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erp生產(chǎn)制造業(yè)系統(tǒng)

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 　　生產(chǎn)制造系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的核心部份。通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行有機的集成。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計劃密切相關(guān)。所以說實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實施成敗。

　　ERP企業(yè)資源規(guī)劃是個企業(yè)級的管理軟件，涉及到企業(yè)管理的方方面面，作為一個管理系統(tǒng)在實施上考慮并不僅只是軟件本身所蘊涵的管理思想，還有企業(yè)固有的特色。生產(chǎn)制造系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的核心部份。通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行有機的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為核心的。

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　　選擇好了軟件廠商和軟件產(chǎn)品后問題并沒有完全解決，接下來是更重要的實施工作。實施工作準(zhǔn)備與注意的事情繁多，我們羅列出一部分的主要的事項與注意點。產(chǎn)品資料整理，生產(chǎn)制造系統(tǒng)流程確立，人員權(quán)限劃分，特殊功能制定開發(fā)，特殊需求快速轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)功能， 系統(tǒng)測試與演練，操作人員培訓(xùn)、系統(tǒng)功能完善、 管理流程與系統(tǒng)功能固化等幾方面的準(zhǔn)備以及實施步驟。

　　推動：企業(yè)和軟件廠商推動軟件項目的啟動，推動標(biāo)志項目的開始，是雙方項目成員應(yīng)當(dāng)齊心協(xié)力、信息高漲、躊躇滿志的推動項目循序漸進的向前邁出。

　　定制：調(diào)查、分析、歸納企業(yè)的實際情況，做到系統(tǒng)功能適應(yīng)需求，需求被合理轉(zhuǎn)化成功能。擬定需求時做到上下流程合理，對需求認(rèn)識到位，客觀分析;轉(zhuǎn)換系統(tǒng)功能做到取舍有度，流程順暢，數(shù)據(jù)完整，滿足用戶的需求。

　　引導(dǎo)：引導(dǎo)用戶到系統(tǒng)上操作，引導(dǎo)用戶適應(yīng)系統(tǒng)操作方式，引導(dǎo)用戶從系統(tǒng)的角度解決問題，引導(dǎo)用戶建立系統(tǒng)的思維模式，引導(dǎo)用戶正確的認(rèn)識系統(tǒng)。只有引導(dǎo)好了，系統(tǒng)才會實施成功，否則不是一個成功的項目。

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　　完善：任何事物都有瑕疵，系統(tǒng)也有我們沒有考慮到位的，流程也可能變化，這都需要我們不斷的完善管理，完善系統(tǒng)的功能，完善是對我們自己提升的一種方式，完善是對系統(tǒng)生命力的有力保障。完善是體現(xiàn)非標(biāo)的第二步。

　　固化：將前面四步取得的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化而固定下來，這也標(biāo)志我們項目的成功，固化就是固化我們的操作流程，固化系統(tǒng)的功能，將我們現(xiàn)在優(yōu)化了的 管理流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　ERP實施成功率不高，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施是關(guān)鍵?？茖W(xué)可行的計劃體系是ERP的精髓所在，也是企業(yè)應(yīng)用ERP能夠產(chǎn)生效益的根本原因。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進的管理思想——各種科學(xué)的計劃模型。ERP絕不僅僅是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計報表那么簡單，基于統(tǒng)計原理設(shè)計的預(yù)測模型、根據(jù)管理原則與資源限制設(shè)計的計劃模型、圍繞計劃編制執(zhí)行的一系列相關(guān)流程，才是需要我們研究關(guān)注的核心。

發(fā)布：2021-08-16 18:34    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]