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生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案

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 　　生產(chǎn)管理是一個(gè)制造企業(yè)內(nèi)部物流過(guò)程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品的加工，為企業(yè)的產(chǎn)品增加附加值;從而為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)的生產(chǎn)，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。那么企業(yè)生產(chǎn)管理的核心就是要通過(guò)運(yùn)用各種方法，包括對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)過(guò)程的管理等，使生產(chǎn)過(guò)程中的資源有序、均衡并達(dá)到降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)周期、減少在制品占用資金，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的現(xiàn)象問(wèn)題，

　　企業(yè)應(yīng)該怎么規(guī)避這些問(wèn)題呢，泛普在這里給大家提出幾點(diǎn)建議。

　　1、提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

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　　2、努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。

　　3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。要定期檢查盤(pán)點(diǎn)，以揭露問(wèn)題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

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　　4、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，很多企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

　　5、 保持財(cái)務(wù)資料完整。很多企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財(cái)務(wù)資料，這勢(shì)必會(huì)給自我評(píng)估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很多困難。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)

發(fā)布：2021-08-18 18:28    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]