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車間進(jìn)度管理軟件

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 　　生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的生產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)進(jìn)度控制。

　　生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始到產(chǎn)成品入庫為止的全部生產(chǎn)活動(dòng)都與生產(chǎn)進(jìn)度有關(guān)。習(xí)慣上人們將生產(chǎn)進(jìn)度等同于出產(chǎn)進(jìn)度，這是因?yàn)榭蛻絷P(guān)心的是能否按時(shí)得到成品，所以企業(yè)也就把注意力放在產(chǎn)成品的完工進(jìn)度上，即出產(chǎn)進(jìn)度。

　　完整的進(jìn)度控制內(nèi)容主要包括四個(gè)面：

　　1、投入進(jìn)度控制。

　　這個(gè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中一般是指對(duì)產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量、及對(duì)原材料、零部件投入提前期的控制。沒有投入，就沒有產(chǎn)出，進(jìn)度計(jì)劃完不成常常與投入進(jìn)度失控有關(guān)，投入進(jìn)度是是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)。

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　　2、工序進(jìn)度控制。

　　說起這句話，我相信大家都明白，生產(chǎn)中在每道工序上的加工進(jìn)度控制。有的企業(yè)更會(huì)把每個(gè)工人把握的每道工序，用時(shí)間來確定。不過，用時(shí)間來具體衡量的，基本出現(xiàn)在該企業(yè)擁有大型流水線，產(chǎn)品穩(wěn)定，工藝相對(duì)簡單的企業(yè)。

　　3、出產(chǎn)進(jìn)度控制。

　　對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。更廣泛的考慮，還可以包括對(duì)產(chǎn)品的配套控制和品種出產(chǎn)均衡性的控制。針對(duì)一些銷售片區(qū)的專屬產(chǎn)品，在出產(chǎn)成品控制時(shí)，要相對(duì)應(yīng)的與主體產(chǎn)品分離，并做好目標(biāo)銷售區(qū)產(chǎn)品區(qū)域性特征，并做好記錄，待產(chǎn)品追溯時(shí)時(shí)，有根有據(jù)。

　　4、生產(chǎn)設(shè)備。

　　生產(chǎn)設(shè)備無故障性與產(chǎn)品生產(chǎn)是同步的，這個(gè)就不具體說了。當(dāng)然，以上說的這些， 只是個(gè)人認(rèn)為在進(jìn)度控制中相對(duì)重要的控制環(huán)節(jié)，其它一些非生產(chǎn)因素包括：部門協(xié)同性、數(shù)據(jù)共享性。如果一個(gè)訂單號(hào)的生產(chǎn)計(jì)劃周期在大于2個(gè)月時(shí)，企業(yè)員工的工作積極性、情緒、個(gè)人身體狀況影響到的疲勞警報(bào)線、等等這些也是不容忽視的潛在因素。

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　　在泛普erp系統(tǒng)中的生產(chǎn)模塊中，控制生產(chǎn)進(jìn)度要從源開始，首先要制定生產(chǎn)計(jì)劃單，并在了解現(xiàn)存物料和出入庫情況下制定采購計(jì)劃。接著就是考慮生產(chǎn)方式，是否需要加工，是采用本部還是外協(xié)加工隨時(shí)監(jiān)控物料的調(diào)配情況，最后統(tǒng)計(jì)出生產(chǎn)和加工后的成品數(shù)量對(duì)應(yīng)原材料的耗費(fèi)情況，利于下次的采購任務(wù)制定。使用ERP就是為了讓企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)入良性循環(huán)。

　　泛普生產(chǎn)erp系統(tǒng)如何控制生產(chǎn)進(jìn)度的呢？

　　1、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。

　　2、周詳完善的實(shí)施范圍和實(shí)施計(jì)劃

　　很多企業(yè)實(shí)施的ERP項(xiàng)目，在實(shí)施之初沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個(gè)完善周詳?shù)膶?shí)施計(jì)劃和實(shí)施范圍，什么模塊都想上，結(jié)果真正使用的都是很小的一部分。因?yàn)橐?guī)劃錯(cuò)誤造成的金錢和時(shí)間的浪費(fèi)是非常普遍的，對(duì)企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目的影響也是難以估量的。

　　3、盡量實(shí)施和使用ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能

　　ERP系統(tǒng)實(shí)施的根本原則是在保證ERP系統(tǒng)實(shí)施效果的前提下，將ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)得越簡單實(shí)用越好。

發(fā)布：2021-09-14 15:33    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]