監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

生產(chǎn)管理erp管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　在現(xiàn)在高科技迅速發(fā)展的年代，用機械生產(chǎn)代替人工生產(chǎn)已然成為當今年代重要的流程。產(chǎn)品的安全生產(chǎn)離不開儀器的安全，儀器的生產(chǎn)更加離不開企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，只有做好安全生產(chǎn)管理，才能在高科技發(fā)達的年代進行高效率、高效益的生產(chǎn)。所謂的安全生產(chǎn)管理就是在生產(chǎn)中保持生產(chǎn)的安全性。其中包括管理安全性、制度安全性等多方面的特性。進行安全生產(chǎn)管理對各級政府以及社會人員提高認識和工作的自覺性,建立安全生產(chǎn)管理體系等各方面都具有重要的作用。

　　在企業(yè)中，實行生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)管理本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作,能夠更好的建立安全管理機構,組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī);制定行業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標準;對本行業(yè)安全生產(chǎn)工作進行計劃、組織和監(jiān)督檢查、考核。

　　那么制造型企業(yè)應該怎么管理呢，泛普在這里給大家提供一點技巧。

　　一、任務不斷細化

　　任務不斷細化是屬于生產(chǎn)計劃PMC運作的范疇，現(xiàn)在很多企業(yè)都設有PMC部(計劃物控部)。生產(chǎn)計劃要細化到最小單位，能夠細化到機臺就細化到機臺，能夠細化到班組就細化到班組，能夠細化到個人就細化到個人。只有這樣你的任務不斷細化，做的才有意義，你的日計劃才算是貫徹到底了，也才有基礎去落實，這是非常重要的一環(huán)。

QQ截圖20210812192637.png

　　二、物資提前排查

　　制定了月計劃、周計劃、日計劃，將生產(chǎn)任務細化到了最小單位之后，就要圍繞著這個計劃來提前做排查。很多企業(yè)里面為什么生產(chǎn)線上看著忙得不得了，生意好像紅紅火火的，但是呢，在制品堆得到處都是，倉庫也是堆得滿滿的成品，為什么?因為有什么物料就做什么產(chǎn)品，而不是根據(jù)需要做什么產(chǎn)品才來配什么物料，這個就倒過來了，所以，為什么第一個強調的是任務細化而不是講物資準備呢?泛普這里這里強調物資提前排查，我們需要注意的一定是物料嚴格跟著計劃走，而不是計劃跟著物料走。

　　三、異常快速處理

　　中國的很多企業(yè)其實是一種離散型的制造型企業(yè)，是一種非穩(wěn)定態(tài)的制造型企業(yè)，這些企業(yè)的年產(chǎn)值在一個億到五個億之間，這個區(qū)間的企業(yè)目前處于這種情況。很多中小企業(yè)面臨的問題是什么?我們的供應鏈是很不穩(wěn)定的，我們的生產(chǎn)狀態(tài)是很不穩(wěn)定的，甚至我們有些工藝都非常不穩(wěn)定，我們處于一種非穩(wěn)定態(tài)，而且很多企業(yè)是給大企業(yè)代工的，給國內龍頭企業(yè)做配套生產(chǎn)的，這個時候，我們沒有非常主動的話語權，那你說我不做這訂單?好像也不太現(xiàn)實，我們需要做的就是什么，在非穩(wěn)定態(tài)的一種狀況下頻繁的、快速的處理異常，來應對這種非穩(wěn)定態(tài)。

X6DSG59A_1Y}{WGQ~UZR44L.png

　　四、動作現(xiàn)場落實

　　我們制造型企業(yè)，所有部門無非就是作業(yè)部門和職能部門，作業(yè)部門屬于生產(chǎn)系統(tǒng)，對產(chǎn)品的作業(yè)產(chǎn)出有直接性作用;職能部門包括PMC部、人事行政部、品質部等，無論是作業(yè)部門還是職能部門，其實我們解決問題，尤其是生產(chǎn)型的企業(yè)，一定要到現(xiàn)場去落實動作，無論多大的企業(yè)都一樣。

　　管理者一定要清楚的認識到生產(chǎn)管理的重要性，只有這樣才能把企業(yè)的生產(chǎn)做好，做強，在競爭中才有實力，這樣的企業(yè)才能長久的發(fā)展，企業(yè)對于生產(chǎn)培訓也能忽視，這樣可以加強企業(yè)的管理，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　在進行工廠生產(chǎn)管理時，最為常用的手法有：標準化、目視管理以及看板管理。標準化是指使工長內部的各種各樣的規(guī)范化，制定標準后，依照標準付諸行動這樣的過程稱之為標準化。目視管理實施的如何，很大的程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，目視管理通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。做好目視管理需要把握三個要點：無論是誰都能判明是好是壞，是否存在異常;能迅速的做出判斷，并且精準度要高;判斷結果是客觀理性的，不會因人的不同，而導致不同的結果。

發(fā)布：2021-08-24 17:11    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]