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機械加工生產系統(tǒng)

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 　　機器加工企業(yè)是民族工業(yè)的細胞基礎，是中國智能制造的基礎。這些企業(yè)一般規(guī)模不大，在當今國家大力倡導數(shù)字化信息化智能化時代，它們似乎被遺忘，主要原因是此行業(yè)非標程度非常高，市場上流行的標準化模塊的信息數(shù)字系統(tǒng)成本相對它們太高，標準模塊效果也不是定制化解決行業(yè)痛點。

　　行業(yè)現(xiàn)象痛點：

　　圖紙管理混亂，錯誤加工風險

　　不能及時掌控生產加工進度(動態(tài)狀態(tài))

　　不能準確預測交付日期和風險(風險管理)

　　甲乙雙方在零件加工進度管控上投入人力大，效率低

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　　交期問題的裂變疊加導致產品質量和成本問題，加工產能利用率底，制約加工企業(yè)的盈利能力和發(fā)展交付結果導致客戶催貨成本高，催貨效率低，嚴重影響上游客戶的項目管理進度，提高了客戶的管理成本，也制約了客戶的發(fā)展。

　　對于機械制造業(yè)企業(yè)，管理的重點是精確的計劃與良好的成本控制。其實這也是RPII的核心，這也再次驗證了ERP起源于機械制造業(yè)的事實與適用于機械制造業(yè)的觀點。機械制造業(yè)企業(yè)的管理需求主要有以下幾個方面:

　　(1)采購、庫存、生產、財務四個業(yè)務環(huán)節(jié)應緊密銜接、數(shù)據(jù)信息及時充分共享，才能最大程度的避免盲目采購、庫存成本增加、生產過剩(或跟不上)等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(2)采購計劃的編制、請購申請、供應商的選擇及考核、采購人員的評價考核、合同的擬訂及簽訂、采購合同的執(zhí)行等等這些構成了一個現(xiàn)代化企業(yè)的采購業(yè)務的整個過程，而采購作為一個企業(yè)業(yè)務循環(huán)中的一個環(huán)節(jié),就必須具備以下特點才能使采購環(huán)節(jié)更好的服務于生產等其他業(yè)務環(huán)節(jié):

　　采購計劃的制定要有據(jù)可循;

　　供應商的選擇體系要完善合理;

　　采購合同的執(zhí)行要有條不紊;

　　采購部門進貨提前量的控制;

　　采購資金的占用要有計劃而不盲目; 

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　　泛普erp的生產管理全方位的涵蓋了生產企業(yè)的業(yè)務流程，具體如下：

　　1. 合同管理

　　在系統(tǒng)內，可以設置不同的合同模板，可以快速制定合同，同時客戶的相關信息可以自動在系統(tǒng)內抓取，產品信息，也能夠在系統(tǒng)內自動勾選，銷售人員既不用合同經(jīng)由他手，又快速的實現(xiàn)了合同信息的錄入，極快的實現(xiàn)了合同的制定，不耽誤客戶的跟進時間，既節(jié)省了企業(yè)的人力，又提高了合同制定的效率，一舉多得。

　　2.庫存管理

　　靠系統(tǒng)內的庫存報警機制來實現(xiàn)，當庫存超過安全線時，系統(tǒng)就會實時提醒企業(yè)備貨，其中，庫存安全線的設置，企業(yè)可以根據(jù)產品品種的日常需求量進行自主設置，來確定最高庫存數(shù)和最低庫存數(shù)，以便來確保庫存安全，來保障企業(yè)的效益。

　　3.工藝管理

　　在機械設備行業(yè)ERP內，可以根據(jù)產品設置工藝，這樣在產品的工藝確定時，就可以在系統(tǒng)內自動勾選工藝，極大方便了企業(yè)產品工藝的管理和添加，加快了辦公進度，再有，工藝流程的系統(tǒng)化管理，還方便了企業(yè)進度匯報能夠直觀顯示，有利于管理者對生產車間的監(jiān)督把控，便于及時對生產環(huán)節(jié)進行調整，以保障企業(yè)利益。

發(fā)布：2021-10-16 18:47    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]