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派工單軟件

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 　　派工單中包括生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級、物料存放地點、數(shù)量及能力需求的詳細(xì)信息，所有這些信息都是按工序排列的。派工單通常每天產(chǎn)生并按工作中心進行調(diào)整，也稱為調(diào)度表或工長日報表。

　　派工單的具體形式很多，有投入出產(chǎn)日歷進度表、加工路線單、單工序工票、工作班任務(wù)報告、班組生產(chǎn)記錄和傳票卡等。

　　泛普根據(jù)企業(yè)管理生產(chǎn)派工的方法在泛普erp中靈活設(shè)計了生產(chǎn)派工模塊。如下：

　　1、標(biāo)準(zhǔn)派工法

　　大量生產(chǎn)的現(xiàn)場，每個崗位和工人固定完成一道或少數(shù)幾道工序，在這種條件下，派工可采用標(biāo)準(zhǔn)計劃或標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表來進行。標(biāo)準(zhǔn)計劃把各工作崗位的加工工序、加工順序、日產(chǎn)量、工人工作安排等都制成標(biāo)準(zhǔn)，固定下來，工人每天按照標(biāo)準(zhǔn)計劃工作，不必經(jīng)常分配任務(wù)。當(dāng)每月的產(chǎn)量有變動時，只需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)計劃中的日產(chǎn)量即可。

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　　2、定期派工法

　　這種方法適用于成批量生產(chǎn)。根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，每隔旬、周或三日，定期為每個工作地分派工作任務(wù)。派工時要考慮保證生產(chǎn)進度，充分利用設(shè)備能力，同時要編制零件加工進度計劃和設(shè)備負(fù)荷計劃。派工時還要區(qū)別輕重緩急，保證關(guān)鍵零件的加工進度和關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷飽滿，分配給每個工作地和工人的任務(wù)能符合設(shè)備的特點和工人生產(chǎn)技術(shù)水平。

　　3、臨時派工法

　　這種方法適用于單件小批量生產(chǎn)。在單件小批量生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)任務(wù)雜且數(shù)量不定，各工作地?fù)?dān)負(fù)的工序和加工的零件品種多、數(shù)量小，所以一般都采用臨時派工法。

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　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，無法將多方資源、信息進行統(tǒng)籌化管理，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。泛普ERP系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心，利用信息科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等活動自動化，建立一個實現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)化繁為簡，實現(xiàn)信息化管理，推動產(chǎn)業(yè)升級，降低成本，贏得更多商機和利潤。全方位滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個階段，覆蓋產(chǎn)品整個生命周期。包括：

　　1.采購收貨檢驗業(yè)務(wù)流程

　　2.生產(chǎn)過程檢驗業(yè)務(wù)流程

　　3.生產(chǎn)收貨檢驗業(yè)務(wù)流程

　　4.銷售退貨檢驗業(yè)務(wù)流程

　　5.周期性檢驗業(yè)務(wù)流程

　　ERP強調(diào)企業(yè)的整體觀，他把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)結(jié)合成一個一體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在同一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。這樣，ERP就成為整個企業(yè)的一個通訊系統(tǒng)。通過準(zhǔn)確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作一個個部門的組合，從而使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強了。每個部門可以更好地了解企業(yè)的整體運作機制，更好地了解本部門以及其他部門在企業(yè)整體運作中的作用和相互關(guān)系，從而可以改變企業(yè)中的部門本位觀。

發(fā)布：2021-10-09 18:12    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]