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車間管理信息系統(tǒng)

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 　　車間是企業(yè)的基本組成單元，車間是企業(yè)存在和發(fā)展的根本基礎(chǔ)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、不斷發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。鐵路車站運輸生產(chǎn)過程中，車間在安全管理、運輸生產(chǎn)、控制成本支出等方面，發(fā)揮著非常重要的作用，是車站各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點，是車站在人力、財力、物力投入最多的部門，也是領(lǐng)導(dǎo)不放心，容易出問題的部門。加強鐵路車間管理，夯實管理基礎(chǔ)，確保安全穩(wěn)定，不斷提高生產(chǎn)效率是各項管理工作的出發(fā)點和歸宿點。

　　車間管理在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購買ERP軟件之前，必須對自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求，并對企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財力進(jìn)行可行性分析。

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　　在明確了企業(yè)的需求以后，使軟件的選擇有了依據(jù)。選擇的ERP軟件的功能與企業(yè)的需求相符合，是ERP軟件實施成功的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，在國內(nèi)ERP軟件市場上，ERP商品化軟件種類繁多，令人眼花繚亂。有些大型ERP軟件(特別是一些國外著明的ERP軟件公司)，具有強大的功能，能較好地適合各類企業(yè)的需求。但是由于種種原因，不是所有的企業(yè)都能購買這些大型ERP軟件。

　　特別是占企業(yè)總數(shù)中絕大多數(shù)的中小企業(yè)，由于規(guī)模小、財力有限等原因，只能在國內(nèi)ERP市場上選擇那些中小型ERP軟件。這些軟件雖然都冠以ERP的牌號，但由于軟件開發(fā)商的歷史、技術(shù)背景、應(yīng)用的程度、投入的力度等的差別很大，軟件功能和性能上的差異也很大。因此，企業(yè)在選擇這些軟件時，不能僅僅停留在表面上，被口頭上的宣傳所迷惑，要對軟件的功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真地研究和考查。

　　泛普在這里進(jìn)行一下選擇erp企業(yè)應(yīng)該注意的幾點問題：

　　第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息化建設(shè)的需求。

　　第二、功能是否滿足企業(yè)自身需求。

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　　第三、考察并評估ERP的成熟度。

　　第四、考察服務(wù)提供商的實施經(jīng)驗和能力。

　　第五、ERP的選型就是選擇其實際功能。

　　泛普erp系統(tǒng)的車間管理信息模塊，以人為本，將生產(chǎn)車間“三基”管理工作全面落地和做實，利用現(xiàn)有的信息資源和管理資源的信息化下沉，彌補基層基礎(chǔ)管理的不足和缺乏，實現(xiàn)班組內(nèi)部規(guī)范管理、流程固化和特色化管理經(jīng)驗共享的同時，體現(xiàn)企業(yè)基層“三基”工作的數(shù)字化、規(guī)范化、顯型化。

　　因此，對于中國數(shù)量眾多的中小企業(yè)而言，在ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面需要進(jìn)一步加深對信息化應(yīng)用的理解，需要更多地深入應(yīng)用而非停滯于徘徊中，尤其是已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)用階段的企業(yè)，更需要在長期的實際應(yīng)用中去挖掘系統(tǒng)的價值。此外，在ERP系統(tǒng)的選擇過程中，應(yīng)該多學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗，建立科學(xué)的產(chǎn)品選擇觀。

發(fā)布：2021-09-14 15:42    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]