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生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)是一個(gè)管理系統(tǒng),生產(chǎn)管理人員可以利用Web瀏覽器方式從任意地點(diǎn)詳細(xì)地、逐項(xiàng)活動地查看生產(chǎn)和即時(shí)勞動力數(shù)據(jù),特別是活動級勞動力信息,輔助生產(chǎn)管理人員利用從車間獲得的效率數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)流程,并在提高生產(chǎn)率,控制勞動力成本方面制訂科學(xué)的企業(yè)決策。
生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)主要解決企業(yè)中的問題有:
1)在計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí),工時(shí)費(fèi)成本已經(jīng)超過原料和設(shè)備折舊了,如何將真實(shí)的生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)出來?以此來降低工時(shí)損耗,提高員工生產(chǎn)效率上來。
2)每個(gè)月企業(yè)把工時(shí)工資發(fā)出去,但不知道具體有多少工時(shí)是花在了直接生產(chǎn)上?在哪個(gè)訂單上?在哪些產(chǎn)品上?到底浪費(fèi)了多少工時(shí)?浪費(fèi)在了哪里?
3)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)比較,實(shí)際的制造工時(shí)成本是否超過標(biāo)準(zhǔn)?
4)每個(gè)工單的進(jìn)度如何,能否按時(shí)完成計(jì)劃?
5)車間是否存在異常的狀況?如缺料,設(shè)備故障等。
工時(shí)管理系統(tǒng)可以提高生產(chǎn)運(yùn)營管理的可視化程度,利用實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)大幅度減少廢品和重復(fù)工作,提高車間的質(zhì)量控制,節(jié)省成本。但是對于一個(gè)完整的企業(yè)來說往往是不夠的,一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的管理是多樣復(fù)雜的,需要一套完整的系統(tǒng),比如泛普erp 系統(tǒng)來進(jìn)行一個(gè)管理。ERP系統(tǒng)的精髓就在于:信息、數(shù)據(jù)不在是閉塞的,而是大家都可以共同看的到的,隨時(shí)隨地都能共享這個(gè)大數(shù)據(jù),就像是城市中的立交橋,實(shí)現(xiàn)點(diǎn)與點(diǎn)的連接,以便管理者能更好的決策。沒有ERP系統(tǒng),我們的生活就像是各種平行線,沒有交點(diǎn),不能相互關(guān)聯(lián),你只能局限于了解數(shù)據(jù)的一個(gè)方面,而不能真正做到所有的數(shù)據(jù)共享。隨著信息社會快速的發(fā)展,ERP系統(tǒng)是我們必不可缺少的。
1、信息集成與共享
ERP管理系統(tǒng)可以將企業(yè)資源整合起來,實(shí)現(xiàn)合理化管理,還可以將企業(yè)之間的業(yè)務(wù)連接起來,大大方便快捷的提高了部門之間的溝通效率,同時(shí)對企業(yè)數(shù)據(jù)可以精確實(shí)時(shí)的記錄,實(shí)現(xiàn)信息的集成和共享。
2、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測
ERP管理系統(tǒng)對銷售、采購、財(cái)務(wù)等各類數(shù)據(jù)匯總成各類報(bào)表,幫助企業(yè)全面掌握業(yè)務(wù)情況,有效提高了企業(yè)對市場需求的分析能力。
3、促進(jìn)決策的準(zhǔn)確性
ERP管理系統(tǒng)可以黑企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù),完全打破傳統(tǒng)的管理模式,沒有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)依靠,果斷的下結(jié)論,大大減少了錯誤的發(fā)生。保證了信息的準(zhǔn)確性。
4、提升企業(yè)競爭力
傳統(tǒng)的管理模式,對客戶的問題反饋有一定的延遲,給企業(yè)帶來不良影響,當(dāng)然ERP管理系統(tǒng)問世之后,可以快速的連接企業(yè)和用戶之間的溝通,更好的順應(yīng)了多樣化的客戶需求,保持了買方市場環(huán)境下企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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