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生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案

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 　　生產(chǎn)管理是一個制造企業(yè)內(nèi)部物流過程的一個重要環(huán)節(jié)，通過這個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品的加工，為企業(yè)的產(chǎn)品增加附加值;從而為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，準(zhǔn)時的生產(chǎn)，提高客戶的滿意度，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤。那么企業(yè)生產(chǎn)管理的核心就是要通過運(yùn)用各種方法，包括對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)過程的管理等，使生產(chǎn)過程中的資源有序、均衡并達(dá)到降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)周期、減少在制品占用資金，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，我們經(jīng)常會遇到這樣或那樣的現(xiàn)象問題，

　　企業(yè)應(yīng)該怎么規(guī)避這些問題呢，泛普在這里給大家提出幾點(diǎn)建議。

　　1、提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

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　　2、努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。

　　3、加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

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　　4、加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。

　　5、 保持財務(wù)資料完整。很多企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務(wù)資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預(yù)算等財務(wù)管理工作帶來很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù)管理，必須要有完整的財務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來

發(fā)布：2021-08-18 18:28    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]