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車間生產(chǎn)系統(tǒng)

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 　　企業(yè)的發(fā)展，先進(jìn)的生產(chǎn)力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化管理，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的發(fā)展空間和價(jià)值。借助生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的管理能力，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　車間管理系統(tǒng)是泛普erp系統(tǒng)中的一部分，是在工業(yè)供需鏈及生產(chǎn)管理各子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為工業(yè)企業(yè)提供制定生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、工序計(jì)劃與派工、生產(chǎn)檢驗(yàn)，到產(chǎn)品入庫(kù)全過(guò)程監(jiān)督與控制的系統(tǒng)。

　　車間生產(chǎn)系統(tǒng)的作用：

　　(1) 生產(chǎn)管理

　　是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱。

　　(2) 生產(chǎn)管理的任務(wù)

　　就是要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針為宗旨，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等方面的要求，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到保障作用。

　　(3) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)

　　是由人和機(jī)器構(gòu)成、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。它可以按照需要進(jìn)行重構(gòu)，以適應(yīng)外界環(huán)境的劇烈變化。

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　　(4) 生產(chǎn)管理控制焦點(diǎn)

　　主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、人力資源控制三個(gè)方面。 其中財(cái)務(wù)控制通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算等進(jìn)行。

　　除了車間生產(chǎn)管理的作用，泛普erp系統(tǒng)在生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)，就能夠幫助企業(yè)快速有效地實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理、材料與工時(shí)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)與銷售管理、財(cái)務(wù)成本核算、財(cái)務(wù)管理、人資管理等生產(chǎn)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)流程的管理，并提供實(shí)時(shí)化、多維化、智能化的統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)精準(zhǔn)做出決策或快速響應(yīng)客戶提供支撐。

　　除了運(yùn)用新技術(shù)軟件之外，還可以從企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)本身改進(jìn)來(lái)來(lái)提高生產(chǎn)效率。

　　1.產(chǎn)品

　　從改進(jìn)動(dòng)因的內(nèi)外部因素分析中可以看出，產(chǎn)品改進(jìn)是一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)常性的工作。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們需求的個(gè)性化多樣化，對(duì)同一種產(chǎn)品會(huì)表現(xiàn)出不同的需求，有功能上的、外觀上的等等，迫使企業(yè)開(kāi)發(fā)出各種不同型號(hào)不同系列的產(chǎn)品去爭(zhēng)取消費(fèi)者。此外，為了降低成本也需要對(duì)產(chǎn)品作重新設(shè)計(jì)。

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　　2.加工方法

　　隨著產(chǎn)品品種的增多，以及生產(chǎn)總量的增加，都會(huì)使原來(lái)的加工方法不能適應(yīng)新的變化，需要對(duì)它進(jìn)行改進(jìn)。加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)在設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)、生產(chǎn)流程的改進(jìn)等。

　　3.操作方法

　　系統(tǒng)中許多資源利用效率低的原因是操作不科學(xué)不合理，通過(guò)操作方法的改進(jìn)，把作業(yè)不合理、不經(jīng)濟(jì)、次序混亂的因素去掉，可以提高資源利用率。

　　4.生產(chǎn)組織方式

　　組織方式的改進(jìn)會(huì)使生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。如本來(lái)生產(chǎn)單位的設(shè)置是按工藝原則，現(xiàn)改成對(duì)象原則;原來(lái)是成批輪番生產(chǎn)，現(xiàn)改成流水線生產(chǎn)等等。

發(fā)布：2021-09-14 19:06    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]