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車間排產(chǎn)計(jì)劃軟件
排產(chǎn)計(jì)劃可以理解為安排生產(chǎn)的計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃排程的目的是為車間生成一個(gè)詳細(xì)的短期生產(chǎn)計(jì)劃。排產(chǎn)計(jì)劃指明了計(jì)劃范圍內(nèi)的每一個(gè)定單在所需資源上的加工開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,也即指出了在給定資源上定單的加工工序。生產(chǎn)排產(chǎn)就將企業(yè)所接的任務(wù)進(jìn)行合理地計(jì)劃并安排到生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。它為計(jì)劃期規(guī)定生產(chǎn)活動的目標(biāo)和任務(wù),包括計(jì)劃期應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和時(shí)間進(jìn)度,以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)工作按照經(jīng)營目標(biāo)的要求進(jìn)行。
由此可見生產(chǎn)計(jì)劃管理是非常重要的,是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中一項(xiàng)重要的生產(chǎn)要素,中小型裝配制造企業(yè),在短時(shí)間跳躍式發(fā)展中,生存讓企業(yè)不得不注重短期效益。在生產(chǎn)計(jì)劃管理上,長期性和預(yù)見性不足,缺少制度規(guī)范和科學(xué)的方法。
隨著進(jìn)一步發(fā)展壯大,無法避免地出現(xiàn)一些問題開始困擾企業(yè)。公司可以使用泛普erp軟件進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃流程管理,從而加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)控能力和對銷售變化的快速反應(yīng)能力,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門和其他部門的生產(chǎn)組織工作,保證生產(chǎn)正常連續(xù)的進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定;有效地解決臨時(shí)計(jì)劃過多、生產(chǎn)忙閑不均、生產(chǎn)過程中的欠件等諸多問題;利于有效控制庫存和采購工作,使物料和成品的存儲數(shù)量合理,既能保證對生產(chǎn)的供應(yīng),又能減少資金的占用,最大程度上創(chuàng)造效益;合理配置企業(yè)制造資源,使之充分發(fā)揮效能。
生產(chǎn)計(jì)劃工作的重要性:
第一,有利于減少工作中的失誤 通過計(jì)劃過程,可以預(yù)計(jì)未來可能的變化,從而制定適應(yīng)變化的最佳方案,減少工作中的失誤。
第二,有利于明確工作目標(biāo) 計(jì)劃制定的目標(biāo)為各級員工指明了組織發(fā)展方向,可以使人們的行動對準(zhǔn)既定目標(biāo)。
第三,有利于提高經(jīng)濟(jì)效益 計(jì)劃為下屬提供了明確的工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑,提高了工作效率和效益。
第四,有利于控制工作計(jì)劃工作為組織活動制定目標(biāo)、指標(biāo)、步驟、進(jìn)度和預(yù)期成果,是控制活動的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
泛普erp系統(tǒng)中的生產(chǎn)進(jìn)度管理模塊也是一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)排程的系統(tǒng),更好的幫助我們的生產(chǎn)過程管理,從生產(chǎn)管理人員輸入生產(chǎn)計(jì)劃信息到最后整體的數(shù)據(jù)記錄和報(bào)表生成我們的管理工作者在后臺系統(tǒng)即可掌控所有的流程環(huán)節(jié)。
快速審批
系統(tǒng)內(nèi),企業(yè)的每一步流程,都是層層流轉(zhuǎn),不用手動提交審核,既提高了工作效率,又避免了失誤,再有,在系統(tǒng)內(nèi),所有的審核都能夠快速達(dá)成。
便捷設(shè)置
針對不同的產(chǎn)品,可以設(shè)置不同的工藝流程,進(jìn)而通過進(jìn)度匯報(bào),直觀的反應(yīng)該產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度;在審批上,所有的工作流程審批,都可以進(jìn)行審批人的設(shè)置,可以起到幫助企業(yè)工作職責(zé)優(yōu)化的作用。
泛普erp系統(tǒng)的生產(chǎn)模塊的優(yōu)勢在于它在處理生產(chǎn)要素信息過程中,全部是由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)算控制,其能夠精確的計(jì)算出產(chǎn)品的加工定時(shí),并且能夠根據(jù)訂單的交付時(shí)間,產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí),制定出相對合理的生產(chǎn)計(jì)劃排程,確保企業(yè)能夠按時(shí)高效的完成訂單需求。
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