及各生產單位的生產能力等諸多因素。傳統(tǒng)的排產計劃大多依靠經驗編制，而在信息化模式下，生產計劃員可根據前期基礎數據的積累，編制準確、合理、切實可行的計劃，為產品的按期交付奠定基礎。

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　　4.生產執(zhí)行管理

　　生產執(zhí)行管理包括各單位月度計劃反饋及查詢管理、月度計劃調整及查詢管理、月度計劃異常反饋及查詢管理。

　　月度計劃調整管理包括計劃完成時間的調整、審批和下發(fā)管理，月度計劃調整查詢包括計劃調整的信息和流程審批的狀態(tài)查詢。通過信息化的管理，省去了以往紙質流程的審批辦理，提高了工作效率。

　　月度計劃異常管理是對影響生產計劃完成的異常情況發(fā)起的流程管理。月度計劃異常查詢可對異常信息和異常處理流程的狀態(tài)進行查詢，為每月生產計劃完成情況的考核提供依據。通過對異常信息的實時管理和統(tǒng)計分析，實現(xiàn)了問題管理模式的轉變，生產過程問題可得到快速響應，保證生產平穩(wěn)運行，同時，為提高生產效率、改進生產管理提供了數據支持。

　　5.交付管理

　　交付管理包括產品交付流程管理和查詢管理，交付管理人員通過網上信息系統(tǒng)完成產品交付審批流程，改變了以前紙質的管理流程。交付查詢可實現(xiàn)所有交付產品的信息查詢和追溯。

發(fā)布：2021-08-21 14:56    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]