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生產(chǎn)車間erp系統(tǒng)
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生產(chǎn)對(duì)于制造型企業(yè)非常重要,但是當(dāng)前整體管理水平偏低,是中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)軟肋。做事單純口頭指示,親力親為,很明顯不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求。很多中小企業(yè)管理人員分散,人員配置精簡(jiǎn),甚至有的企業(yè)一人多崗,工作基本飽和。如果想通過這些管理者改善管理,提高效率,擴(kuò)大工作內(nèi)容,承擔(dān)更多的任務(wù)可能性非常小。
泛普在這里總結(jié)了幾點(diǎn)常見的問題:
1、管理者計(jì)劃不明確。
生產(chǎn)管理缺乏具體的計(jì)劃,從小組長(zhǎng)到廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝要求,生產(chǎn)進(jìn)度都是口頭表述,能做多少算多少。
2、管理者盲目追求產(chǎn)量。
管理者往往會(huì)以產(chǎn)量評(píng)價(jià)工作效率,而忽略了產(chǎn)品本身。每次等問題出現(xiàn)后再去補(bǔ)救,浪費(fèi)資源也增加了隱形成本。
3、管理者指導(dǎo)方向不明。
管理者只下達(dá)任務(wù),不分析研究如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作,做到哪里想到哪里。
4、管理者缺乏組織統(tǒng)籌能力。
管理者缺乏現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、組織指揮能力,每次出貨總是忙、亂、差、錯(cuò)。
5、責(zé)任人難以查明。
產(chǎn)品質(zhì)量出了問題,管理者不是先解決問題,而是選擇逃避或是互相推卸責(zé)任。
6、部門各自為政。
部門人員以自我為中心,不主動(dòng)與他人溝通協(xié)作,心胸狹窄者甚至給工作設(shè)置阻力。
7、管理者品質(zhì)意識(shí)淡薄。
大多數(shù)車間管理者對(duì)品質(zhì)要求模糊,常掛在嘴邊的是:“我早就說過了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負(fù)責(zé)任的話。
泛普軟件針對(duì)這一系列的問題研發(fā)出了泛普ERP管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)一體化管理的ERP軟件,將銷售、庫存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、OA完美融合,可跨地區(qū)、跨部門、跨平臺(tái)、跨終端協(xié)同、支持郵件群發(fā),在一套系統(tǒng)內(nèi)解決企業(yè)所有管理問題,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享,流程無縫銜接,全程監(jiān)控企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)作,適合在一套系統(tǒng)里管理公司全部業(yè)務(wù)的生產(chǎn)型企業(yè)。
泛普ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用可以總結(jié)為以下三點(diǎn):
1.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的基本保證
車間管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)管理,借助泛普ERP系統(tǒng)來進(jìn)行管理車間,不僅能使管理者通過ERP系統(tǒng)管理來進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制重要場(chǎng)地,還能及時(shí)調(diào)整人、機(jī)、料、場(chǎng)地的結(jié)合狀況,以保證生產(chǎn)活動(dòng)的有效進(jìn)行,同時(shí)提高執(zhí)行層經(jīng)營(yíng)決策的辦公效率。
2.能夠鞏固生產(chǎn)車間在企業(yè)的作用
企業(yè)需要通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行車間管理,從而使生產(chǎn)中主要因素在生產(chǎn)車間能夠合理組織和利用,達(dá)到高效率和高效益,并使各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)車間得到綜合協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)車間管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。
3.可以有效幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境
企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)企業(yè)應(yīng)變能力要求越來越高,即生產(chǎn)工藝必須有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,及時(shí)的交貨期和優(yōu)良的售后服務(wù)。這些只靠人為管理是不夠的,借助泛普生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng),以標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理流程來運(yùn)轉(zhuǎn),滿足企業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化控制和工藝管理、質(zhì)量管理、部門協(xié)作等管理難題,幫助企業(yè)快速適應(yīng)外部環(huán)境。
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