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車間生產(chǎn)系統(tǒng)

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   企業(yè)的發(fā)展,先進的生產(chǎn)力是企業(yè)發(fā)展的動力,應用生產(chǎn)管理系統(tǒng)對企業(yè)的生產(chǎn)結構進行優(yōu)化管理,可以為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的發(fā)展空間和價值。借助生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結構,提升企業(yè)在生產(chǎn)過程中的管理能力,幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

  車間管理系統(tǒng)是泛普erp系統(tǒng)中的一部分,是在工業(yè)供需鏈及生產(chǎn)管理各子系統(tǒng)的基礎上,為工業(yè)企業(yè)提供制定生產(chǎn)任務、投料與領料、工序計劃與派工、生產(chǎn)檢驗,到產(chǎn)品入庫全過程監(jiān)督與控制的系統(tǒng)。

  車間生產(chǎn)系統(tǒng)的作用:

  (1) 生產(chǎn)管理

  是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標,有效地利用生產(chǎn)資源,對企業(yè)生產(chǎn)過程進行計劃、組織、控制,生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品或提供服務的管理活動的總稱。

  (2) 生產(chǎn)管理的任務

  就是要以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營方針為宗旨,實現(xiàn)產(chǎn)品在品種、質量、數(shù)量、交貨期、成本等方面的要求,為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)起到保障作用。

  (3) 生產(chǎn)運作系統(tǒng)

  是由人和機器構成、能將一定輸入轉化為特定輸出的有機整體。它可以按照需要進行重構,以適應外界環(huán)境的劇烈變化。

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  (4) 生產(chǎn)管理控制焦點

  主要體現(xiàn)在財務控制、生產(chǎn)控制、人力資源控制三個方面。 其中財務控制通過財務報告、預算等進行。

  除了車間生產(chǎn)管理的作用,泛普erp系統(tǒng)在生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi),就能夠幫助企業(yè)快速有效地實現(xiàn)技術管理、材料與工時管理、倉儲管理、供應與銷售管理、財務成本核算、財務管理、人資管理等生產(chǎn)企業(yè)所有經(jīng)營流程的管理,并提供實時化、多維化、智能化的統(tǒng)計分析,為企業(yè)精準做出決策或快速響應客戶提供支撐。

  除了運用新技術軟件之外,還可以從企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)本身改進來來提高生產(chǎn)效率。

  1.產(chǎn)品

  從改進動因的內(nèi)外部因素分析中可以看出,產(chǎn)品改進是一項企業(yè)經(jīng)常性的工作。隨著社會的發(fā)展,人們需求的個性化多樣化,對同一種產(chǎn)品會表現(xiàn)出不同的需求,有功能上的、外觀上的等等,迫使企業(yè)開發(fā)出各種不同型號不同系列的產(chǎn)品去爭取消費者。此外,為了降低成本也需要對產(chǎn)品作重新設計。

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  2.加工方法

  隨著產(chǎn)品品種的增多,以及生產(chǎn)總量的增加,都會使原來的加工方法不能適應新的變化,需要對它進行改進。加工方法的改進可以表現(xiàn)在設備更新、加工工藝的改進、生產(chǎn)流程的改進等。

  3.操作方法

  系統(tǒng)中許多資源利用效率低的原因是操作不科學不合理,通過操作方法的改進,把作業(yè)不合理、不經(jīng)濟、次序混亂的因素去掉,可以提高資源利用率。

  4.生產(chǎn)組織方式

  組織方式的改進會使生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生質的變化。如本來生產(chǎn)單位的設置是按工藝原則,現(xiàn)改成對象原則;原來是成批輪番生產(chǎn),現(xiàn)改成流水線生產(chǎn)等等。

發(fā)布:2021-09-14 19:06    編輯:泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]