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自動(dòng)稱量配料系統(tǒng)

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 　　生產(chǎn)過程中，物料信息和配方信息是一切的基礎(chǔ)，是控制系統(tǒng)識(shí)別和控制物理元素的依據(jù)。而這些數(shù)據(jù)是集團(tuán)統(tǒng)一的，不是由某一個(gè)分廠自行決定的。集團(tuán)對(duì)物料庫、配方庫的更新能夠?qū)崟r(shí)傳遞到每個(gè)分廠。

　　在如今的機(jī)械化時(shí)代，人工操作已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的需求，我們的科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，而自動(dòng)化配料系統(tǒng)是愈加完善，性能也是有著很大的提升。相比自動(dòng)配料系統(tǒng)與人工操作配料，自動(dòng)配料系統(tǒng)能夠節(jié)省很多的時(shí)間與精力，還減少人力物力，大大的降低了生產(chǎn)成本，很大的提高了工作效率與精度，是工業(yè)企業(yè)必備的重要設(shè)備。而且我們對(duì)于不同物料的配料，我們都需要去定制跟設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制系統(tǒng)。

　　自動(dòng)稱量配料系統(tǒng)主要包括原料存貯料倉、螺旋或皮帶給料器、自動(dòng)計(jì)量秤、輸送機(jī)、計(jì)量桶、集塵裝置、投料平臺(tái)、計(jì)算機(jī)控制臺(tái)、電控箱、入料防塵裝置、人工補(bǔ)料防錯(cuò)、條碼打印等。

　　對(duì)于配料系統(tǒng)每一個(gè)廠家都不會(huì)滿足現(xiàn)狀，都會(huì)不斷的去創(chuàng)新發(fā)展。如果采用新型的稱重傳感器，使配料系統(tǒng)更加的科學(xué)，可以很大的提高測(cè)量的精度。在電路方面，還可以很大的提高電路的安全性能，大大的降低了出現(xiàn)系統(tǒng)的故障，相對(duì)減少了維護(hù)量，而且故障時(shí)間也因此縮短。還有在設(shè)計(jì)這方面結(jié)合了計(jì)算機(jī)技術(shù)，我們可以大幅度提高管理，更加方便的去了解與檢測(cè)使用中出現(xiàn)的問題，還可以自動(dòng)對(duì)配料比例和數(shù)量等進(jìn)行優(yōu)化，可以達(dá)到智能化配料。

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　　在對(duì)設(shè)備進(jìn)行了更新升級(jí)之后，我們也需要對(duì)于生產(chǎn)流程，物料管理流程進(jìn)行一系列的管理，這時(shí)候就需要和erp系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)集成，來進(jìn)行全方面的管理。

　　在現(xiàn)今全球不斷發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，在微觀上物資管理好壞直接影響企業(yè)執(zhí)行進(jìn)程和工作品質(zhì)，而在宏觀上影響各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成:物資管理工作好壞直接關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)、產(chǎn)技術(shù)、勞務(wù)和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面的營運(yùn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)必須強(qiáng)化物資管理，努力減少成本，加快資金周轉(zhuǎn),增進(jìn)企業(yè)盈利，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。實(shí)行ERP對(duì)物資管理是具有促進(jìn)作用的，比如泛普的erp系統(tǒng)就可以很好的幫助企業(yè)進(jìn)行管理。

　　1.節(jié)約流通過程、強(qiáng)化物資流轉(zhuǎn)

　　將“三流合一”拓展理念放在企業(yè)的全部物資系統(tǒng)中，促成以網(wǎng)絡(luò)為核心的物資配送模式，將計(jì)劃、采購、供應(yīng)、配送、管理各業(yè)務(wù)過程放入網(wǎng)絡(luò)化管理，盡可能利用信息技術(shù)、通信技術(shù)，以配送為重點(diǎn)。例如：對(duì)內(nèi)部物資管理過程實(shí)行整改，采取對(duì)各個(gè)用料單位物流、信息流、資金流進(jìn)行全新的組織和設(shè)計(jì)，創(chuàng)優(yōu)人力資源和設(shè)備材料。

　　2.規(guī)范物資管理內(nèi)控制度

　　規(guī)范企業(yè)物資管理內(nèi)部控制制度是保證ERP實(shí)施的前提要件。所有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定物資管理目標(biāo)必須創(chuàng)立一套完整的物資管理內(nèi)部控制制度，通過此項(xiàng)內(nèi)控制度來保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)井而有序的開展和延伸，是企業(yè)能夠按照既定計(jì)劃順利營運(yùn)下去，可見，規(guī)范企業(yè)物資管理內(nèi)部控制制度非常重要。

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　　3.物資管理信息集成與共享

　　物資模塊是ERP系統(tǒng)五大模塊之一，它的前端是項(xiàng)目部門創(chuàng)立的各種類型的生產(chǎn)、基建項(xiàng)目，后端與財(cái)務(wù)緊密相連，在整個(gè)ERP流程中提供無法替代、承上啟下的主要作用。

　　4.物資管理要合理科學(xué)地計(jì)劃編制

　　采用ERP系統(tǒng)提供物資管理需求規(guī)劃，實(shí)施計(jì)劃編制、匯總、平衡自動(dòng)化的管理。通過建立ERP這一平臺(tái)促進(jìn)了物資管理計(jì)劃編制的合理運(yùn)行和科學(xué)創(chuàng)建，形成了集數(shù)據(jù)采集、計(jì)劃上報(bào)、信息傳遞、數(shù)據(jù)匯總、信息反饋一體化的網(wǎng)絡(luò)辦公體系，強(qiáng)化了物資管理計(jì)劃編制的科學(xué)性和合理性。

發(fā)布：2021-09-22 14:08    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]