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加工廠管理系統(tǒng)

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 　　制造是工廠的第一生產(chǎn)力。我國(guó)是生產(chǎn)加工制造大國(guó)，近些年來時(shí)代發(fā)展也催生了一批又一批的中小型生產(chǎn)加工企業(yè)。相較于以前作坊式的手工管理，在互聯(lián)網(wǎng)信息化的大背景下，越來越多的制造企業(yè)意識(shí)到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性。

　　1、缺少生產(chǎn)計(jì)劃，盲目排產(chǎn)操作。

　　很多小工廠在接到訂單之后往往會(huì)開展一些毫無章法、脫離庫存情況與交貨日期的生產(chǎn)安排。會(huì)出現(xiàn)有的商品交期緊迫，卻遲遲無法安排物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致交期延誤，增加成本;而有的產(chǎn)品早已生產(chǎn)完成，交貨節(jié)點(diǎn)卻遙遙無期，導(dǎo)致大量的庫存占用，如果遇到商品保質(zhì)期較短的產(chǎn)品，造成的損失對(duì)企業(yè)來說是非常大的。

　　2、缺少流程監(jiān)管，問題排查困難。

　　生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)都是跟企業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的，對(duì)于管理層來說，監(jiān)管的到位與否，直接影響最后的產(chǎn)出收益。但是，中小型生產(chǎn)工廠的管理流程一般都凌亂分散，很多環(huán)節(jié)都缺乏明確合理的標(biāo)準(zhǔn)，問題頻發(fā)，追責(zé)困難。

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　　3、倉(cāng)庫管理粗放，信息獲取滯后。

　　倉(cāng)庫物料堆積如山，卻連庫管都不能清晰分辨各個(gè)物料的名稱、數(shù)量，人工管理帶來的后果一邊是重復(fù)采購(gòu)、庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，一邊是物料不足、生產(chǎn)延期的困惑。生產(chǎn)型工廠的物料千奇百怪、分類繁雜，不同部分之間名稱不對(duì)等加之無法及時(shí)的獲取倉(cāng)庫真實(shí)數(shù)據(jù)就可能造成巨大的決策失誤。

　　4、采購(gòu)數(shù)據(jù)復(fù)雜，數(shù)據(jù)安全焦慮。

　　每個(gè)月，采購(gòu)經(jīng)理總要經(jīng)歷幾次加班，匯總各個(gè)采購(gòu)員的數(shù)據(jù)再手動(dòng)錄入到Excel統(tǒng)計(jì)。這是一項(xiàng)費(fèi)事費(fèi)力還容易出錯(cuò)的工作。同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為公

　　司的核心價(jià)值資源，也要確保其安全性，擔(dān)心電腦病毒，擔(dān)心數(shù)據(jù)泄露。

　　信息化管理對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)的重要性。生產(chǎn)制造型企業(yè)的內(nèi)部組成較為復(fù)雜，除了包含一些基本部門，如人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部之外，還包含多個(gè)與生產(chǎn)制造相關(guān)的部門，像原料采購(gòu)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部、銷售部等等。因此，對(duì)企業(yè)實(shí)行信息化管理的必要性就突顯出來了。

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　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段的時(shí)候，常規(guī)的管理方法已經(jīng)不能滿足顯示發(fā)展的需要了，所以泛普ERP的出現(xiàn)就尤為及時(shí)。

　　1. 在原材料的采購(gòu)方面。

　　在以往的采購(gòu)模式下，普遍存在這樣幾種現(xiàn)象：比如某些新進(jìn)采購(gòu)員，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品原材料的需求不是很了解，而導(dǎo)致在采購(gòu)過程中隨意性極大，造成不必要的浪費(fèi)。

　　2. 在生產(chǎn)管理方面。

　　在一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)，其產(chǎn)品的制造過程是由若干個(gè)組協(xié)同工作來完成的，如果采用傳統(tǒng)的管理方式，各個(gè)生產(chǎn)組的進(jìn)度不一致，信息傳遞也不及時(shí)，就使得已完成任務(wù)的生產(chǎn)組空等其他組的產(chǎn)品，造成了資源的擱置。采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理后，可制定出一條合理的生產(chǎn)流程，利用系統(tǒng)傳遞信息，減少了人力傳遞的工作量，提高了生產(chǎn)線的工作效率。

　　3. 在銷售管理方面。

　　假如某家生產(chǎn)制造企業(yè)未采用信息化管理，銷售人員不能及時(shí)地掌握產(chǎn)品的庫存情況，當(dāng)有客戶要求訂貨或者是直接提貨時(shí)，就不能準(zhǔn)確地給予答復(fù)，影響了企業(yè)的信譽(yù)度。而ERP系統(tǒng)的信息化管理不僅能夠反饋出產(chǎn)品的庫存情況，以供銷售人員查詢，而且還能對(duì)客戶的訂單和執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從而對(duì)客戶的供貨承諾做的更好。

　　4. 在財(cái)務(wù)管理方面。

　　ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理與普通的財(cái)務(wù)管理軟件不同。普通軟件是獨(dú)立的，很難實(shí)現(xiàn)與其他管理模塊的銜接。而ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊與其他模塊之間都有集成接口，它能把采購(gòu)、銷售等過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)輸入財(cái)務(wù)模塊，并直接生成報(bào)表，幾乎取代了傳統(tǒng)的手工操作，出錯(cuò)率大大降低。

發(fā)布：2021-10-16 18:40    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]