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erp生產(chǎn)型軟件

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  泛普erp生產(chǎn)型軟件是協(xié)助企業(yè)做好內(nèi)控與提高管理效率的關(guān)鍵,作為企業(yè)內(nèi)部信息管理中的重要部分,既是公司各部門(mén)的紐帶,也是運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中不可缺少的一環(huán),能夠極大的提高公司的管理效率、減少公司的運(yùn)營(yíng)成本、有效提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。

  怎么選擇Erp生產(chǎn)軟件

  在需按照生產(chǎn)軟件之前,企業(yè)要先了解清楚目前所需要解決的問(wèn)題,是生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)銜接不太到位或是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、不完整等。其次企業(yè)選擇的軟件要貼切自身的業(yè)務(wù)流程,如果企業(yè)的生產(chǎn)步驟較為復(fù)雜,最好選擇有良好售后服務(wù)的軟件商家。最后海需要了解軟件產(chǎn)品功能是否能滿足工廠生產(chǎn)管理需求,結(jié)合自身管理現(xiàn)狀,人員素質(zhì),財(cái)力等因素量力而行,選擇最適合企業(yè)的ERP生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理。

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  Erp軟件功能介紹

  1、原料采購(gòu)與訂單審批

  采購(gòu)原料信息通過(guò)提交表單記錄,支持批量導(dǎo)入和自定義表單。下單后自動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)審批,減少時(shí)滯;所有采購(gòu)信息自動(dòng)生成分析報(bào)表

  2、成本核算

  員工在線錄入財(cái)務(wù)申請(qǐng),財(cái)務(wù)接到提醒消息,能夠及時(shí)分類(lèi)匯總、精準(zhǔn)核算,無(wú)需人工處理大量數(shù)據(jù)。

  3、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

  系統(tǒng)可根據(jù)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及展示,負(fù)責(zé)人在線記錄計(jì)劃的生產(chǎn)、質(zhì)檢、完成度情況,每個(gè)環(huán)節(jié)均有記錄,管理層隨時(shí)查看計(jì)劃進(jìn)度如班次排名、不良率統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)效率等。

  4、MRP運(yùn)算

  計(jì)算生產(chǎn)單的用料需求,對(duì)比當(dāng)前庫(kù)存、待領(lǐng)料、待入庫(kù)數(shù)、安全庫(kù)存、最小采購(gòu)量等,生成采購(gòu)需求,并與采購(gòu)銜接。

  5、加工單

  由自動(dòng)計(jì)劃自動(dòng)生成加工單,它是各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)管理。

  6、成本分析

  材料成本+人工成本+其它分?jǐn)偝杀?,匯總出生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際成本。

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  對(duì)企業(yè)管理主要幫助

  1、庫(kù)存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一,使企業(yè)物流、現(xiàn)金流和信息流管理變得簡(jiǎn)單高效。

  2、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,降低運(yùn)營(yíng)成本。

  3、實(shí)時(shí)掌握終端銷(xiāo)售、庫(kù)存信息,優(yōu)化商品庫(kù)存結(jié)構(gòu),避免出現(xiàn)商品積壓。

  4、及時(shí)掌握商品暢銷(xiāo)、滯銷(xiāo)狀況,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  5、精確管理生產(chǎn)全過(guò)程,掌控業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),幫助企業(yè)合理采購(gòu)、合理安排生產(chǎn)。

  6、多層次多維度報(bào)表分析,為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

  7、可以隨時(shí)隨地登錄系統(tǒng)快速查詢(xún)公司的經(jīng)營(yíng)狀況,及時(shí)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)做出調(diào)整。

  8、讓企業(yè)能達(dá)到精益求精管理,在生產(chǎn)中還可以減少浪費(fèi),提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

  企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)能完善的為企業(yè)提供發(fā)展的必需品,無(wú)論是生產(chǎn)前的準(zhǔn)備階段還是生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)都隨時(shí)掌握各個(gè)階段的數(shù)據(jù),確保各個(gè)部門(mén)之間的流暢運(yùn)行,從而最大化發(fā)揮系統(tǒng)的作用,繼而提高公司的收益。

發(fā)布:2021-11-03 11:49    編輯:泛普軟件 · xiatian    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]