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車間系統(tǒng)

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 　　現(xiàn)在，很多企業(yè)應(yīng)用了車間管理系統(tǒng)，但是在車間管理系統(tǒng)應(yīng)用上存在很多問題，比如，有些工人的觀念不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，部門內(nèi)溝通不順暢，企業(yè)內(nèi)部制度不規(guī)范，員工發(fā)展空間小等等，泛普軟件的生產(chǎn)管理系統(tǒng)就是針對這些問題所展開的。

 　　具體而言，可解決如下問題：

　　(一)工人觀念和認(rèn)識不適合企業(yè)發(fā)展

　　(二)部門之間存在嚴(yán)重的工作溝通障礙。

　　(三)企業(yè)內(nèi)部控制的制度化與規(guī)范化不足。

　　(四)企業(yè)培訓(xùn)方向不明確，沒有培訓(xùn)機(jī)會，不能符合企業(yè)經(jīng)營的要求。

　　(五)戰(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化成明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者缺乏宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)、短期目標(biāo)制定計劃。

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　　(六)車間衛(wèi)生相對較差，工人工作環(huán)境不夠安靜。

　　車間管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，處于一個舉足輕重的地方。不僅僅可以在生產(chǎn)現(xiàn)場車間可以直接體現(xiàn)，同時也是企業(yè)管理人員管理生產(chǎn)車間的一個重要前提。所以從企業(yè)的車間管理來看，車間管理系統(tǒng)就是一個重要的事務(wù)，一定不能掉以輕心。

　　企業(yè)的生產(chǎn)過程必須在時間上，空間上銜接，協(xié)調(diào)起來，保持連續(xù)性，比例性，節(jié)奏性。達(dá)到均衡生產(chǎn)的要求，才能實現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。一個車間，雖然只是一個局部環(huán)節(jié)，然而如果它與企業(yè)整體的生產(chǎn)線脫節(jié)，完不成既定的生產(chǎn)或工作任務(wù)，就會破壞企業(yè)的均衡生產(chǎn)的中斷。

　　泛普erp 的生產(chǎn)管理軟件除了解決上訴的問題，還能給企業(yè)帶來的作用：

　　1. 組織好生產(chǎn)，保證全面，均衡地完成生產(chǎn)計劃。

　　強(qiáng)調(diào)全面完成生產(chǎn)計劃就是既要完成產(chǎn)量計劃，又要同時保證質(zhì)量、品種、消耗、成本、利潤等計劃要求。多品種的生產(chǎn)車間，要按周或按日安排好生產(chǎn)計劃，避免產(chǎn)生時緊時松造成生產(chǎn)脫節(jié)或產(chǎn)品積壓等弊病。

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　　2. 圍繞企業(yè)升級，加強(qiáng)班組管理。

　　車間應(yīng)根據(jù)“抓管理，上等級，全面提高素質(zhì)”的要求，緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗和增加經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)班組的管理工作。

　　3. 軟件助力企業(yè)信息化發(fā)展。

　　在制造業(yè)管理軟件的研發(fā)以及實施有著高新技術(shù)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，受到廣大用戶的一致好評。泛普erp的車間管理系統(tǒng)可以將生產(chǎn)訂單合理地分配到工作中心或生產(chǎn)線，然后你可以通過下達(dá)、信息反饋、跟蹤、調(diào)整等手段及時了解現(xiàn)場情況，并作出合理的調(diào)整，從而最大程度上保證任務(wù)的執(zhí)行。

　　在當(dāng)今市場競爭全球化過程中，“快魚吃慢魚”已成為事實。因此，車間生產(chǎn)管理作用日益突出，強(qiáng)化車間生產(chǎn)管理，提高車間生產(chǎn)管理水平，是每個企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。沒有好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理和現(xiàn)場管理。車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間管理的好壞直接影響企業(yè)各項決策的落實、影響企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的完成、影響企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

發(fā)布：2021-09-16 18:58    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]