研發(fā)工時管理系統(tǒng)

　　研發(fā)工時管理系統(tǒng)主要面向產(chǎn)品研發(fā)、軟件研發(fā)型企業(yè)(如：汽車設計研發(fā)，鐵路系統(tǒng)研發(fā)，航空、航天研發(fā)機構(gòu)等)，其主要用途是收集、統(tǒng)計、審核和分析在研發(fā)項目上的各項工作任務內(nèi)容所花費的工時，用來核算實時的項目人工成本投入，進而達到項目研發(fā)成本的控制和管理。

　　在國內(nèi)企業(yè)管理中普遍存在的問題：

　　第一，目標導向牽引不夠，工作人員更多是盡力而為而不是全力以赴。

　　項目立項時有一個總體計劃，推進過程中也有階段性計劃。但安排計劃時是“想當然”，即假設人員的能力能夠完成多少，而不是為了達成目標“不擇手段”去激發(fā)研發(fā)人員潛能。也就是說是基于盡力而為而不是基于全力以赴的計劃。

研發(fā)工時管理系統(tǒng)

　　第二，研發(fā)人員崗位勝任度評估缺少依據(jù)。

　　崗位勝任度除了能力之外，還要有工作態(tài)度。

　　人員入職時一般是根據(jù)主觀評估來定崗定薪，但實際研發(fā)工作過程中是否發(fā)揮了相應崗位和能力的作用，缺少數(shù)據(jù)支撐。工作態(tài)度好說明不了問題，能力強也不一定能充分發(fā)揮作用。

　　第三，缺少主動的產(chǎn)品規(guī)劃，容易陷入驅(qū)動的陷阱。

　　被動工作很容易，只要需要項目來了，人員就緊急上馬。一個項目未完成，另外一個項目又來了，如此循環(huán)，研發(fā)人員也“疲憊不堪”。

　　要解決效率問題，要提高產(chǎn)品競爭力，提高研發(fā)投入產(chǎn)出比，花被動為主動，就需要主動的“產(chǎn)品化思維”。也就是主動規(guī)劃產(chǎn)品，并用計劃工時來牽引目標，以產(chǎn)品來交付項目。在此時，研發(fā)工時管理就是一個主動思維的體現(xiàn)。

　　在國內(nèi)的很多生產(chǎn)管理的也是需要一個管理工時的系統(tǒng)來管理查看生產(chǎn)員工的數(shù)據(jù)，泛普erp軟件的生產(chǎn)工時管理系統(tǒng)是一個管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理人員可以利用Web瀏覽器方式從任意地點詳細地、逐項活動地查看生產(chǎn)和即時勞動力數(shù)據(jù)，特別是活動級勞動力信息，輔助生產(chǎn)管理人員利用從車間獲得的效率數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控生產(chǎn)流程，并在提高生產(chǎn)率，控制勞動力成本方面制訂科學的企業(yè)決策。

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