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生產(chǎn)倉庫管理軟件
倉庫是生產(chǎn)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。從供應(yīng)鏈的角度來說,物流過程可以看作是由一系列的“供給”和"需求”組成的,當(dāng)供給和需求節(jié)奏不一致,也就是兩個(gè)過程不能夠很好的銜接,那么出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時(shí)消費(fèi)或者存在需求卻沒有產(chǎn)品來滿足時(shí),在這時(shí),建立產(chǎn)品的儲備是很有必要的,把不能即時(shí)消費(fèi)的產(chǎn)品儲存起來以備滿足后來的需求。
現(xiàn)在倉庫管理中存在的問題:
(1)企業(yè)對倉庫管理不夠重視。庫房空間有限,無法分類規(guī)劃擺放,各種物資存放在一起,亂堆亂放,存在安全隱患。庫房陳舊,儲備條件差,土產(chǎn)木材、支護(hù)、鋼材存放在大院中,風(fēng)吹日曬,刮風(fēng)下雨,導(dǎo)致土產(chǎn)流失、木材腐朽、鋼材生銹。種種原因?qū)е挛镔Y不同水平的損壞,帶來一定的物資損失。企業(yè)在思想意識上還不夠重視自動化、機(jī)械化,大量存在人工作業(yè),手搬肩扛既消耗大量的人力,又是倉儲效率低下的主要成因。
(2)物資毛需求計(jì)劃和凈需求計(jì)劃缺乏預(yù)見性、精確性,庫存物資多得多,少得少,還有缺貨現(xiàn)象——不合理。每天都購進(jìn)大批物資,同時(shí)大量物資出賬。若不及時(shí)精確掌握需求物資的類別、名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量,就會造成提前送貨或供貨滯后;數(shù)量的不準(zhǔn)確導(dǎo)致物資積壓,甚至報(bào)廢或短缺,影響生產(chǎn)。積壓報(bào)廢又增加庫管工作量,重復(fù)采購大量的資金流被占用,壓縮庫存可用空間,物資處于閑置狀態(tài)。相反,短缺物資又會使企業(yè)為解燃眉之急,大量采購,增加供應(yīng)成本。
(3)信息化技術(shù)應(yīng)用程度不高,庫管員業(yè)務(wù)水平高低不一。進(jìn)貨、發(fā)放、領(lǐng)用、使用依靠手工記錄,龐大的數(shù)據(jù)管理,無法有效控制亂發(fā)、亂領(lǐng)、冒領(lǐng)、浪費(fèi),也無法實(shí)時(shí)監(jiān)控物資的動態(tài),更無法為類似工程的物資需求提供歷史參考性數(shù)據(jù)。
泛普erp生產(chǎn)倉庫管理軟件的重要性
1、加強(qiáng)對采購人員的管理
在企業(yè)的組織架構(gòu)中,采購部門決定了銷售情況以及庫存情況。庫存積壓的有部分原因則是企業(yè)在采購方面出現(xiàn)了問題,比如說采購數(shù)量和方向的影響、庫存浪費(fèi)等,這些都是影響企業(yè)庫存的重要因素。企業(yè)可通過對采購部門的加強(qiáng)管理,解決部分庫存積壓問題,由于庫存積壓涉及的部門、因素較多,所以倉庫管理系統(tǒng)的使用也是有必要的。
2、提高倉庫管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
如果庫存在生產(chǎn)采購時(shí),由于數(shù)據(jù)的錯誤記錄,導(dǎo)致部分庫存未能及時(shí)處理,這也是庫存積壓的原因之一。所以解決該問題的首要關(guān)鍵在于倉庫數(shù)據(jù)一定要記錄詳細(xì)準(zhǔn)確,并且不要遺失或者錯過任意部分的數(shù)據(jù),否則部分庫存滯留積壓,就會給企業(yè)帶來損失。
3、合理評估銷售預(yù)期
一般來說,企業(yè)在采購庫存商品時(shí),會結(jié)合企業(yè)的銷售情況進(jìn)行每一筆采購進(jìn)行評估決策,保證庫存商品能夠及時(shí)有效的銷售,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,反之決策失誤、采購浪費(fèi)的情況下就會導(dǎo)致商品庫存滯留,影響企業(yè)的整個(gè)一年的發(fā)展計(jì)劃。
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