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erp車間管理系統(tǒng)

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 　　生產(chǎn)企業(yè)的管理過程中，通 常以車間管理為基礎，其中， 車間管理涉及到生產(chǎn)的下達、派工、匯報等流程，幾乎包含了生產(chǎn)的全過程，很是繁瑣，這也就決定了車間管理必定會困難重重。

　　根據(jù)生產(chǎn)的組織方式與技術，可能把企業(yè)的生產(chǎn)類型分為兩類：連續(xù)的流程式生產(chǎn)型和離散的加工裝配型(離散式生產(chǎn)也稱車間任務型生產(chǎn))。其中利用連續(xù)的或流水線的方式制造離散零件和裝配件又稱為重復生產(chǎn)或大批量生產(chǎn)。進行生產(chǎn)分類的目的在于分析并確定在不同的情況下，如何用不同的方式來管理生產(chǎn)。

　　所以，生產(chǎn)管理系統(tǒng)被許多ERP廠商認為是最復雜、最困難的部分。但只要緊緊抓住各類生產(chǎn)類型的特點和要求，合理的設計生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這些繁重和復雜都會在ERP的幫助下化復為簡。ERP的生產(chǎn)系統(tǒng)還可以使生產(chǎn)管理具備完整的知識體系和專業(yè)化的管理方法。

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　　泛普erp的生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)

　　1.降低庫存占用和積壓風險

　　采購計劃準確做到不多不少降低材料庫存，生產(chǎn)計劃準確做到不早不晚降低成品庫存，庫存周轉加速降低在產(chǎn)品庫存。

　　2.降低應收賬款占用和壞賬風險

　　信用控制實現(xiàn)壞賬風險事前預警，數(shù)據(jù)準確方便及時對賬清收，交貨及時客戶滿意清收更加容易。

　　3.降低企業(yè)整體運營成本

　　數(shù)據(jù)準確口徑統(tǒng)一降低決策成本，數(shù)據(jù)共享減少對賬麻煩和重復勞動降低人力成本，流程規(guī)范降低溝通成本，周轉加速降低資金成本。

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　　4.提高訂單及時交貨率

　　產(chǎn)銷協(xié)同采購配套，生產(chǎn)計劃來自銷售需求，采購計劃來自產(chǎn)銷需求，充分考慮提前期和采購批量，保證了訂單交貨更加及時。

　　5.提高資金周轉率

　　庫存精準加速物流資金周轉，信用控制和交貨及時加速貨幣資金周轉。

　　6.提高企業(yè)整體運營效率和核心競爭力

　　ERP管理系統(tǒng)提升了貨幣資金和物流資金的周轉率，就從根本上提升了企業(yè)的運行效率，時間就是成本，效率提升就是最大的成本優(yōu)勢，時間和成本上的競爭力，就是最大的核心競爭力。

　　信息化的實施使企業(yè)在庫存狀況、銷售情況、往來結算等方面的信息能夠及時掌握，為企業(yè)的日常資源配置提供了有效依據(jù)。原手工進行業(yè)務處理的形式不能滿足信息適時傳遞與加工的可能，通過信息化的實施，使企業(yè)能夠時時了解存貨的庫存狀況，銷售的日常業(yè)務處理實現(xiàn)了日清日結，與客戶與供應商的往來能夠及時結算，業(yè)務一體化的日清日結局面基本形成。

　　ERP還可以將全面促進公司整體素質的提高。首先，有針對性的改革公司的相關業(yè)務流程，必將促進公司管理機制的合理化;其次，通過建立必要的信息化實施的工作制度并完善相應的管理職責和考核體系，將促進管理工作的規(guī)范化;第三，管理方法、手段的根本改變，也將轉變公司員工的思想觀念，提高工作水平，增強了企業(yè)核心競爭力;另外，由于信息共享透明度提高，使各相關業(yè)務部門之間協(xié)作性增強，無形中形成一種互相促進、互相協(xié)作、互相監(jiān)督的工作氛圍，形成良好的工作狀態(tài)。同時制造業(yè)信息化工程的實施，也提高了全員的責任心，提高了員工的思想、工作素質。

發(fā)布：2021-09-16 19:00    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]