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服裝車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)

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 　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論，大家已深信不疑。

　　這句話的大概意思是：產(chǎn)品質(zhì)量沒做好的話，最終就會(huì)被消費(fèi)者拒絕和被市場淘汰，企業(yè)產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)就會(huì)倒閉關(guān)門，所以，質(zhì)量好壞事關(guān)企業(yè)生死存亡，是企業(yè)的生命。

　　從另一個(gè)角度去看，質(zhì)量的重要性也不容忽視：因質(zhì)量問題而返工不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，更嚴(yán)重的是影響了員工的工作情緒，從而會(huì)導(dǎo)致更多問題的出現(xiàn)，生產(chǎn)進(jìn)度就進(jìn)一步受到影響。

　　生產(chǎn)的現(xiàn)場管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。

　　搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。

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　　1不會(huì)高效利用工作時(shí)間

　　目前，很多服裝工廠大包流水生產(chǎn)的有效作業(yè)時(shí)間(平車高速運(yùn)轉(zhuǎn)操作工序的時(shí)間)與輔助作業(yè)時(shí)間對(duì)比，時(shí)間富余率高，設(shè)備利用率相當(dāng)?shù)汀Ｓ行┕旧舷氯渴莻鹘y(tǒng)的大包生產(chǎn)模式，有效作業(yè)時(shí)間極低，而輔助作業(yè)時(shí)間極高。

　　2工序之間協(xié)調(diào)不流暢

　　在生產(chǎn)流水中，絕大多數(shù)工廠在班組常出現(xiàn)“忙的忙死，閑的閑死”的現(xiàn)象，這在一線生產(chǎn)中是最常見，也是最影響生產(chǎn)效率的。這種問題與車間生產(chǎn)管理排單、班組長的工作安排有很大的關(guān)系。

　　3個(gè)人操作方法不規(guī)范

　　產(chǎn)生不良品返工導(dǎo)致效率低，絕大多數(shù)服裝工廠的縫制車間，因?yàn)榭钍脚c貨期的狀況，一個(gè)班組要同時(shí)上2–3個(gè)款，在這個(gè)時(shí)候，很多生產(chǎn)管理人員對(duì)員工要重復(fù)指教的可能性不大，員工生產(chǎn)技巧掌握度就大大降低，員工對(duì)自己的生產(chǎn)質(zhì)量要求不是十分明確，生產(chǎn)管理不能及時(shí)糾正，又是大包流水生產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就會(huì)造成大量返修，一到出貨時(shí)間就忙、亂、差、錯(cuò)。

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　　結(jié)合企業(yè)實(shí)際升級(jí)信息化系統(tǒng)考慮到企業(yè)精益管理現(xiàn)狀及信息化系統(tǒng)與ERP等系統(tǒng)之間的集成，必須對(duì)原有信息化系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，升級(jí)后的信息化系統(tǒng)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃管理、作業(yè)過程管理、質(zhì)量作業(yè)管理、工具工裝管理、設(shè)備維修管理、機(jī)床監(jiān)視與控制、可視化管控、系統(tǒng)管理九個(gè)子系統(tǒng)。

　　泛普認(rèn)為ERP不只是一個(gè)軟件，實(shí)質(zhì)上它是一種管理思想、管理體系和管理理念的集合體，由于它可以借助計(jì)算機(jī)作為工具，把管理思想、管理體系和管理理念用程序代碼表現(xiàn)出來這一特性，所以很多人都誤認(rèn)為ERP只是軟件。ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)功能鏈接到一個(gè)共同的系統(tǒng)中，使企業(yè)業(yè)務(wù)流程流暢和事務(wù)處理規(guī)范化。ERP的集成和數(shù)據(jù)的共享使得ERP更趨向于扮演應(yīng)用軟件的角色。

　　泛普ERP應(yīng)用于服裝生產(chǎn)管理時(shí)，將其主要功能限定在依據(jù)銷售預(yù)測和成品庫存，形成主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)，服裝企業(yè)依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料和生產(chǎn)能力的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)服裝企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，還應(yīng)建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)，依據(jù)實(shí)際銷售數(shù)量安排從成品到物料的拉動(dòng)型生產(chǎn)。不宜按照ERP生成的工作單進(jìn)行生產(chǎn)，以避免因銷售波動(dòng)、工序能力不一致，以及無法預(yù)測的品質(zhì)不良、設(shè)備故障出現(xiàn)制造過剩的浪費(fèi)。

發(fā)布：2021-09-14 14:33    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]